物料需求计划实施办法（2200字）.doc

物料需求计划实施办法（2200字）1、目的规范公司（主要材料、辅助材料、其他物资）的编制、申报、审批，提高物料采购供应计划的准确率。以便有效地实施招投标和计算机管理，确保设备的正常运行和各类工程项目的顺利运行，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司各生产单位使用的主要材料、辅助材料、其他物资、采购供应计划的管理。3、引用文件3.1物料采购供应管理流程4、管理职责4.1使用部门4.1.1主要材料、辅助材料各使用单位的负责人是计划工作的管理者，公司生产技术部负责审核。4.1.2参与本单位库存量的控制。4.1.3参与采购资金价格管理。4.2 营销部4.2.1负责确定各类需求物资的采购方式。4.2.2执行各类采购供应计划，负责计划价的控制。5、计划管理5.1计划分类5.1.1类别：5.1.1.1主要材料：指公司各单位所使用的碳化钨、钴、CK料（复式碳化物）、金属添加剂（碳化钽、碳化铌）等末端产品包含的各项金属组成物。5.1.1.2辅助材料：在生产过程中需要添加的，最终产品中不含的各种物料。5.1.1.3其他物资：包括燃料、钢材类、有色材、建材类、木材类、化学化工材料、电气材料、包装材料、低值易耗品、劳保用品、印刷品等。第1页，共5页5.1.1.4生产准备金：指公司各单位满足生产正常运转所需预留的资金。5.1.2年计划：5.1.2.1年计划范围：a.每年都消耗且批量大的、短期不变的主要材料。b.通用、标准的主要材料。c.通用、标准化后的其他物资。5.1.2.2年计划申报时间：每年12月20日12月25日。5.1.2.3年计划执行情况a.原则上年计划均进行招投标。b.年计划中要求分期、分批到的要写清楚。5.1.2.5年计划的审批、编制、审核必须由生产单位专业工程师、生产单位主管、生产技术部、公司领导签字，并加盖公章。5.1.3月计划5.1.3.1采购周期：严格按公司制定的采购周期表中时间申报月计划。5.1.3.2审批：严格按公司统一表格中设置的栏目，签字、审核。5.1.4临时计划：5.1.4.1凡在年计划、月计划中未申报的计划均为临时计划，临时计划的采购周期至少为7个工作日。5.2紧急计划管理5.2.1由于特殊原因如：生产计划变更、突发性事故等。造成主要材料采购供应计划变更或需要紧急采购物资，如时间紧张，可先电话通知公司营销部，由需求单位先到营销部门领用，但在两个工作日内必须按计划申报程序补报主要材料采购供应计划，报公司营销部计划管理人员。5.2.2需紧急采购的物资，如时间紧张，需求单位可根据以前物资使用的情况，电话通知公司营销部计划管理人员物资需求的名称、规格型号、数量、技术要求、推荐的厂家等，由营销部组织协调紧急采购，但在电话通知两个工作日内必须补报申请计划报营销部。5.2.3公司营销部根据采购物资的数量及价格，编制紧急物资采购资金，报公司主管领导审批。5.3计划申报要求第2页，共5页5.3.1计划的填报必须按公司统一的表格申报，要求写清：物资编码（标准物资）、品名、规格型号、技术要求、单位、申请数量、需求日期等，以上各项必须填写齐全。5.3.2所报计划标准物资（主要材料、辅助材料、备品备件与其他标准物资）、非标物资计划严格分离。5.3.3标准的主要材料、辅助材料应提前15个工作日申报；通用标准的备品备件应提前10个工作日申报，通用标准的低值易耗品（含劳保用品）应提前5个工作日申报；特殊要求的，非标准需专门定购的材料需提前30个工作日申报；特殊用途的主要材料、专用润滑油、脂类应提前30个工作日申报；非专业非标物资应至少提前20个工作日申报。5.3.4在申报计划中，由于规格型号不清楚或规格型号错误等造成的损失及失误一律由申报单位负责。5.4计划编制5.4.1需求申请计划采用统一申报、逐级审查，各使用单位根据生产计划和定额指标，编制需求申请计划，由本单位、本部门主管领导审批，物料分管部门核定、汇总，报营销部签收。5.4.2临时生产、抢修的紧急计划可申报临时计划，申报临时计划上应注明“紧急件”字样，报公司营销部计划管理人员签收。5.4.3营销部负责公司年度采购供应计划的编制。5.4.4营销部负责公司月度采购供应计划的编制。5.5计划申报程序第3页，共5页5.6采购供应计划的执行5.6.1年度采购供应计划由公司营销部依据营销部采购与供应商管理办法逐项落实。5.6.2月度采购供应计划由公司营销部依据营销部采购与供应商管理办法监督各采购经办人按所下发的采购任务通知书中规定的数量、规格型号、技术要求等组织供应。5.6.3紧急采购供应计划由营销部按需求单位提出的要求，协调组织采购，满足需要。5.7采购供应计划的变更、修改5.7.1已申报的计划需变更，要提出变更计划、格式、内容与需求申请计划一致，计划上要注明“变更”字样。5.7.2采购部门按用料单位变更计划后，应立即采取措施，物料未采购或供应商同意变更，给予变更；若已采购或合同已签供应商不同意变更则不能变更，后果由材料计划申报单位自负。6、质量记录第4页，共5页第5页，共5页 第二篇：物理计划 1000字 第一阶段：回归教材，夯实基础全面整理，系统复习，形成知识框架。时间安排在3月中旬到4月下旬，主要任务是对知识点细化要求，针对教材内容把基础知识系统归类。现树立基本概念，基本公式，单位及其换算，必须要记住的常量，实验目的和原理等，通过归纳，总结，形成比较完整的系统的初衷物理知识框架。中考物理试卷中的个知识点覆盖率较高。建议采用对比法将近几年的中考题归类列表，做到心中有数，要重视以下6点。1. 课标与教材并重。教材中的素材会成为中考试题资源，课文，科学世界，想想做做，动手动脑学物理，STS，想想议议等具有很好的导向性。2. 通过现象和实验明了对物理概念建立过程的理解。对概念的引入，对规律的得出，对公式的意义都要认真揣摩，把握其本质。3. 纠正早已形成的以及从生活经验中获得的片面的，不正确的，不严谨的认识或判断。诸如，牛顿第一定律“惯性”“平衡力”“滑动摩擦力的方向”等知识点在认识上常存在问题。4. 充分利用实验和生活经验，对概念和规律进行剖析，辅助必要的练习夯实基础。5. 理清知识的条理，知识点之间的相互联系。6. 实验方法的应用。第二阶段：专题复习，培养能力综合应用能力强化阶段。时间安排在4月下旬到5月下旬，主要任务是根据中考试题的特点对一些典型问题进行专题训练，以强化知识点之间的联系，建立更加牢固的知识体系，从而提高考生的综合能力。精心设计组织一些专题复习，以便考生对知识能够融会贯通，提高思维能力，培养创造能力。还可以按中考题目类型设计进行专题复习。了解专题特点，重在方法指导。第三阶段：模拟检测，查缺补漏模拟检测，补缺补差与调整阶段。时间安排在5月下旬到6月中旬，主要任务是根据考生在模拟考试中出现的问题进行及时补缺补差，并且给予考生适当的心理指导和疏导，以帮助到到更好的效果。适度仿真模拟，体验中考，提高应试能力。以综合模拟为主，进行适应性的强化训练。这也是心理和智力训练阶段，是整个复习中不可缺少的一环节。特别注意以下几个方面：解题格式正确，语言表达准确，训练综合体的方法和解题技巧，重视训练基础题，求真务实，夯实基础，适当联系开放性试题，多角度，多层次第分析，评价事物，重视一题多解，不能浅藏辄止，深入挖掘教材，吃透和研究实体和示例，把握好深度，广度，难度，不搞题海战术，不练偏题，怪题和计算繁杂的题目，一级不猜题和押题。对考生自主复习采用“四抓”复习法：抓课堂，抓理解，抓整理，抓精选。1，2周 复习九年物理3，4，5，6周 复习初二物理7，8周 专题复习9，10，11，12，13，14周 演练套题15，16 ，17周查缺补漏准备中考 生产计划与物料控制培训心得今天，非常有幸参加公司组织的关于生产计划与物料控制的培训活动，在这一天的学习过程中，本人一边听老师的精彩演讲，一边结合公司目前的现状及本部门的一些实际工作，反思目前工程工作方式方法存在 生产计划与物料控制培训心得首先非常感谢公司给我们这次学习的机会，通过这次培训，使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”，掌控营运资