招商部年总结及新年计划（1000字）.doc

招商部年总结及新年计划（1000字）1000 招商部20xx通过公司全体员工的共同努力，公司各方面都取得了可喜的进步。以下是招商部20xx年的工作总结以及20xx的：20xx年完成主要工作（成绩）：介于本人20xx年x月正式入职，所以完成工作内容有限：1、 熟悉鲅鱼圈商业商场现状（商场和租赁公建）。2、 接待客户，并陪同客户到鲅鱼圈在售楼盘和主要商场进行市场调研。3、 制作完成了招商部20xx年工作计划（细化）。4、 通过各种渠道调取普湾新区商业市场情况和相关数据。5、 筛选招商部使用的表单。6、 协助整理银行所需资料，完善招商部分相关内容。20xx年工作中存在的疑点难点问题：1、招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，对于目前招商没有完整队伍的问题，还需要公司在鲅鱼圈尽快招聘到合适的招商人才。2、细节处理方面，尤其是一些辅助性的操作细节上，还有进一步加强的空间。3、如何更好的利用周边地区的消费者，发掘其消费潜力，是目前面临选择业态与品牌的重要问题。4、部门协作及招商政策细节沟通 。招商部与营销部、总工室、人事、财务等相关部门都有着良好的沟通与衔接。但在参与制定招商政策，合同和管理规定时，期待得到领导及其他部门的帮助。招商部20xx年工作计划20xx年工作计划：1、持续开展整体招商工作全面开工，意味着明年的招商工作随之全面展开。未来一年，整体商业部分，以工程进度为前提，我们力争完成各种业态商家的入驻、潜在商家发掘和商家的信息源收集工作。形成储备一批、洽谈一批、跟踪一批、入驻一批、经营一批的梯次结构和良性发展格局，努力把每一个招商步骤都做扎实、做成功。2、举办商业招商活动我们希望能够通过举办招商说明会等的形式大力发掘各类业态客户，且能通过依托重大节日和重大项目节点，增大招商力度。3、加强与各部门之间的协作在圆满完成部门本职工作的基础上，进一步加强与公司各职能部门之间的协作与沟通，通过更专业化、可行性更高的实施手段，使项目整体商业部分达到整体要求。4、新的一年，我们将继续加强学习，精通相关业务知识，提升招商技能和服务水平。为未来打好攻坚战，创造有利的先决条件。最后，由于招商任务繁重及招商工作的特殊要求，还要配合和促进销售工作，尽快回笼资金，希望公司全体同仁能充分认识招商工作的重要性并在日常工作和政策上给予积极的配合和支持，使招商部能尽快按计划开展招商工作。祝公司业绩蒸蒸日上。招商部20xx年x月x日 第二篇：办公室工作总结及新年计划 800字 20xx年即将过去，新的一年将要来临。回首这一年，在经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合、帮助下完成了的本职工作，现将一年来的如下：一、日常主要工作。1 认真做好办公室的文件归档整理工作。特别是配合了工程部对合同的管理。2 完成了公司的证照年审、变更工作由于公司股东和法人发生了变化，对公司工商执照、组织代码证等证照进行了了变更并在6月x日之前完成了所有证照的年检工作。3 完成公司各项会议、接待等后勤工作。对在公司召开的会议，会前做好各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成记录。完成了20xx年召开的开工仪式的酒店预订车辆的接送。以及职工食堂就餐、住宿等后勤工作4 完成了办公室日常费用的报销和预算工作。5 完成了职工的工资发放和个税等交纳工作。6 严格用章管理，明确了重要印章登记使用程序。7 在经理室的领导下完成了公司组织结构调整及工作流程编制工作。8 努力做好公司内部各部门之间的协调、沟通工作。9 编制和汇总了公司各项规章制度。10 做好公司保洁卫生和安保工作。11 做好公司人事、劳资管理工作。根据公司需求与聘用人员签订了劳动合同，办好了职员的缴纳社保各项手续和交费，解决了员工的后顾之忧。二、存在的问题一年来，办公室职员，尽忠尽职，但存在很多的不足，主要表现在：1 很多是边摸索边干，经验不足，效率不高。2 后勤工作不够过细。3 内、外协调能力有待提高。4 理论水平有待提高。三、在新的一年里，办公室决心认真提高业务水平，工作水平，为公司经济发展贡献自己应该的力量。所以计划在新的一年里着重做好以下几点：1 加强学习，拓宽知识面。加强对房地产发展脉络走向的了解，对公司目标、当前情况做到心中有数。2 把事情想在前头做好领导的助手。3 加强团结，发挥团队精神，形成良好的工作氛围。4 增强服务意识，不断改进对其他部门的支持能力和服务水平。5 强化企业管理，全面推行公司各项制度。6 加强日常工作的细化、高效。7 协调能力的提高。8 协助领导做好公司内控工作。 商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自20xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整 ?相关的变更执行时机没有时间和SN记录管控?产线在进行变更或者rework时，产品没有标示，导致检验记录无法区分，也无法进行后续的追踪，QC在检验记录中也需要备注变更的SN，以便问题的追踪?产线正常生产的异常， 20xx年度研发部年终工作总结和新年计划一、年度开发计划