运转工区一季度工作总结及二季度工作规划（2800字）.doc

运转工区一季度工作总结及二季度工作规划（2800字）一及度工作规划运转工区20xx年以来，在公司及专业领导的关心、帮助下，在机电科部门同志的大力支持下，运转工区认真贯彻落实一“三严六查，确保首季安全季”文件精神，以专业提出的“三抓”为指导，牢固树立安全第一的思想，夯实安全基础，细化责任分工，强化现场质量标准化，深化隐患排查制度。截止目前，运转工区杜绝了轻伤及轻伤以上事故，杜绝了严违、停止作业及影响生产事故，实现了三无。现将一季度具体工作汇报如下：一、一（一）作业计划完成情况：1、一季度共有作业计划10项，已完成10项。其中1月份3项，二月份3项，三月份4项。2、一季度科技创新方面：小改小革6项，科技项目立项2项。（二）主要开展工作及完成的重点工作量一月份开展工作及完成的重点工作量1、一月份为保障职工家属能够度过祥和美满的春节，在一月份工作中提前对西岭、南岭配电所、医院配电所、老干办配电所及外围供电线路进行了全面检查、检修工作。共计检修高压盘22块，确保了春节期间的安全供电。2、1#副井井西钩钢丝绳于20xx年x月x日更换，已使用18个月。日常巡回检查时发现此钢丝绳磨损严重，该绳磨损临近超限。1月x日全矿停产检修期间对其更换。保证矿井原煤主运输安全提升。3、一月份正逢春节期间，抓好了节前、节后人员出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜绝节前、节后人员出勤率低的问题。加强了职工思想教育，使职工节后能够迅速淡化节日氛围，融入到正常工作中。4、春节放假期间工区制定了详细的停复工措施，对工区地面主要岗位人员值班情况进行了详细安排，保障了矿井的正常供电、供风。地面岗位大型设备采取防寒措施，复工前提前试运转，确保了设备正常运行。5、供电技术管理,1月份对井下各配电点供电线路全面清查，绘制详细供电图纸，为安全供电提供保障。6、抓好了一通三防管理，抓好井下无尘化管理，防尘10000米。 二月份开展工作及完成的重点工作量1、针对专业提出的“三抓”要求，确保降压站供电安全保障，对降压站值班人员进行了事故模拟演练。事故演练项目分为以下：降压站35KV成良线跳闸倒用良庄线。事故状态下2#主变倒用1#主变。380V 1#变压器事故跳闸处理方案。2、为迎接好专业现场会召开，2月份对2#副井车房进行了全面质量标准化治理。通过验收达标合格，并得到了公司领导及专业领导高度好评。3、2月x日针对下段钢缆机车房钢缆机电控系统励磁无电压隐患通过天津民益厂家技术人员现场调试，已解决相关问题，提高了设备的安全性。3、地面高压供电管理，一是对地面各外围场所有计划的进行检修、清扫。二是针对20xx年x月x日集团公司下矿检查提出良庄矿业西岭配电所二回路末端杆倾斜，2月x日整改计划更换248米120mm2高压电缆。三是确保外供电用户的计量准确，2月x日对泽鑫贸易公司及钢厂加装计量箱。四是为保证东大磅供电可靠，2月x日敷设东大磅配电所至降压站低压室9#盘150米电缆。4、抓好了大型设备技术管理，一是2月x日由省安全监测局技术人员对上下段钢缆机电控系统安装以来首测，确保主运系统运行安全、稳定、可靠。二是油脂管理，2月份对上下段钢缆机车房液压站更换液压油（46#抗磨液压油共计9桶，每桶170kg）。5、供电技术管理,2月份对地面各供电场所供电线路全面清查，绘制详细供电图纸，为安全供电提供保障。6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下无尘化管理，防尘10000米。二是抓好北风井压风机维修，月底检修6#、7# 40m3压风机。三月份开展工作及完成的重点工作量1、配合泰安昌盛及立安公司对矿井高压供电系统春季电气预防性试验工作。配合泰安昌盛安全检测技术服务有限公司完成北风井14块高压盘、-195钢缆机房5块、地面钢缆机房4块、南岭配电所4块高压盘、西岭配电所10块高压盘、医院8块高压盘、稀土配电所4块高压盘的电气实验工作。配合泰安昌盛安全检测技术服务有限公司完成1#副井车房高压电动机、2#副井车房高压电动机、北风井抽风机2台高压电动机、北风井压风机1台高压电动机的耐压试验。配合山东立安工矿技术检测有限公司完成矿内35KV降压站 7块高压盘，两台主变压器，6KV 50块高压盘的电气试验工作。配合山东立安工矿技术检测有限公司完成工业园35KV降压站 18块高压盘，2台主变压器，6KV 23块高压盘的电气试验工作。配合山东立安工矿技术检测有限公司完成下井10趟高压电缆，地面6趟架空线路的耐压试验工作。配合山东立安工矿技术检测有限公司完成地面在用避雷器的检测工作。2、为迎接好专业现场会召开，3月份对-195钢缆机车房进行全面质量标准化治理。在保证安全生产的基础上，以高标准，严要求，一丝不苟的完成此项治理工作。3、下段钢缆机东钩钢丝绳于20xx年x月x日更换，已使用15个月。该钢丝绳主要原因为绳径磨损严重，实测直径最大处为37.25、最小处为36.95，已达到钢丝绳更换极限，3月31日全矿停产检修期间对其更换。以保证矿井原煤主运输安全提升。4、山东立安工矿技术检测有限公司对矿内降压站及各外围配电场所绝缘用具进行了安全检测，保证了安全停送电。5、配合好降压站35KV动态无功补偿装置安装施工建设，施工期间做好对施工单位的安全教育工作，确保降压站供电安全。6、技术管理方面，完善各大型岗位日历化检修制度，制定出每个岗位操作流程及施工流程。（三）一季度存在不足1、一季度地面岗位劳动纪律及岗位卫生差，多次被专业领导提出批评，工区今后加强劳动纪律和岗位卫生的检查。二、二季度工作规划（一）主要开展工作及重点工作量二季度开展工作：1、执行好公司及专业提出的各项文件要求。2、继续加强岗位劳动纪律的考核。3、加强职工培训工作作为工区二季度工作重点。4、加强岗位隐患巡检，确保岗位及设备安全运转。5、上、下端钢缆机每月更换新皮带50米，确保钢缆机的安全运转。6、排查好井下岗位及巷道的顶板及两帮情况，能处理的及时处理，不能处理打委托申请，保证行人及设备的安全。7、做好外围用电场所配电所的检修。8、做好主副井的检修工作，充分利用每天检修时间，执行好日历化检修工作。9、抓好一通三防管理，北风井抽风机、压风机执行好日历化检修工作。10、抓好二季度“雨季三防”期间各项工作。11、开展好”第三届职工技能大赛”预赛阶段发动及选拔工作。12、加强科技创新工作在区队的全面实施。13、区队各岗位全面开展岗位示范管理。二季度重点工作量4月份主要工作量：1、配合好华新电力设备安装公司对降压站35KV动态无功补偿装置安装及调试工作。2、计划更换2#副井西钩钢丝绳。3、地面6趟架空线路路的清扫、接地级、避雷器摇侧工作。 5月份主要工作量：1、1#副井东钩钢丝绳5月11前检测到期，截取1.6米做钢丝绳试验。2、计划更换下段西钩钢丝绳。6月份主要工作量：1、配合好机电工区进行井下水泵联合试运转。2、计划更换2#副井东钩钢丝绳。3、1#副井西钩钢丝绳6月31前检测到期，截取1.6米做钢丝绳试验。 第二篇：行政部一季度工作总结及二季度工作计划 1700字 一、人力资源1、工作纪律20xx年我们制定、修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了一定成效。所以在20xx年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足，但总体上来看还是大有进步。绝大部分员工都能认真执行公司的各项制度，能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真的填写我们登记表格，很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到；二是外出登记、上下班打卡的意识不强；三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二：一是管理不到位 。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题；二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度，充分利用好工作时间。2、培训工作培训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为：一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展，所以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训，让歩于公司的业务工作；二是有部分员工对于培训工作的认识不足，由于业务不对口，尽量找借口逃避培训；三是培训资料欠缺，反复讲几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时间的培训也有很多优点 。如：在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人员能够及时纠正错误，规范技术用语，碰到分歧的问题，大家进行热烈讨论，这样的形式很好，能够更深入的掌握产品的性能，面对客户应该会有很大的帮助。3、招聘工作随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，由配合余总参加了内蒙古人才招聘会，以及网上招聘等多种形式的招录工作，通过多天来的考核。本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位，为公司今后的发展奠定下基础。4、安全防范工作（1）、在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观，但是个别人有时疏忽到处撒烟灰，希望引起重视、消除隐患。（2）、公司各办公区安装了监控，对安全防范起到了一定作用。 ? 公司保险柜已修好，对钱、物、票证等保管起到了一定的作用。（3）、技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等物品，为了落实责任到人避免遗失提高责任心，凡带出的电脑、仪器等要求做好登记，并办好交接手续。 ? 天气渐暖，为了保持室内凉爽各办公室都要开窗通风，为了安全考虑，要求各办公室下班后检查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避免失盗。二、行政工作1、由于公司业务的不断增长，现有的办公条件已很难满足需求。本月初在增加一个办公室的基础上，对办公区做了一个整体大调整，技术部、财务部都有了独立的办公环境，大大的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区焕然一新。2、改善了办公环境。我们又添置了一些配套的办公用品，如活动橱、办公椅、饮水机等。以及为了员工中午用餐方便配备了微波炉，解决了员工中午热饭的问题。3、由于公司打扫卫生的员工暂离公司，这就需要我们每个人亲自动手整理办公室环境。对此要求各部门负责打扫本办公室的卫生，平时小清理，每周五下午上班用一个小时大扫除。包括各办公室、会议室、总经理办公室，经过一段时间的实施效果较好，希望努力认真落实。三、二的工作计划1、工作纪律在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意，存在着一些反复会出现这样或那样的问题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏，这就需要时时提醒员工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好员工的出勤管理；二是做好外出登记；三是严格要求员工上班工作纪律。2、培训工作培训工作一直以来做的就不是很扎实，除了存在着以上提到的问题，还有一些欠缺，需要逐步改进，所以在今后的培训安排上切合实际尽量把公司产品的宣教工作做到位，使技术部、市场部的工作人员熟练掌握产品性能，高标准严要求。3、行政工作行政工作琐碎而繁杂，涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我处在新老交替的情况下，员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟悉的过程。但我们在各项工作中克服困难确保各项工作顺利开展。 一、档案整理装订:从最基本的档案分类开始学习，把档案资料分为基础、贷前、内部和贷后四部分，通过不同的档案归类来了解整个信贷前期、调查、报审和贷后跟踪过程，学习如何规范和完善信贷资料。这项工作看似简单，实则蕴含