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金牌班组长 之现场管理 高迪数码有限公司 管理的工作就是 培训 技能 沟通 融洽 士气 提高 简单 作业 现场管理改善创造价值 眼睛盯着市场 功夫下在现场方式改变产生价值指挥生产现场生产现场支援生产价值 管理就是 持续改善 P D C A 如何持续改善 三比 1 与以往值比2 与同期值比3 与平均值比 现场管理人员两项主要功能 1 维持 保持现有成果水平 确保员工遵守标准 不失控 2 改善 不断的设定 完成新目标 每件工作都有改善的空间 同一件事 做的人 时间 地点不同 都会有差异 这就是问题点 改善点 持续改善关键 改变心态 质疑现行的做法 绝不满足现状 思考为什么不够快 不够好 帮助员工克服心理阻力 改变员工根深蒂固的依赖习惯 敢于用人和换人 让所有员工参入 自愿改变和沟通 使员工树立起自律性 并不断完善自己 主人心态 任何事都要追根究底 直至解决 现场改善急需4化 1 管理细化 管理者要将现场管理要素Q品质 quality C成本 cost D交期 delivery S安全 safety P生产力 production M士气 morale 重视 落实起来 2 作业标准化没有标准化 就没有高效率 就没有稳定的质量 3 管理动态化 改善是一种理念 现场要有活力就必须动 只有动态才能反映最真实的情况 只有管理动态 不要一尘不变 才能追求完善 4 企业文化企业文化会深深影响这员工的思想 作为企业要打造 渲染 传播良好的企业文化 造就员工 以厂为家 的理念 4M改善检查表 现场管理工作 五按五干五检 五按五干五检按程序干什么谁来检按程序怎么干什么时间检按标准什么时间干检查什么按时间什么路线干检查标准是什么按操作指令干到什么程度谁落实检查结果 现场改善十大利器 工艺流程查一查平面图上调一调生产线上算一算动作要素减一减搬运时空压一压人际效率提一提关键路线缩一缩现场环境变一变目视管理看一看问题根源找一找 加一加 严格把关更牢靠 通一通 部门职能不落空 减一减 换来效率大提高 定一定 有规有矩不争吵 新的5W管理 Why Why Why Why Why 六项管理基本概念 劳务管理 人员管理 提升人员的向心力 维持高昂的士气作业管理拟定完善的工作计划 执行良好的工作方法品质管理控制好工作的品质 执行自主品保 达到零缺点要求设备管理正确的操作设备 维持零故障的生产安全管理维护人员 产品 顾客的安全 做好必要的措施成本管理节用物料减少浪费降低成本 一流现场 在工作开始之前 1 对设备 原材料等进行检查 检查当天的生产明细表或生产订单 检查需用的设备 运转是否正常 检查当天的原料供应 检查当天需要的工具 2 对人员进行检查 检查出勤情况 有缺勤时 采取相应原措施 向员工分配生产任务 视察关键的质量区域 明确规定工作的完成时间 工作开始后1 与员工一同检查工作质量 并根据情况及时进行指导2 与员工一同检查生产进度3 检查生产现场的整理整顿情况4 和员工一道在生产现场工作 以便提供指导 协助 出现问题及时给以解决5 在休息之前或休息这后立即回到现场6 在生产过程当中 视察关键的质量点 一旦发现问题 立即纠正7 定期检查设备和工具 以确保良好的工作状态8 定期检查原材料及物料用品 确保供应9 检查意外事故 确保安全生产 下班之前要确认1 将当天发生的未解决问题列出清单 并思考处理的方法2 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来 以便日后进行个人评价及采取行动3 将当天必须完成的工作列出清单 并在工作之前再次确认 管控的意义 1 2 管 管理 管理人员 控 控制 控制流程 培训 三PEI 培训 系统全面的培训 岗位技能培训是最好的培训 培养 要多培养全能工 陪同 在整个培训 培养过程里 要全程陪同 及时 悉心指导 沟通的定义 什么是沟通 为了设定的目标 把信息 思想和情感在个人或群体间传递 并达成共同协议的过程 沟通的方式 面对面 电话 传真 邮件 报告有效沟通的原则 有明确的沟通目标重视每一个细节至少达成一个目标谈行为不谈个性 有效沟通要点 适时赞美对方使用对方熟悉的语言与术语多听少讲尊重的倾听澄清你的观点分享你的观点确认对方了解你的观点 现场管理的 三即三现 现场作业一旦出现问题 应 1 即刻前往现场2 即席 当场 观察现实3 即时解决现象 异常 现场管理四巧 ECRS Elimination取消Combination合并Rearrangement重排Simplification简化 维持纪律五步骤 一 纪律出现问题的原因 1 员工不知道规则2 管理无执行力3 规则过时不切实际4 个别员工人的问题5 制度本身不公平 二 预防性执行纪律1 订立标准2 倡导宣传三 执行纪律 热炉法则1 将制度这个炉子烧红2 不管谁碰到炉子 都会被灼伤3 任何人碰到会马上灼伤 四 处分决定1 分析情节轻重2 分析影响范围3 以教育为主4 公示结果五 允许上诉