新经销商选择和新市场开发ppt课件.ppt

新经销商选择和新市场开发 1 经销商管理动作分解培训 一 最有效的培训把理念宣导落实到动作分解 新经销商选择和新市场开发 2 经销商管理动作分解培训 一 把理念落实到动作 让我们的业务人员上午听完 下午就能拿到市场上运用 新经销商选择和新市场开发 3 经销商管理动作分解培训 一 从理念到动作 新经销商选择和新市场开发 建立正确理念具备整体思路 把理论变成标准 标准细化为动作 动作再延伸到评估工具 细化为动作流程 重点难点解决方案释例 经销商日常管理 区域管理的理性思考 区域市场自我营销诊断 层层递进 抽丝剥茧 培训内容才会更系统 更实战 更易于吸收 空洞的理论才算落到了实处 4 经销商管理动作分解培训 一 轻松一下讲个小故事 新经销商选择和新市场开发 5 经销商管理动作分解培训 一 小故事 大道理 新经销商选择和新市场开发 不要被事物的表面所蒙蔽 只有清楚地了解事物的本质 我们才可以做出正确的判断 6 经销商管理动作分解培训 一 分组讨论 新经销商选择和新市场开发 厂家和代理商 经销商之间的实质是什么 7 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 错误的想法 行为 极左派观念 厂家和代理商经销商之间是买卖关系 贸易关系观念 代理商仅仅是一个送货司机极右派观念 代理商 经销商是客户 客户是上帝客户管理就是做客情 做客请就是做江湖义气 酒量大销量就大 关系好 销量就好 8 经销商管理动作分解培训 一 经销商对我们的期望 新经销商选择和新市场开发 9 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 经销商期望我们赊货低价格 高返利单次进货量少 回转快随时可以退货独家经销长久稳定的利润断货 服务不周不追究提升形象 包装硬件投放扩大网络 提升管理更多的人力投入更多的推广费 广告 促销支持更好地服务更好的产品质量 10 经销商管理动作分解培训 一 我们对经销商的期望 新经销商选择和新市场开发 11 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 我们期望经销商先付款 后提货减少配送成本尽量别出现退货经销独家有成熟的网络 充足的人力 物力及时的下线送货成熟的店面运营 促销能力更好地配合力度不窜货 不砸价 全品项销售认真有力执行我们促销方案 12 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 经销商的负面作用 不给卖场供货 怕压资金 不给小店供货 怕划不来 独家经销但不经销独家 只做畅销高利润品项 不做新品推广 空吃促销费广告费砸价 冲货 抬价 覆盖力不足 还霸占着你的品牌经销权 挟市场以令上家反应迟钝 网络在经销商手中 失去一个经销商就等于失去了一个市场 不愿增加竞争力 人力 运力 仓储能力 阻碍新通路的建立 旺季造成断货 好的经销商不多 13 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 为什么选择经销制业务团队环境预赔资金物流部分市场 14 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 经销商和我们的关系入场券区域销售经理商业合作伙伴 15 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 业务员和经销商的关系特派员和当地武装力量的关系 16 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 业务代表的使命 通路管理正确的想法 协调上家与代理商之间的利益 以专业的技巧牵制代理商 经销商 投入到有利上家发展的方向上 实现上家根本利益和市场健康成长的前提下 实现双方共赢 要尽可能让客户做我们的产品成功 销量成功 市场成功 利润成功 17 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 市场是做出来的 不是说出来的最实用的培训是把理念落实到动作 18 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 问题 卖场销量评估如何落实到动作 19 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 卖场的选择 销量评估交通环境 停车场 门口的出租车数 竞争者购物环境 门店布局 货架关联商品种类 货架丰满度 合理价格 店面地址与所售产品的匹配竞品的广告投入货柜的摆放和强制路线旺销产品的品种 型号 价格 投入促销活动的方式方法行业领头产品的数量询问 观察 各家导购反应同业信用状况水电等员工工资支付情况 当地口碑同行业收货吞吐量 供货商口碑 20 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 21 经销商管理动作分解培训 一 新经销商选择和新市场开发 大卖场两大法则 1 小心集中采购陷阱2 胜兵胜而后求战 败兵战而后求胜 22 经销商管理动作分解培训 二 新经销商选择和新市场开发 代理商选择之思路 23 经销商管理动作分解培训 二 新经销商选择和新市场开发 代理商选择之思路 把代理商看成是员工严进宽出选择标准要有全局眼光 三大标准要从发展角度考虑问题 考虑公司的产品 渠道 区域 目标及发展管理考虑变动带来的需求有成熟的网络 充足的人力 物力如同结婚找对象 财大气粗的不一定合适 没有面包的爱情也不现实 24 经销商管理动作分解培训 二 新经销商选择和新市场开发 互动一下 代理商选择你会考虑哪几方面 25 经销商管理动作分解培训 二 新经销商选择和新市场开发 代理商选择标准认证实力行销意识市场能力管理能力口碑合作意愿是否强烈 26 经销商管理动作分解培训 二 新经销商选择和新市场开发 代理商的选择标准一 实力认证门店库房库存量运输力代理商的知名度与网络能力了解财务状况运输力不等于车辆数字 知名度不等于江湖上有多大名号 27 经销商管理动作分解培训 二 新经销商