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Z08GD002材料计划管理规定 辽宁龙华汽车部件制造有限公司管理文件编号LH/Z08-GD-002-xx批准董然涛材料计划管理规定xx年5月28日发布xx年6月1日实施辽宁龙华汽车部件制造有限公司发布材料计划管理办法版本/修改状态A/0第1页共3页前言材料计划管理是物流管理的重要环节，为了保证生产需要降低生产成本、减少流动资金占用、保证产品质量和减少材料的浪费，必须切实加强材料计划管理。 本办法由采购部提出并归口。 本办法由采购部起草。 本办法主要起草人金玉刚1目的材料计划管理办法版本/修改状态A/0第2页共3页正确处理好供应、管理、使用的关系，根据计划，保质、保量、及时的供应各种材料，确保我公司生产、维修、新产品试制等工作的正常进行。 2适用范围本办法适用于龙华公司生产、维修、新产品试制所需材料的计划管理。 3工作规定3.1编制定额内公司材料申请采购计划。 以生产计划、材料消耗定额为依据，根据各种材料实际储存量及最高、最低储备量，由采购部结合各用料单位的申请供应计划表进行综合平衡，经采购部部长审批后，向主管副总提出月份材料采购计划。 3.2编制定额外公司材料申请采购计划。 公司材料申请供应计划按月编制，除有消耗定额的物资外，各用料单位必须在每月25日前将下个月的申请供应计划表（一式两份）报采购部。 每月10日前报当月补充计划，由采购部审查汇总，组织材料进货。 凡不按时报材料申请供应计划的单位，采购部将不予供应，其后果自行负责。 3.3变更材料申请供应计划。 在编制计划时，各单位要认真负责，防止领料过多造成积压和浪费。 由于计划预修、大修有所变动时，要及时通知采购部，以便采取应变措施，否则由此造成损失，由用料单位负责。 3.4编制检修改造用材料申请供应计划。 3.4.1节假日检修、生产线改造用料，由于周期长、品种多、数量大、产地较远，必须提前15日将申请供应计划表报采购部。 对因计划不及时而造成停工待料的责任单位，将按照公司经济责任制考核。 3.4.2无计划指标材料,由用料单位提出材料申请计划，经批准后由采购部按计划供应。 各单位领用材料必须要有专人负责管理，并按规定的审批手续办理。 严禁滥发、滥用，避免造成管理混乱和损失浪费。 3.5材料外购3.5.1对价值较高、金额较大的材料，由用料单位提出书面要料申请，用料单位领导签字，采购部部长审批，报主管副总批准，由采购部平衡采购资金，组织进料。 3.5.2对于未经采购部同意而自行采购的材料，采购部不予缴库，后果自负。 对未经审批就自行采购的单位，按照公司经济责任制进行考核。 材料计划管理办法版本/修改状态A/0第3页共3页3.6各单位领用的原材料、油料、辅助材料，必须正确使用，妥善管理。 因管理不善、操作失误而造成重大材料损失报废的，按照公司经济责任制进行考核。 3.7对因要料失误，在生产中应用不上，造成材料浪费，将按照公司经济责任制对责任单位进
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