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文档简介

精品培训计划 整机厂员工培训计划培训是企业发展和员工进步的奠基石。 针对整机厂有经常接受公司人力资源部培训新进员工的任务以及整机厂本部新进员工的上岗培训、日常员工的轮训平台,做为装载机产品制造基地,整机厂有责任培养第一梯队培训师,做为人才储备。 特制定此培训计划,达到双向目的。 一、培训科目序号科目形式课堂现场课时0.5小时0.5小时考试形式授课老师1安全教育黄志伟2生产流程参观现场1小时3传动系统原理及维修现场课堂现场课堂现场课堂现场课堂现场课堂现场课堂现场课堂现场课堂1天1天1天1天1天1天1天1天4液压系统原理及维修5制动系统原理及维修6电气系统原理及维修7柴油机原理及保养8装配工艺9调试工艺10涂装工艺 二、师资团队的建立培训师包括课堂讲师和现场师傅,课堂讲师的任用过程首先要提请事业部领导批准邀请公司资深讲师进行培训(已经有经验的讲师除外),计划另列。 原则上一个科目要有两人以上的课堂培训师,可以指定有基础的人员参加,也可以由综管科发布公告,个人报名参加,不拘一格选人才。 现场师傅的选择由各基层单位领导提交名单,原则上要针对各个科目定点培训,才能达到课堂与现场相结合。 三、教具、教材及试卷的组织教具整机厂二楼会议室做为培训教室,必须配备投影仪,电脑(最好是手提电脑)。 教材及试卷目前已经有的教材及试卷如下所列序号科目教材试卷1安全教育有2生产流程参观有3传动系统原理及维修有4液压系统原理及维修有5制动系统原理及维修有6电气系统原理及维修有有7柴油机原理及保养有8装配工艺有有9调试工艺有有10涂装工艺教材和试卷资料还在搜集中,大部分是PPT课件,而列印的教材还是欠缺,师资团队建立后必须开会讨论此问题的解决方法。 四、培训人员的分类培训人员分为 1、参观人员 2、公司代培外部维修工 3、公司新近员工 4、本部新近员工 5、本部轮训员工根据不同的培训人员实施不同的培训科目组合 五、培训的组织工作及流程 二、新员工培训程序获得新员工信息编制新员工通用培训计划发布新员工通用培训计划培训前准备(讲师、培训室、设备等)员工讲师培训效果考核反馈

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