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精品质量保证计划 密级内部公开文档编号NTT_PA_ZLBZJH版本号V1.0质量保证计划惠州市新中新电子技术开发有限公司编制生效日期审核批准-惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。 1.2范围如下描述本计划主要描述了本项目/本部门所有项目/公司层面的质量保证活动的活动范围、活动计划、汇报机制与QA度量计划。 1.3术语定义提供所有为正确解释本质量计划所必需的术语和缩略语的定义。 术语很多时，用列表做为本文档的附件。 1.4预期读者与阅读建议(描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。 可用列表的方式列出。 如)预期读者项目分管领导阅读QA资源需求与QA工作汇报方式项目经理仔细阅读全文QA经理仔细阅读全文阅读建议1.5参考列出描述项目计划时参考的所有文档。 如?S_PA_质量保证过程?项目总体计划?项目进度计划?项目配置管理计划?部门工作计划2.人员及职责（在此描述本项目或部门中与质量保证工作相关的角色及其职责，角色应对应到具体的岗位或部门，如在过程中的“项目管理部门”在此应具体化为“项目管理部”，“项目实施部门”具体化为“客户服务中心”）角色人员名单职责描述QA工程师项目经理QA经理项目管理部/客户服务中心质量保证计划V1.0惠州市新中新电子技术开发有限公司?第5页共6页3.项目质量目标（在此直接引用项目总体计划/部门工作计划所定义的质量目标。 该质量目标作为QA实施过程与产品评审与检查的主要依据。 ）4.QA活动安排计划4.1产品和评审过程检查计划（依据项目的评审计划制定QA在项目技术评审与管理评审中的主要工作，这些工作包括对评审过程的评审，以及对评审的产品的检查。 其中管理评审包括里程碑评审、工作评审等。 组织级QA该部分可以不写。 ）计划评审时间评审名称检查方式9.23需求评审参加评审，检查过程，评价产品9.25需求里程碑评审10.9设计评审参加组内评审工作量检查依据7评审过程检查单需求规格说明书检查单里程碑评审检查单参加评审3评审过程检查单，设计说明书检查单同行评审检查单10.19详细设计同行评审检查评审安排与产出物112.3验收评审参加评审7评审过程检查单、验收过程检查单4.2过程活动计划（在此依据项目/部门阶段活动安排描述QA的主要活动与检查计划，检查包括对过程的评审与对文档的检查。 ）项目阶段活动类型过程名称活动时间段工作方式需求阶段培训培训需求过9月30日为项目组提供培3检查需求获取过程周一次工作的工作记评审需求确认过程检查需求分析与开发周一次作产品项目策划检查项目估算过程程，查看估算参与项目计划制定定，包括支持工作量次数工作量工作依据130.531.5-需求开发检查单月前每检查需求获取10月10日参加需求评审111需求开发检查单月前每检查阶段性工133需求开发检查单11月2日参加估算过10110项目策划检查单11月6日参与计划制xx0005.QA工作汇报方式(可根据项目情况选择并剪裁)汇报方式频度汇报对象质量保证计划V1.0惠州市新中新电子技术开发有限公司?第6页共6页个人周报每周一次项目经理、项目分管经理、QA经理项目经理、项目分管经理、QA经理QA经理、项目经理QA经理、项目经理项目分管经理、项目经理、QA经理QA活动报告每月一次QA问题跟踪报告每周一次检查单每次检查完提交项目异常时6.资源需求(列出本项目在质量保证工作上的资源需求，并预估投入的成本，如)人力资源需求(按阶段估计各阶段成本)阶段QA预估工作量日均成本需求策划设计小计设备与工具需求需求配置费用小计培训需求培训内容培训讲师费用小计本项目的QA工作成本总计为元费用总计（元）价格（元）备注计划时间培训费用7.测量计划(从组织测量测量表中获取QA的测量项，并确定测量的频度、数据等内容，以列表方式体现在本文档中。 表格如下)测量目标测量项单位收集时机过程改进过程不符合数个每次检查结束时QA检查单