《目标管理与计划落实》(1).doc

目标管理与计划落实(1) 如何利用目标管理启发员工的自觉性，调动员工的主动性、积极性、创造性？如何利用目标管理有改进组织结构的职责分工？如何解决组织内的许多目标难以定量化、具体化等问题？如何让目标管理提高业绩和业务开发能力？如何选择适合本企业的目标管理方式？如何确保目标的执行，把控其过程？您在谢老师的课程中都能找到解决的思路和方法，谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。 精彩不容错过，敬请期待11月谢玉雄老师莅临郑州！引引导导式式授授课课M MBBA A管管理理案案例例教教学学模模式式110000%案案例例分分析析目标管理与计划落实谢玉雄/资深实战派管理创新专家?中国最具影响力的实战派管理创新专家?合众智业集团高级讲师?科学技术大学MBA，清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授?余世维名仕领袖学院战略合作讲师?美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师?台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师?国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师?世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师【讲接近二十年企业实战经验，十多年中层干部管理经验，七年高层管理经验。 十多年企业管理咨询、培训的历练讲师师资资历历】使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。 谢老师课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答学员提出的各类实际问题。 作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结合理论与实务于一身。 1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。 谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。 桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。 有】电子行业富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、医药、化工行业:深圳太太药业、河源立国制药、立白集团、联大化工、永益制品、高宝化工、霸力化工酒店、院校、协会东莞银城酒店、广彩城酒店、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、金融行业:深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行通信行业:中国移动长沙分公司、茂名移动、河源移动、中国联通安徽分公司、浙江电信、厦门电信电力行业:兰州电力、宁夏电力、义乌电力、杭州电力、佛冈供电局、东莞供电局、郴州电力、肇庆供电局、大唐发电烟草行业:巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草印刷行业:伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷其它行业:亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋【近近期期服服务务的的客客户户主主要要有业、港台制鞋、广深高速、长丰集团、友联玻璃、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线课课程程目目的的与与收收益益 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； 5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 课程内容1.计划拟定a)科学管理的精神b)什么是计划c)计划的种类d)计划的特性e)制定有效计划的步骤f)工作计划流程g)计划管理的过程h)制订计划的工具i)j)计划的实施与跟进工作计划的表格化、工具化、量化公司级目标计划BSC平衡计分卡k)l)部门级目标计划KPI m)个人计划推移图表、甘特图、计划管制卡n)案例1部门工作计划的制订与管理o)案例2个人工作计划的制订与管理p)案例3麦肯锡做战略计划的规划思路2.什么是目标管理a)目标的重要性和种类b)目标管理的作用c)目标管理的工作流程案?目标管?的问题判断与分析d)e)目标设定的五大原则(SMART)f)目标设定的思考方向g)案例目标卡的制作与填写3.提高业绩型和开发能力型的目标管理a)提高业绩型目标管理的定义b)正确理解提高业绩型目标管理c)提高业绩型目标管理制定目标的步骤d)如何运用提高业绩型目标管理法i.提高业绩型目标管理法的优缺点ii.提高业绩型目标管理的技巧e)案例提高业绩型目标设置f)开发能力型目标管理的定义g)正确理解开发能力型目标管理h)开发能力型目标管理制定目标的步骤i)如何运用开发能力型目标管理法i.开发能力型目标管理法的优缺点ii.开发能力型目标管理的技巧j)案例开发能力型目标设置4.选择适合本企业的目标管理方式a)选择目标管理方式的原则b)企业如何选择目标管理方式c)企业管理的四类形态d)目标管理的基本模式e)选择管理方式时需要考虑的因素5.制定目标的时间进度a)协调目标制定的时间安排b)检查和考核目标管理的执行的时间进度i.检查工作的时间进度ii.考核工作的时间进度c)案例目标管理的时间进度表6.如何确保目标的执行过程a)执行人自主管理并及时反馈b)上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理c)逐级控制、检查及考核跟踪检查要遵循的6个原则d)e)以目标追踪卡跟进目标的执行f)实行跟踪检查要注意的重点g)跟踪检查的工具h)“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法i)跟踪检查成果报告7.目标的修正时机a)外界环境起了大变化b)突发事件产生重大影响c)企业内部起了在变化d)出现了更好的构想及方法8.评估目标执行成果的3种方法a)按“目标完成程度”来评估1.计算目标各项目的实际完成程度2.目标的评分标准3.求加权平均值b)按“困难度、努力度、完成程度”来评估1.评估目标难度的必要性2.决定目标难度的因素3.确定目标难度的标准c)按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估1.计划阶段评估内容2.执行阶段评估内容