水务集团营业所所长竞聘演讲稿

水务集团营业所所长竞聘演讲稿 水务集团营业所所长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！首先感谢公司领导给予展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我公司加强干部队伍建设的有益尝试。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我叫郑申勇， 1973年出生，大专学历，助理经济师。自1996年进入XX市自来水公司工作以来，我担任过抄表员、后勤员、查勘员、协理员、驾驶员、分公司经理助理等职务。由于平时工作比较努力，得到了领导和同事们的认可，连续4年来分别荣获XX市自来水公司，市市政园林局“先进个人”称号。不同工作，多岗位的经历，不仅使我增长了人生阅历，还使我积累了丰富的工作经验。今天，我竞争的职位是东片营业所所长，我的竞聘优势有三点：第一点，业务优势。经过10多年的营业一线工作，我熟知各个岗位业务知识，了解目前各项工作的开展情况和存在的实际困难。第二点，区域优势。我出生在东片，生活在东片，我对东片的地理环境、人文背景等等，都非常的熟悉。多年的一线工作，使我和东片区域的部分乡镇干部、村、居委会干部和广大的人民群众一直保持着良好的协作关系，为今后工作的开展，奠定了坚实的基础。第三点，人事优势。自进入公司以来，我一直在东片工作，这里有对我悉心栽培的领导、有对我辛勤指导的老师、也有曾经携手共同进退、并肩奋斗的伙伴！平时与同事相处融洽，并具有较强的组织和协调能力，在同事中我具有良好的口碑。金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处，不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中，在同事们的帮助和支持下我会克服不足，把工作做得更好。各位领导、各位评委、同事们，今天，如果我能够得到大家的肯定，竞聘成功，走上新的工作岗位。我首先从以下几个方面开始着手工作：第一、多管齐下，降低管网漏损率。从更新理念、转变观念入手，打破传统的思维定势，把降低管网漏损工作当作节能减排、建设节约型社会的政治任务，更作为企业节能增效的主要经济增长点来抓。当然，管网漏损不单单是一个营业部门想控制就能够控制的，他需要抢修、检漏、管网科等各个部门的密切配合，共同努力才能够实现的；降低管网漏损也不是一朝一夕就能改变的，他需要制定一个长远的、系统性的计划来逐步实施和完善的；作为营业部门，首先要做的是加强计量管理；缩短大口径水表的检定周期；细化区间计量；有计划的实施大口径水表检测系统；积极配合管网科做好管网改造前期调查工作，提供各方面历史数据作为改造依据，确保管网改造的可行性和有效性。第二、由于目前东片大部分用户基本都采用现金缴纳水费。每月月初缴费的用户排成长队，大厅内显得非常拥挤。而且每天大量的水费现金存储也存在一定的安全问题。今后将着手拓展“银行代扣”业务，制订办理“银行代扣”激励机制，努力实现零现金收费。第三、更新客户档案资料，逐步建立并完善客户服务系统。虽然，前期各营业都组织过普查工作，但随着时代的发展，客户资料也在不断的更新。及时，快捷的完善客户资料也将例入今后工作计划中。第四、组织人员加大对供水管理盲区的巡查力度，有效防止漏抄户。主动，及时制止、打击违章用水行为；加强对大口径水表、消防栓的管理，杜绝无效供水。第五、将服务延伸，开辟供水服务新领域，为创建文明城市加分。制定能切实方便广大用户的新服务方案将是20XX年的创新点。以上几点只是我个人的一些设想。营业管理需要踏踏实实，一步一个脚印。今天，我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么博大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的中层干部。最后，我想说的是，作为竞聘上岗的参与者，我由衷的希望得到大家的支持，获得成功，但我也决不会回避