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【写作范文2篇】20xx年一级建造师建设工程项目管理项目计划与注重小计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年一级建造师建设工程项目管理项目计划与注重小计划2.会计专业岗位实习计划20xx年一级建造师建设工程项目管理项目计划与注重小计划在实施中,人们应该注重小计划,因为计划的误差可能最早出现在小计划中,而且小计划的误差也最容易被忽视。 小计划的实施会影响中计划,也会影响大计划。 小计划的问题可能比较独特,对问题的认识可能局限于某个或者某几个人。 计划的制定应该是整个项目组的事情,人人都应该参与项目计划的制定。 所以全员参与计划制定/修改才能及时将问题都反应出来,只有这样才能避免小计划问题的淤积。 如果等到发现中计划已经不适合的时候,就说明你已经失去了调整时机,而你要承受的就是拖延。 大计划可以和第一个中计划一起制定,紧接着应该考虑实施的问题。 对于多个中计划来说是按照一定时间顺序来实施的,前面计划出现问题可能会影响后面的计划。 所以这里建议实行三步走的方略。 总结一个,实施一个,筹划一个。 总结一个需要项目组能够对照大计划和xx计划的进度,及时的收集并总结前一个xx计划,甚至大计划的实施问题。 实施一个根据前一个的实施问题,及时调整当前计划/大计划的内容和实施方式,包括时间、资源分配等。 筹划一个根据以上两个中计划的内容,根据重新调整的大计划的内容策划下一个中计划的详细内容。 项目经理在这个过程中更重要的是起到强力的协调作用。 三步走可以使我们修改和完善计划。 但前提是有良好的跟踪!在第一个中计划的实施中得到的跟踪数据,可以直接帮助我们修改和完善第二个计划和第三个计划。 每个计划的跟踪结果必然会影响到今后几个计划的制定。 三步走的方略一直循环下去,直到项目结束。 1.4.设置警戒线和底线计划会有拖延的情况。 这种情况发生的频率非常的高。 很多拖延在发生之前是难以明确的,就像风一样在不知不觉间到来、并流过。 对于项目组来说,是通过设置警戒线和底线的方法来控制这种风险。 警戒线和底线可以时间和阶段成果为标志。 警戒线是为了认清发生拖延的标志,就像水位的警戒线一样。 当警戒信号出现后,就应该执行应急措施。 警戒线上应该设置必要的解决或缓解问题的活动。 底线本身是一种预测,预测拖延可能的时间。 双线设置可以使我们对问题快速做出反应。 这种反应就是效率。 尤其是项目组出差在外,或者涉及到计划重大变更的时候,这种预防更是必要的。 比如项目组要在5天内完成ABCD四个工作(ABCD存在先后顺序),警戒线设置为第四天的中午完成工作C,底线为51天。 当警戒信号出现后,项目经理应该尽快进行一次全面的检查,了解各个成员的工作情况,分析项目的整体进度状况,然后制定相应的对策。 警戒发生后的应急措施应该是提前设计好的,例如加班、增加成员等计划。 警戒线就是风险的触发值,当警戒信号出现后,说明风险已经变成现实了。 底线是对风险处理的预计时间。 如果把警戒线和底线推而广之,那就是对风险的管理。 对重大的风险都应该这样考虑。 风险管理应该是每个阶段最先做的事情,首先认识风险,然后在计划中充分考虑。 1.5.工作量的评估软件本身是科学的产物,但是在软件开发之中,很多工作却处于原始状态,根本谈不上科学,这尤其表现在工作量的评估上。 计划中的任务、时间和资源等内容都是依据工作量来安排的。 所以工作量的评估是至关重要的。 工作量评估不准,必然会影响成本和进度。 工作量的评估是个让人头痛的问题,但这个问题主要是自己造成的,是我们在面对这个问题的时候采取了鸵鸟政策。 世界上已经有几种被人称道的工作量评估方法,比如PERT、Delphi、Coo等。 对于软件工作人员来说,“学”并不是难事,难在是不是愿意去做。 变革对任何人来说都是比较难以接受的,但是不变就难以改善。 也许这些方法也有不科学的地方,但这是走向科学管理的必要的一步。 2.项目跟踪项目跟踪主要针对计划,是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。 如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。 跟踪主要是为了及时了解项目中的问题,并及时解决,不使问题淤积而酿成严重后果。 项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可实施,同时可以证明计划是否可以被完成。 因为可以对计划进行检验,所以如果我们把计划和跟踪作为一个工作循环,那么计划将得到适时的改进,因为跟踪过程中会发现计划的不当之处。 详细的计划可以提高跟踪的准确性,提高跟踪的效率和效果。 粗糙的计划则会加大跟踪的工作量,并降低跟踪的效果。 这是循环所必然导致的结果。 本计划中很多事情是无法写进去的,例如人员士气变化,人员的思想变化等,但这些事情很有可能影响项目的进展。 跟踪及时发现问题就变得xx。 项目跟踪实施人应该是项目经理,因为项目经理负责制定项目计划,并且项目经理可以进行工作的协调和调动。 跟踪可以给项目所有成员一个工作的参考,跟踪的结果和数据是“的教材”。 跟踪主要是通过与项目成员的交流来完成,这种交流包括口头的和书面的。 跟踪的益处有2.1.了解成员的工作情况一个任务分配下来后,项目经理应该知道工作的进展情况,那么他就必须去跟项目成员进行交流,了解这个成员的情况。 所以他要得到的信息是“能不能按时并保质保量的完成?如果不能按时完成,需要什么样的帮助呢?”这是项目经理最关心的。 而且需要随时的收集。 如果这个信息没有被收集上来,那么项目经理就失去了对项目的了解,也就失去可适时调整的时机,如此,后果就可想而知了。 2.2.调整工作安排,合理利用资源如果项目组中有几个或者几十个人的时候,就可能出现完成任务早晚的不同,完成早的不能闲着,完成晚的要拖后腿。 也可能发现某人更适合某项工作,某人不适合某项工作。 这时就需要项目经理进行工作的调整。 那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。 会计专业岗位实习计划 一、实习目的职高会计专业是为xx、小企业培养财务会计工作一线的xx高级专业技术人才。 本次实习作为重要的实践性教学环节之一,力求突出专业特点,通过实习一是使学生进一步了解社会,增强对社会主义现代化建设的责任感、使命感;二是使学生专业理论与实践有机结合,加深对财务会计理论知识的理解,培养学生解决企业财务管理方面的实际问题能力;三是为推进会计专业的教学改革,探索教学改革的新模式、新方法。 二、实习内容为了达到本次实习的目的,特将本次实习内容概括如下,供广大同学在实习中参考 1、调查了解实习单位概况。 如生产规模、产品结构和工艺流程;企业组织机构设置;企业经济效益、经营状况与财务状况等 2、调查了解实习单位会计核算流程。 如所设置、使用的会计科目;账簿种类;会计核算形式;主要会计报表的种类(包括内部报表)、编制方法及应用等。 3、调查了解实习单位成本管理情况。 如开展全面成本管理的现状;制造费用发生的内容、部门及其分配;期间费用的种类及年度发生额。 成本预测、决策的内容及方法;成本费用计划的编制、成本费用的控制内容和方法、降低产品成本的主要途径等。 4、调查了解实习单位税收筹划情况。 如企业三种流转税、所得税及印花税等的征纳与管理,企业在税收优惠政策方面的具体运用等。 5、调查了解实习单位会计制度的设计情况。 如会计机构设计、会计科目账户设计、工资、材料等核算制度设计等。 6、调查了解实习单位内部审计开展情况。 三、实习时间本次实习时间为第三学年第二学期。 四、实习方式根据会计专业特点,综合考虑各种因素,本次实习采取分散与集中相结合的方式。 指导教师将对实习工作进行定期检查和指导。 五、实习要求 (一)实习期间,应每日记录实习日记,实习结束后提交实习报告。 (二)虚心向企业财会人员请教,尊重实习单位领导和同事。 (三)遵纪守法,遵守国家法律己实习单位规章制度,遵守社会公德和社会秩序,不准擅自离开实习地点,不准无故矿工,迟到早退,不准寻衅闹-事,打架斗殴,若有违纪行为,按学校规定xx。 (四)实习期间,应讲究文明礼貌,爱护公物,与实习单位搞好团结。 (五)实习期间,务必与各指导教师及辅导员保持及时沟通和联系,在确定实习单位后要及时告知指导教师及辅导员。 六、实习成绩考核实习结束后,指导教师应会同实习单位反馈意见及学生实习调查报告完成情况,对学生进行成绩评定。 评定成绩实行优、良、及格和不及格四级。 实习考核分两部分进行 (一)实习小结和实习表现考核。 要求学生每日记载实习情况,包括实习内容、实习体会等,并进行阶段性实习小结,实习结束后请所在实习单位的主管领导对实习期间的实际表现进行鉴定,由主管部门签章。 (二)实习调查报告的考核。 实习调查报告必须按照实习大纲的要求在规定的时间内、按质、按量完成。 其形式可以是专题调查报告、专题分析报告或论文。 七、实习调查报告的写作要求 (一)选题要求 1、选题必须符合所学专业方向,题目不宜过大,以能够集中阐述本专业某个经济现象为原则,报告题目字数限20字内,题目自选。 实习调查报告主要培养学生对经济生活中具体某个与你专业有关的经济现象的观察、辨别和思考的能力。 2、运用所学过的某一方面专业理论,对某种经济现象进行分析、阐述。 要求学生在运用某一理论的同时,写明理论渊源,决不可以断章取义,管中窥豹。 3、实习调查报告的结构合理,论点鲜明,语言表述准确,语句xx。 4、实习调查报告字数要求不少于3000字。 报告内容应包括调查对象一般情况、调查内容、调查结果、调查体会等内容,一般应该有以下几部分 (1)标题可以是公文式标题,即关于的实践报告;也可以是观点式标题,例如小会计大理财。 (2)前言写出实习实践活

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