项目成本管理的改进措施及解决对策的分析.doc

项目成本管理的改进措施及解决对策的分析导读：精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目成本控制包括成本预测,实施,核算,分析,考核,整理成本资料与编制精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目成本管理的改进措施及解决对策的分析摘要： 项目工程是施工企业的成本中心 ,是施工企业成本管理的立足 点和着手点 。随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的 全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期， 我国建筑企业 在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我 国建筑行业急需解决的问题， 对于企业来说项目的成本管理越来越重 要，文章根据现有的一些问题谈一下有关项目管理的问题，并提出一 些改进措施与解决策略。关键词：项目施工成本管理措施 中图法分类号：tu723 文献标识码：a 文章编号： 一、目前企业施工项目存在的问题 在工程项目的实施过程中存在的 重要问题是成本管理责任没有明确， 对于企业在施工过程中主要强调 的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、 成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接 归于财务部门， 在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术 措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理 安排生产就会造成材料倒运费的增加， 如果生产工人不注意零碎材料 的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我们 可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员， 而财务人员 只是成本管理的组织人员， 所以施工项目中的所有人员都负有成本管 理的责任。在项目的实施中成计划以及成本控制均不到位。因为建 筑企业长期受经济体制的影响， 生产组织人员、 技术人员、 财务人员、 预结算人员等都各自管理自己的职务， 企业在完工后的市价损耗成本 得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇 到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在 制定成本计划时只是简单的按照经验工程成本降低百分之几后的成 本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条 件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。二、影响企业施 工成本的因素 施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领 导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控 制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建设工 程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的 全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到 降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要 对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工 程成本，最后在进行运营推广。例如在工程中采用混凝土还是自拌混 凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及 填土，石方的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些容都是 非常重要的， 因为它们对工程的造价影响比较重大所以企业要做到统 筹兼顾，对企业的施工组织设计方案做出很好的论证。施工进度能 够影响工程的成本。任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织 时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行， 这种方法能 保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用最 省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的 建设时间长或者短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑 施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最终导 致材料、设备的采购费用增加，降低生产销率。从反面来说，如果延 长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工 程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。三、加强项目成本 管理的措施 企业应在施工前明确工程成本管理责任。工程在开工之 前企业要确定项目的责任成本。首先企业要根据中标额度调整预算成 本来保证工程的成本预算，从中标额中减掉将计取间接费用、计划利 润、定额编制测定费等项目。根据需要对临时设施费根据实际需要进 行调整，先把从业主你哈里收取的费用减掉，然后再根据施工现场的 实际情况有项目经理部做出该费用的使用计划， 最后在计算出项目的-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-成本计划， 最后项目经理部再根据项目的总预算成本将资金分到分部 分项目工程部。遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目做出科学 的预测才能编制目标责任成本和责任预算。在编制之前相关工作人员 要仔细、详细的搜集分析市场行情和供应条件等相关做资料，保证目 标责任成本和责任预算的可行性与准确性。实施动态的管理模式，加 强施工过程中的成本控制。1、首先是材料成本的控制。在工程建设 中材料成本所占的比例是最大的， 所以工程成本控制的关键是材料成 本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。把好进货关， 对那些需要量较大的材料要要采取招标的办法， 通过比较的方式将价 格降下来也可以采取直接从厂家进货的方式， 这样就可以减少运输的 中间环节，节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管理 并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用， 做到用多少结算多 少，减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额领用制，施 工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。对于盘 点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍，由施工队 伍管理采购和价让，避免浪费现象的产生。2、然后就是人工费用的 控制。在施工方面，各施工班可以按分项工程以及王城的工作量进行 总价或者单价的工资承包制度，多劳多得，少劳少得，就可以从根本 上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人， 合理调节各环节工作人员的松散情况， 不仅可以加快工程的进度还可 以节约一些人力费用。3、 在施工机械上损耗的费用企业也不能小觑。企业想要提高设备的利用率和完好率， 降低配件与燃料的损耗就要切 实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗 费用一同按照一定的比例进行承包， 对于那些需要外部租用机械的要 做好工序衔接的工作，提高机械的利用效率，促进其满荷运转，而那 些按工作量结算的外部设备，要做好原始的的记录。施工机械要采取 单机成本核算的方式， 在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采 取市场手段出租、淘汰、或者转让。伴随工程行业的逐渐扩大，工-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-程量清单的不断实施，企业实行自主报价，市场形成工程报价已经成 为必然，所以施工单位自主报价的根本依据就成为了急需解决的问 题，因而建立健全企业定额的源泉就是施工过程中经验与成果的积 累，施工典范的掌握和运用，施工成本的分析和总结。通过分析， 我国建筑工程行业的成本管理是需要认真对待的一个问题， 对建筑类 行业中的成本管理可以加强我国建筑工程类企业资金的使用效率， 加 强企业的竞争实力和运营方式的转变， 可以帮助企业强化在市场中的 稳定性，提高项目建设的成功率。四、结束语项目组织和直接生产人员是企业成本管理的主题，建立 健全可行的责任成本，完善成本分析、成本核算、成本责任系统等等 管理体制，让目标成本有制度可循，有序可依，让人人明白。强化施 工人员的成本包干定额制度，可以防止企业效益的实施，配置合理的 生产要素，优化的施工方案，能够强化强化工程运作过程中的成本管 理，企业可以实现低成本运作，达到提高营业能力的目的，只有这样 建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 C 成本报表是对外报告的会计报表。 C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C 成本会计的对象是指成本核算。 C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D 当车间生产多种产品时， “废品损失” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。() G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G 工资费用就是成本项目。() G 归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。() J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错-精品 文档 -精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q 企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。 Q 企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S 生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S 适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。() W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y 以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。 Y 运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。() Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z 直接生产费用就是直接计人费用。X Z 逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。 A 按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/ 可能无月末余额)。A 按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)3、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。 C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。 C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。 C 成本报表是对外报告的会计报表。 C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。 C 成本会计的对象是指成本核算。 C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D 当车间生产多种产品时， “废品损失” 、 “停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。 D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。 F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。() G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G 工资费用就是成本项目。() G 归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。() J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K 可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q 企业