【写作范文2篇】一种新的工程施工进度计划图.doc

【写作范文2篇】一种新的工程施工进度计划图 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.一种新的工程施工进度计划图2.采购年度工作计划书一种新的工程施工进度计划图摘要横络图是工程项目施工进度计划管理常用的两种方法，对工程项目的施工进度计划的制定和控制有重要意义。 但是，两者在表示工程的“形象”方面存在明显不足。 为了更直观形象地显示桥梁及其他大型结构物的进度计划，更好地指导工程施工，创建了一种“直观形象施工进度计划图”，以期使工程施工进度计划管理得到进一步完善。 关键词直观形象施工进度计划图；横条图；网络图；计划管理在公路工程项目中，工程施工进度计划管理常采用的是横络图，两者对工程施工计划的编制和进度控制起到了重大的指导作用，而且优点十分突出。 工程施工进度横条图中的项目内容、工程量（工作量）、资源及相应的工期计划时间横线，较全面地显示了工程施工的计划安排，所列项目内容可多可少，可粗可细，表示的工期计划时间横线可以交错，也可并列。 在施工中，已完成项目内容可以与计划横线对照表示，较为形象地显示实际施工进度与计划的差异，有利于施工的调度和进度计划的调整。 此法简单、明了，容易掌握，也是其一直被应用至今的原因。 网络计划技术应用于工程项目中，使施工进度计划管理更加科学先进，它表示了工程项目各项工作的开展顺序、持续时间及相互之间的关系，而且能够运用计算机快速准确地对计划进行调整，优化出方案，并能使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督，以最小的资源消耗，取得的经济效果。 1.直观形象施工进度计划图11形式直观形象施工进度计划图由工程项目的总体立面xx、时间栏、形象图形、标注名称及工作周期等内容构成。 如1。 12示例说明121工程基本情况示例是一座主桥为5跨连续刚构连续箱梁桥的直观形象施工进度计划。 主桥全长400m，基础为钻孔灌注桩，上部结构箱梁为挂篮悬臂施工，3、4墩为水上施工，便桥全长350m，2、5墩为土围堰施工，1、6墩为陆地施工。 4个T构墩的上部箱梁施工采用两套挂篮xx使用。 总工期24个月。 122总体立面布置显示了主桥下部基础、上部结构形式及主要控制标高、地形等；进度计划以形象图形和文字说明具体表示工程内容和计划时间安排如 （1）工期第一个月的进场xx包括前期施工准备工作的各项内容，未进行详细表示； （2）施工便桥先进行2墩3墩，再向4墩和5墩推进； （3）水上工作平台及围堰随便桥的阶段完成，紧跟进行； （4）为了满足挂篮xx使用，先期安排3墩的工程施工，同时为满足总工期对最终合拢的要求，4墩施工迟于3墩不超过2个月，2墩进度以3墩挂篮施工完成和4墩的工期要求控制安排。 因此，1号挂篮可由2墩移至4墩使用，2号挂篮由3墩移至5墩使用； （5）1、6墩的下部结构及上部的现浇段施工根据2墩5墩的施工进度作相应安排。 123总体计划安排考虑了季节、资源等方面的因素。 如 （1）利用第一个冬季进行桩基施工，第二个冬季上部结构施工时，避开冬季三个月； （2）为了达到机械设备、各种材料等被均衡利用，不同墩位的各分项工程进度按交叉施工安排，以期达到各种资源的合理应用。 工进计划高峰期安排在_年3月初至11月底。 124主要施工方法 （1）3、4墩的下部结构按水上施工平台作业进行，钢板桩围堰施工承台及墩身，其它墩下部结构按常规方法进行； （2）上部结构箱梁的0、1及边跨现浇段在支架上完成； （3）箱梁的210箱梁采用挂篮悬臂施工，箱梁的施工周期为10d节段； （4）合拢段的施工按先边跨，再次中跨，最后完成中跨合拢。 13特点131直观形象进度计划图的主要特点就是突出了施工进度计划的“形象”，所显示的分项工程计划与其结构型式形似相象，而且与总体立面xx的位置和形状相对应，使观者一目了然，极易分辨工程的大概情况；132进度计划图中的文字说明，简要介绍了图中分项工程名称、主要工艺时间和有关技术数据，使计划内容得到更好地充实，能够对工程概况进一步了解，同时使施工方法和进度安排更容易理解；133通过直观形象施工进度计划图，还可以直接看出分项工程施工的先后顺序及相互关系、施工安排是否均衡合理。 2.与横络图的比较21横条图虽然横条图所表示的工作内容可以很多很细，但在读看图中的内容时，由于所示内容的计划时间都是以直线表示，使观者感到单调，容易产生视觉偏差，对某项内容进度计划查阅时，需要视线引导才能找准。 在查找多项内容的相互关系时，由于内容和线条的交错，极易混淆。 而直观形象施工进度计划图在这些方面优点xx，工作内容与进度计划有机结合，能对观者在心理上以“诱导”作用，产生读看兴趣，增强对所查找内容的形象记忆，使多项内容同时记忆而不产生混淆。 22网络图网络图是以文字和时间表述的计划，虽然工序、相互关系及线路表示得很详细，但它与横条图一样，直观可读性较差。 而且，络图的编制和应用专业性太强，目前它仅适用于水平较高的技术和管理层人员，不能被参与工程的各级人员广泛地理解和接受。 使网络图的应用范围受到一定的限制，不能完全依此进行具体的施工进度计划安排和施工调度。 23直观形象施工进度计划图直观形象施工进度计划图的直观“形象”是横络图所不能比拟的，但也并不能由此而否定横络图在施工进度计划中的重要作用。 只能认为直观形象施工进度计划图是对施工进度计划管理的一种很好的完善和补充，在一定范围内其优点独特。 3.直观形象施工进度计划图的作用和应用范围 （1）在工程项目投标文件中，应用直观形象施工进度计划图进行计划安排，可以使评标专家从图中很快地了解投标单位对工程施工的认识程度、主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，同时对投标单位的施工经验和实力作出初步估价； （2）在工程施工中，利用直观形象施工进度计划图，对工程计划管理更加方便、有效。 在工程项目的施工安排上，可以使全体人员很快理解计划意图和工作要点，有利于机械设备、材料和人员的及时调配；在计划控制方面，实际施工进度与计划可以对应表示，有利于找出差距，及时xx，对施工安排进行调整； （3）直观形象施工进度计划图的使用对象是独立、特征性强的工程项目，如桥梁、隧道、xx以及船闸、码头等结构分类清晰、层次分明的工程项目； （4）但对于线路长、构造物多的道路工程，直观形象施工进度计划图的特点、优势则无法发挥，而使其应用范围受到一定限制。 4.结语直观形象施工进度计划图，是工程项目计划管理的一种创新手段，对它进一步完善和提高，将使其发挥更大的作用，它与横络图有机结合、科学运用，对施工进度管理水平的提高一定会起到极大的推动作用。 限于水平，不当之处恳请同行专家予以纠正。 参考文献1xx公路施工组织及概预算xx人民交通出版社，_（xx交通工程总公司xxxx）（xx交通工程总公司勘察设计院xxxx）（xx交通工程总公司经营开发处xxxx）采购年度工作计划书工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。 机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。 工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 _年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、xx。 不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。 即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按xx办事_年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开xx透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在xx电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。 力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注对于xx内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞