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文档简介

华为核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗灰度管理：每一位华为人，只要有物质或精神兵种追求的原动力，并认可“多劳多得”的华为价值观，无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。灰度的外延：我们唯有内求团结，外谋合作，才能大家一起摸到未来的方向，对内凝聚思想，对外谋求合纵连横灰度理论是华为全部管理思想的核心基本点，P127领导者的重要职责：创建正确的组织评价体系，使个人追求与组织的目标相统一，同时，能容忍每个人不同个性的自由张扬，但又要疏导和抑制自我情绪对他人和组织的破坏性组织的亚文化的核心问题是：小道消息，谣言的传播力和杀伤力 P129华为的文化：非马非驴，亦中亦西；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则组织疲劳症：不可抗拒的时间因素+对于过往导致成功因素的过度依赖所以华为不需要历史，华为要忘掉历史个人观点：华为组织变革的原动力和理论耗散制度：耗散掉富贵病，堕怠之风，享乐之气；让艰苦奋斗的肌肉扎根华为文化之中耗散制度同样体现了华为的文化自我批判的管理方式：是共产党人批评与自我批评的修正版，是对危险的警觉健康成长组织首要的因素：组织本身具有强大的自我修复能力，组织的良性细胞对衰朽的发生病变的细胞具有强大的剔除能力，而不是相反。管理的进步：1、核心价值观干部能否接受；2、能否自我批判【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精
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