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文档简介

MP01.05.02.01 编制薪酬计划和薪酬分配政策1.风险（1）L5.4.2劳务派遣用工与合同化用工同工不同酬且未实行正常的调资机制；未依法支付社会保险费用；劳务用工的岗位不符合临时性、辅助性或者替代性的要求（2）L5.7.2未按月足额支付劳动报酬（3）L5.7.3拒不支付或不按标准支付劳动者加班工资（4）F1工资总额计划分解不正确（K）2.控制措施1）L:劳务派遣用工与合同化用工同工不同酬且未实行正常的调资机制；未依法支付社会保险费用；劳务用工的岗位不符合临时性、辅助性或者替代性的要求（1）L5.4.2-F建立劳务派遣用工的工资管理机制，确定劳务工岗位，实行同工同酬；建立劳务工社会保险协调机制，向劳务派遣单位支付社会保险费用，并监督其依法为劳务工建立社会保险。（2）L5.4.2-K如因未建立保险或工资待遇问题引发争议，积极与劳务派遣单位协调，与劳务工达成和解协议；协商不成的，在2个工作日内通知企业管理法规处，由其收集相关证据，做好应诉工作。2）L:未按月足额支付劳动报酬（1）L5.7.2-F指定专人负责工资发放管理工作，制定合理的工资发放时间、标准；工资发放后，由员工签字确认或保存银行转帐记录等。完善绩效考核制度，当月所支付工资标准不低于当地最低工资标准。（2）L5.7.2-K各单位发现未按月、足额支付劳动报酬的，立即足额补发。如发生争议的，在2个工作日内报人事处（组织处）处理。3）L:拒不支付或不按标准支付劳动者加班工资（1）L5.7.3-F指定专人负责工资发放管理工作，明确专人负责考勤管理，在考勤中明确加班记录，在工资单中专列加班工资项目，并由员工签字确认。（2）L5.7.3-K发现不支付或不按标准支付加班工资的，及时确定加班时间和加班工资标准后补发。如发生争议的，在2个工作日内报人事处（组织处）处理4）F:工资总额计划分解不正确（1）F1.1K人事处劳动工资科薪酬管理岗位根据业绩考核指标，按股份公司下达的工资总额计划拟定所属单位工资总额计划分解方案，报主管领导审查后提交总经理办公会审定。（2）F1.1M人事处劳动工资科薪酬管理岗位根据业绩考核指标，按股份公司下达的工资总额计划拟定所属单位工资总额计划分解方案，报主管领导审查后提交总经理办公会审定。3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01按总部工资总额计划编制公司年度薪酬分解计划人事处 劳动工资科 薪酬管理岗位02审核公司年度薪酬分解计划吐哈油田 人事处 主管领导03审批公司年度薪酬分解计划吐哈油田 总经理办公会04向各单位
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