【写作范文3篇】项目管理几种项目施工进度计划制作方法.doc

【写作范文3篇】项目管理几种项目施工进度计划制作方法 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.项目管理几种项目施工进度计划制作方法2.医院除四害工作计划结尾格式3.物业科客服工作计划项目管理几种项目施工进度计划制作方法安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但同时也能表示出每项活动所需要的人数。 常用的制定进度计划的方法有以下几种关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 甘特图也叫做线条图或横道图。 它是以横线来表示每项活动的起止时间。 甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。 即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。 在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。 但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。 因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）。 计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。 因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。 CPM和PERT就是在这种背景下出现的。 这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，络分析，络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整络，以求得最短周期。 然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。 因这两种方法都络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以络计划技术。 此外，后来还陆续提出了一络技术，如GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique，图示评审技术），VERT（VentureEvaluationandReviewTechnique，风险评审技术）等。 很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。 关键日期表编制时间最短，费用最低。 甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。 CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。 PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。 应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素项目的规模大小。 很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。 项目的复杂程度。 这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。 例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。 而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。 项目的紧急性。 在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。 对项目细节掌握的程度。 如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。 总进度是否 一、两项关键事项所决定。 如果项目进行过程中 一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。 有无相应的技术力量和设备。 例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。 而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。 此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。 到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。 医院除四害工作计划结尾格式 一、思想动员我院大力开展除四害活动的宣传、发动工作，使全院职工自觉参与除四害活动，特别是防疫专干和卫生员。 以环境治理为主，及时投药堵塞鼠洞，清理卫生死角的垃圾，严格做好除四害工作，大力除害，取得较明显的成绩。 四害密度不断下降，控制和减少了传染病的发病率，保证了医院生活环境质量。 二、健全组织领导我院成立了除四害领导小组，具体组织本单位的除四害工作。 主要领导负总责，分管领导具体负责，群策群力，密切配合，责任到人，安排专人负责，不走过场，切实改善了院区及医院宿舍区的生活环境。 三、措施落实根据本年度工作计划和时间部署，严格按照计划进行四害消杀工作。 1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来抓。 统一布置，组织人员10余人次灭鼠投药，堵塞了室内、外环境鼠洞，加强与客户沟通，走访各科室，及时了解灭鼠效果，加强了垃圾通道及垃圾暂存处、医废处置室、放射室、B超室、办公楼及住院部等重要场所的防鼠、灭鼠，鼠密度大幅下降。 2、春末夏初大力开展了以清除垃圾、粪便、积水等蚊蝇孳生地为重点的环境卫生突击整治工作，全面整治了环境卫生，每月一次灭害灵喷雾剂进行灭杀蟑螂，清除了蟑螂卵和蟑迹。 3、加强垃圾清运管理。 认真清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清运及时，日产日清，户外环境整洁，为防止滋生蚊虫传播疾病，安排人员专职负责对院区、垃圾存放处、卫生间喷洒灭蚊蝇杀虫药剂，做到无蚊、蝇孳生地，并搞好绿化美化。 4、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭;下水道完备，排水通畅，不孳生苍蝇。 5、加强道路的清扫、保洁管理，主干道清扫保洁率达100%，清理卫生死角。 对所有卫生死角按地段分清责任，全面进行彻底清理。 6、排水排污管道畅通，有兼职保洁管理人员巡视，鼠、蝇密度控制在省标准内，蟑螂密度低。 以上是本院上半年近期除四害工作的落实实施进展情况，下半年，我们将继续认真按照上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我县创建国家卫生县城而努力。 物业科客服工作计划 (一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。 (二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。 (三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 (四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。 (五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。 (六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。 回顾11年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。 为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。 1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。 2、定期思想交流总结。 3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。 4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。 5、人员的招聘、培训。 6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。 7、交房工作的准备、实施。 8、空置单位的管理及代租代售业务。 9、完善业主档案。 0、费用的收取及催缴。 1、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。 2、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。 3、定期走访，征求业主意见，不