高速公路项目部项目管理计划_secret.doc

颁 发 令XXXX公司XX至XX高速XX合同段项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司管理手册（B版）和程序文件（B版），编制了项目管理计划（A版）。项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。本管理计划自XX年XX月XX日起实施，工程项目竣工交验后废止。项目经理：XXX XXXX年XX月XX日 - 47 - / 48修 改 页修改日期管理计划条 款修 改 内 容修改通知单序号修改人项目管理计划第一章 编制目的及适用范围一、 编制目的贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现投标书及工程合同承诺，争创一流工程。二、 适用范围适用于本项目的质量、环境、职业健康安全管理，所有参加本工程项目施工的员工必须遵照执行。第二章 编制依据、原则及术语定义一、 编制依据1 、GB/T19001-2000质量管理体系 要求；2 、GB/T24001-2004环境管理体系 规范及使用指南；3、 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范；4 、公司管理手册（B版）和管理体系程序文件（B版）及其它相关支持性文件；5、 工程项目招标文件、投标书、施工合同及其适用的法律法规、标准规范；6 、本项目资源配置情况及相关方的意见和要求。二、编制原则1、公司管理体系文件在本项目部职能的再次分配，并规定本项目的管理目标、指标；2、与公司文件要求相一致时可引用上级文件，本计划不再重复或解释。三、术语和定义1、 GB/T19001-2000质量管理体系基础和术语；2 、GB/T24050-1998环境管理体系术语；3 、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系术语；4 、公司管理手册、管理体系程序文件中的术语和定义。第三章 项目概况一、业主名称：XX至XX高速公路建设管理处二、设计单位：XXXX公路勘察设计院三、监理单位：XX省XX监理总公司四、工程地址：XX省XX市XX县XX镇五、工程概况：XX至XX高速公路第XX合同段位于XX省XX市的西南部，起点位于XX区XX镇，终点为XX县XX镇XX村，呈南北走向，起讫里程K10+360K15+600，全长5.24km。总体地势为北高南低，海拔7001284m，隧道最大埋深681m；沿线主要地层为中更新统洪积层，沟壑纵横，为丘陵沟壑地形，基岩大多裸露，覆盖层较少；终点南邻XX盆地，为黄土台地。隧道区地貌上为带状侵蚀剥蚀大中起伏中山区，沟谷多为南北向“V”型和“U”型。项目区地下水分为三个水文地质区，分别为基岩裂隙水、松散岩类孔隙水及碳酸岩类岩溶水。项目区无大的河流，XX南均为干沟，仅雨季有流水。主要工程内容为路基、隧道、排水及防护工程。其中路基土方4.54万m3（开挖土方4.24万m3,填土方4.54万m3、路基防护排水(M7.5浆砌片石10093，C20预制块87 m3)。XXX隧道左洞长5016.74m, 右洞长4990m。XXX隧道为本合同段重难点工程其左洞长5016.74m,其中级围岩2599.06 m，级1640.63 m，级735.05 m，明洞42m,起讫里程ZK10+330.31ZK15+347.05；右洞长4990m，其中级围岩2620 m, 级1605 m, 级723 m,明洞42 m，起讫里程YK10+360YK15+350。主要技术指标及主要工程数量见下表。主要技术指标表序号项目单位技术指标1公路等级高速公路2设计速度km/h803路基宽度整体式m24.5分离式m12.254汽车荷载等级公路-I级5设计洪水频率1100(特大桥)主要工程数量表项目名称单位数量备注路基工程路基挖土方m342362利用土方m345350换填6%灰土m31434路基排水m3487.5M7.5浆砌片石防护工程m3521.6/86.9M7.5浆砌片石/C20预制块隧道工程XX隧道（LJ3标）左线m5016.74以、级围岩为主XX隧道（LJ3标）右线m4990第四章 管理体系第一节 管理目标一、工程质量目标确保全部工程达到国家及行业工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%，实现工程开工必优、一次成优、全面创优，确保省部级优质工程，争创国优工程；杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命；竣工文件内容真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接。在本工程施工过程中，我项目部将以国家现行建筑安装工程施工及验收规范为标准，以公司质量方针为核心，建立自上而下的工程质量自检体系和质量保证体系，制定并落实各项质量管理制度和措施，精心组织，合理安排，确保本工程达到国家及行业工程质量验收标准。二、施工安全目标杜绝因工死亡事故，杜绝一切重伤事故，不发生重大设备事故，重大交通事故，溺水亡人事故，火灾事故和其它事故，全年轻伤率控制在3以内。建立健全各项安全管理制度和安全保证体系，制定全方位的安全技术保证措施，严格操作规程，明确各级管理人员的安全职责，确保本工程在施工全过程中的安全目标。三、环境管理目标严格执行国家及XX省有关环保和水保方面的法律法规及有关规定。保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低。1、现场扬尘、粉尘控制在国家和XX市政府要求以内；2、施工现场噪声控制：昼间施工小于75dB，夜间施工小于55dB；3、施工现场自然环境保护满足国家和XX市政府要求；4、合理利用资源、能源，总的材料费降低率达到2%。四、现场管理目标认真学习并贯彻XX市关于文明工地建设标准化管理规定，以工程质量管理为中心，全过程抓好安全管理，科学应用新技术、新工艺，不断提升施工管理水平，确保将工程施工现场建成市级文明工地，并争创省级文明工地。五、工期控制目标建立健全工期管理制度和工期保证体系，制定并落实工期技术保证措施，特别要制定冬雨季施工技术保证措施，尽最大努力减少由于冬雨季给施工带来的影响，确保本工程在合同工期内完成所有施工内容。第二节 文件管理一、文件分类1、项目部内部管理性作业文件（包括项目部规章制度、管理办法等）和技术性作业文件（包括规范、标准、作业指导书、表格等）。2、外来文件：各类标准、法律、法规和必要的参考资料及顾客/相关方提供的文件。3、其他与质量、环境、职业健康安全管理有关的文件。二、管理文件要求管理文件应保持清晰，不得随意涂改，标识清楚。三、文件的编制、审批和发布1、作业文件有各相关部门按主管业务职责编写，部门领导审核、总工程师审批发布。2、管理文件、项目管理计划由工程技术部部长编制、项目总工审核、项目经理审批发布；实施性施工组织设计由工程技术部部长编制、项目总工审核、公司总工审批发布。四、文件的发放和有效性控制1、以项目名义制发的文件，由综合办公室编制发放清单，经项目领导批准后，由办公室按发放范围填写收/发文登记簿进行发放。2、有效技术文件由工程技术部部制定发放范围，部门领导批准后，资料管理人员按发放范围填写收/发文登记簿进行发放。图纸由专人领取，当面点交签字。3、各使用单位不得随意复印文件，如确因工作需要复印时，执行复印机使用规定。4、未在文件发放范围内或文件丢失的部门，不能随意借用他人文件复印，应经文件制定部门领导批准后，由文件制作部门填写文件领用登记表，领取该文件的同时将丢失文件的受控号废止。经文件管理部门领导批准后，领取该文件。5、当文件丢失、破损或需要增发时，由文件制作部门填写文件领用登记表，经文件管理部门领导批准后，领取该文件6、发至项目内部与体系有关的文件为受控文件，分发时填写分发顺序号作为受控号。分发管理性作业文件，在其封面或首页加盖“受控”印章并编号。7、编制有效文件清单，经主管领导批准，发放各有关部门，进行文件有效性控制。五、文件的管理1、各部门建立健全收发文登记制度，填写收/发文登记簿，由综合办公室统一配发。2、与体系相关的管理性文件，由综合办公室编号、登记、加盖“受控”印章。3、定型图、设备样图可不进行盖章标识，由工程技术部编制有效文件（图纸）清单进行管理控制。4、借阅文件必须在文件借阅登记表上签字。5、每年的二季度将上半年度形成的文件按公司档案管理暂行办法组成案卷，归档保管。6、工程竣工验收后，项目部清理鉴定技术文件，并按规定将竣工文件移交公司办公室归档。六、文件的更改与作废管理1、文件更改时，由原编制部门提出文件更改申请单，由原审批部门和人员审核、批准，文件持有部门/人员负责更改，并填写文件更改记录单。2、文件的更改方式采用划改，换页和换版，部分更改采用在原文件相应条款处进行划改，即在原有文件上划一道横线，并在原有文件适当位置写出更改后的内容，并填写文件更改记录单。3、定性图、图纸的变更，项目部接到变更通知后，由资料员及时清理有效文件（图纸）清单，并通知所有持有人员在原图纸变更部位作出标识或采用其他方法进行更改并标识。4、所有作废文件由文件持有部门/人员负责加盖“作废”标识，并填写文件销毁/留用登记表，经部门领导批准后销毁。须保留的文件加盖“作废留用”印章后隔离保存。第三节 记录管理记录控制范围：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中规定要求的记录以及在体系运行中形成的其他记录（包括文字资料、照片、磁带、软盘等），也包括适当外来的记录。一、记录的收集、编目、标识1、项目部各职能部门文件资料管理员应及时收集、汇总本部门的各类记录，进行编目登记管理。2、记录的标识已名称、编码为标识，具体编码方法如下：（1）管理体系程序文件中引用记录表格的编码。（2）施工现场采用的国家、行业及管理体系程序中未引出的记录，项目不做统一编码，按照有关规定自行控制。二、记录的填写1、按记录设置的项目逐项填写，不得缺项。2、填写记录一律用钢笔/签字笔/蘸水笔填写，做到字迹清晰、整洁，易于识别，填写内容齐全完整。3、记录的数据、资料准确详实，语言简练，填写及时，内容完整，数据按国家现行计量单位填写。4、记录一经填写，原则上不允许涂改，以确保其原始性和可追溯性，如系笔误，在笔误的方案或数据上划一横线，再在笔误的上行间或下行间填上正确的文字或数据。如经证实原有记录不准确，可用附页加以说明，并签署更改人姓名和更改时间。三、记录的保管归档1、项目部记录由各部门收集、整理、编目和储存。2、项目部职能部门记录保管人员每年年底对所保存的记录进行清理，按照档案管理办法汇编要求将有关记录及时上交公司档案室归档。3、项目部各职能部门检查、监督相关活动的管理情况时，应填写管理活动检查记录表。4、记录保管人员编制记录目录清单，定期检查、清点。对破损和模糊不清的记录进行及时修补和复制。记录保管人员工作调动时，必须办理移交手续。四、记录的储存、保存期限和处理要求1、记录应妥善保存，便于检索，并注意作好防火、防虫蛀、防潮等工作，以磁带、软盘等载体保存的记录要做好防压、防磁、防晒等工作，并及时备份，保持内容完整。2、各部门按照记录保存期限一览表的保存期限要求保存相关记录，记录保存期限到期后，需保留的文件标注作废保留标识，无需保留的采取碎纸或焚烧等方式进行处理，并填写记录处理审批单。五、记录的查阅、借阅借/查阅记录必须经记录保管部门领导批准，借/查阅人员填写文件借阅登记表后，方可借查阅。借查阅人员应保持所借查阅记录的完整性。第四节 顾客沟通与顾客满意一、与顾客有关的过程控制项目部计划部负责对本项目部组织投标工程的招标文件进行评审和招投标期间与顾客的沟通工作。二、产品要求的确定购买招标文件前，项目部通过与顾客洽谈、沟通和市场调研的方式，对产品的要求进行确定。三、顾客对产品要求的确定1、对工程项目工期和质量标准的要求；2、对施工设备配置要求；3、对测量、试验设备要求；4、对工程项目安全、环境保护要求；5、对工程交付使用和保修期的要求；6、顾客隐含的要求。四、招标文件的评审1、招标文件的评审方法采用对招标文件会议评审的办法：项目部组织的招标文件，项目部计划组织召开会议进行评审，项目部工程科技部、计划部、保障部、财务部等参加。2、由项目部负责评审的招标文件，由项目部计划部作评审记录，填写招标文件评审报告，评审结论由项目部计划部负责人审核后报经理审批，通知顾客，评审记录复印件报公司经营部保存。评审未通过则放弃投标。第五节 协商与交流一、沟通的分类1、项目部内部沟通项目部领导层与员工的沟通；项目部领导层的沟通；项目部所属各部室间的沟通；项目部各部室内部的沟通；2、外部沟通与顾客的沟通；与供应商和分包方的沟通；与社会有关方面的沟通；二、沟通的内容1、产品信息（包括产品质量、环境、职业健康安全要求）；2、顾客、相关方对工程产品在形成过程中涉及的环境/职业健康安全方面的意见、建议及事故；3、其他相关方对质量、环境和安全方面关注的问题；4、与员工切身利有关的问题。三、沟通的形式信息交流可以是口头或书面形式以及其他可利用的通讯及宣传工具等。通常通过各种工程例会、往来信函、传真电报、施工通报、调查表、宣传栏、各种检查，审核方式。信息传递方和接受方必须作好记录，传递方填写信息传递记录，接受方填写信息接收处理记录。四、项目部内部协商与交流1、项目部在接收到危害、风险因素及管理体系运行过程中的信息后，对其进行分析，提出对策及答复意见，报部门领导批准，形成决定后，向信息源反馈答复。并将信息内容及时传递给公司的相关部门/人员。2、对重大风险因素及重要环境因素方面的信息，项目部无法答复时应写出书面处理建议及时报公司主管职能部门，由职能部门或职能部门组织相关部门进行分析并提出处理意见，报管理者代表批准后，将结果反馈给项目部。3、项目部应随时将管理体系运行过程中的信息报公司企管部，由企管部及时给予答复。五、外部协商与信息交流1、项目部在得到外部相关方的信息后应及时传递给相关部门/人员，并由信息接收部门组织相关部门对其进行分析、研究，提出处理意见，报项目经理批准后给予答复。2、项目部所属各部门接到来自外部相关方的信息后，应自行或组织相关部门对其进行分析、研究提出处理意见，报管理者代表批准后给予答复。3、涉及重大危险、风险因素及重要环境因素的处理按相关文件执行，并记录其决定（如：组织适用的法律与其他要求的变化信息，顾客及附近居民对组织提出的环境要求，废弃物处理、处置的相关信息，市场环境要求的变化等）。4、异常、紧急状态下的信息由项目部直接传递公司工程部、安质部，由工程部、安质部组织有关部门进行分析，提出处理意见，抱管理者代表批准，及时给予答复。第六节 职责和权限项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成岗位职责规定作业文件，并下发到相关部门和人员。 项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。项目部管理体系组织机构（见附表一）一、经理经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量，健康安全，环境管理的一切事务，并负有下列职责：1、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标、传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现；3、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；4、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行；5、履行向公司，相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；6、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。二、副经理1、协助经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任；2、配合经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺；3、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝“三违”现象，使工程质量，安全生产，环境保护处于受控状态。三、项目部总工程师1、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；2、组织项目部工程科技部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计；并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计；3、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施；4、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合，不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；5、组织对“四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全，环境措施。四、项目总会计师1、严格执行公司管理体系要求，对体系运行中健康安全，环境措施经费要及时足额到位；2、负责组织制定措施，协调本级各部门落实施工生产中安全、环保经费使用、列销情况，确保专款专用。五、工程技术部 1、贯彻执行国家（行业）的技术标准、政策法规，业主及公司发布的各项技术管理规定、通知。 2、组织施工技术调查，编制项目的实施性施工组织设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能出现的工程技术问题将导致的成本增支因素进行预先策划与控制；负责 临时设施的设计及验收。 3、熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文 件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测 量。 4、组织实施施工过程管理工作，对方案制定、技术指导、工程调度及变更设计进行管理控制。 5、根据施工图数量和公司施工成本定额计算工程所需劳力、材料及设备需求数量，编制劳力、材料及设备使用计划。 6、按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工程的技术指导和技术资料的积累。 7、参与工程质量及隐蔽工程检查，组织编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交。 8、负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面 质量管理活动。 9、加强施工安全技术方案的制定和检查，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产。 10、填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况， 及时处理生产安全、质量等施工方面存在的技术问题，发现重大问题及时上报。 11、负责设计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料。 12、配合科技攻关小组开展技术革新和QC 小组活动，探索利用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在使用中积累资料，撰 写论文，总结申报科技成果、工法和专利技术。 13、负责项目工程测量和管理工作。 14、负责征地拆迁工作。 六、物资设备部 1、对项目物资设备目标责任成本的控制负全责，从物资设备的采购、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。 2、根据工程技术部提供的物资需用计划，编制采购计划，并根据材料市场调查价格编制物资资金需求计划，报总工程师、成本副经理、财务总监会审，项目经理审批。 3、依据公司及项目的管理需求，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、定额核实核销、内业资料等进行全面控制管理。 4、根据业主及公司的需求，调查了解所需材料的来源、价格、 运输及供应商的生产经营情况，按程序确定本项目的 合格供应商。 5、按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管。 6、按照项目实施性施工组织设计，科学合理配备施工设备机具、周转材料；负责自有设备及外租用设备的管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置等工作并建立相应的台帐。 7、负责固定资产及周转材料的统计、保管、发放、回收，与项目计财、工程技术部门共同制定其摊销办法并当月摊入成本。 8、负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，确保核算工作的准确性和及时性。 9、及时清理和完善各种内业资料，做到帐物相符、帐账相符，按规定上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。 10、建立单位单项日工程物资消耗台帐，实行限额发料，每月进行数量超节分析，制定超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供应施工队计划单价的两种价差，使物资成本处于受控状态。 11、负责实行单车单机核算工作，对租用 （含外包队伍自带）设备纳入自有设备管理，实行台班 （小时工程量）施工队（工班） 签认转账工作。 七、安质环保部 1、对项目工程质量、环境保护与安全管理工作进行管理控制。 2、系统掌握国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和要求，并在施工中督促和检查。3、做好安全质量的宣传教育和技术培训工作，促使全体参建人员树立质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。 4、健全安全工作的组织机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，完善安全生产包保责任制，控制安全生产成本，实现 “三消灭、三杜绝、一减少”和重伤率0、轻伤率 3的安全生产总目标。5、建立质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法进行监督管理，完善预警机制，加强过程控制，落实 “三检查”制度，做好工程质量及隐蔽工程的检查验收，避免质量事故损失，控制工程质量成本，实现单位工程合格率100等质量目标责任制的实现。6、根据合同要求和公司质量目标，对项目质量目标进行分解和策划，制定项目创优规划，并编入项目实施性施组方案及质量计划中，力争实现开工必优，一次成优，全面创优。 7、及时组织安全质量检查评比活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。 8、组织对安全、质量事故进行调查分析判定，并根据有关规定提出处罚意见。 9、组织全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。 10、负责项目的贯标管理领导工作，并具体组织实施，确保安全、质量、环保体系的有效运行。 八、计划财务部 1、认真负责地完成上级下达的各项工作任务。 2、认真贯彻公司有关统计、财务管理的文件精神并严格执行国家的财经法规政策和会计制度，做好基础管理。 3、负责统计管理、收集、积累整理各项原始统计资料。 4、建立资金预算管理制度，加强项目资金预算管理，按月编制资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严控制计划外支出，重大开支必须经项目经理办公会或党政联席会议研究确定。 5、严格拨款程序，按照公司相关规定履行结算手续，严禁超拨款现象发生。 6、负责财务原始凭证的审核、账户的设置、登记及报表的编制工作。 7、加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支过程中遇到有问题的事项，要及时向上级主管部门反映，要有效地抵制违反财经纪律的行为。 8、对账簿管理要做到账证相符，合理分摊，及时清理往来账户及悬案，保证年底及竣工时不再发生新的悬案。 9、与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门保持密切联系，沟通信息，当好领导的助手。 10、负责项目成本管理及核算工作，组织、协调各责任成本中心开展成本管理工作。 11、认真进行项目目标责任成本预测，负责成本预算的编制、合同管理、验工计价、变更理赔申报等工作。 12、编制项目施工生产计划，实施监督检查，对计划执行情况及时通报。 13、按规定时间编制上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。 14、负责合同管理的日常工作，参与项目经济合同的预测、评估、签订、建立合同管理台帐，认真执行合同条款，确保工程 进度满足合同要求，取得业主认同或避免分包合同纠纷，组织劳务队伍招标工作及 分包商评价。 15、编制单价分析和单位工程单项预算，将成本费用细化到各工序，计算贴近实际的间接成本，求得项目自身的成本控制。 16、负责对上计量支付和对下验工计价工作，建立相关台帐。 17、配合工程技术部做好变更设计申报及签证工作，根据工程变更情况，及时调整目标责任成本预算。 18、配合施工技术、安质环保部门抓好竣工验收工作。 19、做好本部门的一切质量记录。 九、中心试验室 1、项目经理部中心试验室受母体试验室和项目经理部双重领导，主管该项目的试验检测工作。 2、认真贯彻执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及项目经理部的有关规定。 3、监督检查指导分试验室严格遵照有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件进行试验工作。 4、监督检查指导本管区按规定的原材料、配合比、其它施工参数和方案进行施工。 5、参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目经理 部科技攻关等课题研究。 6、全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托建议。 7、对分试验室试验人员资格、试验设备和环境条件进行审核。 8、协调好与业主、监理等单位的关系，及时传达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的要求，保证信息系统的畅通。 9、按照合同要求，在规定的时间内报送各项报表和其他相关资料。 10、完成领导交办的其它工作。 十、综合办公室 1、认真负责地完成上级下达的各项工作任务，确保上级各项方针政策及项目经理部的各项指标及时准确传达到各职能部门和基层单位，搞好督促落实。 2、组织召开有关会议、起草会议材料，做好会议记录。 3、做好文书处理，及时收发、打印文件，加强印章管理。 4、协助领导抓好项目行政管理工作，协调内外关系，做好公务接待、信访及企务公开工作。 5、负责工程项目劳动人事日常管理工作，及时准确掌握项目人员的调配情况，做好考勤汇总、职工请销假审批登记。 6、负责项目经理部办公设施及车辆的管理与使用。 7、负责职工生活、卫生防疫、职业健康、项目经理部后勤工作。 8、负责项目党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作。 9、负责项目经理部重点部位的安全工作，协助公安部门做好治安及暂住人口的管理工作。 10、负责项目经理部的信息化建设工作。 十一、班（组）长1、认真执行质量、安全生产、环境管理的规章制度和规程，合理安排班组人员工作，不违章指挥，对班组的施工质量、健康安全、环境负直接责任；2、对班组职工进行安全、质量、环境教育，要求职工严格按工艺、工法、技术标准，操作规程，环境要求进行作业；3、认真落实质量、安全技术交底，随时对所使用的机械设备的安全防护，作业环境，各人劳保用品进行检查，发现问题即使处理或上报；4、发生质量、安全、环境事故、事件，要主动积极参与抢救，保护现场，并立即上报项目部主管领导。十二、材料员1、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，及时填制材料点验单、发料单，做好回收记录，按期上报统计报表，向上级业务部门反馈有关工作信息；2、负责材料的市场调查工作，按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处理；3、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求；4、根据项目评估、成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能降耗核算工作。十三、试验员1、熟悉质量技术标准、测试方法，监测装置性能及使用维护方法，严格按标准要求进行检测和实验，确保监测结果的准确性和真实性；2、根据公司管理体系要求，建立试验仪器、设备台帐、档案，定期送检和维修，及时填写操作使用及维修保养记录，及时上报报表和反馈信息；3、收集科技信息，应用新设备、新技术、新工艺，参加质量事故的调查分析；4、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行控制。十四、测量员1、负责对工程测量、环境监测与测量的实施，对测量、检测结果的真实性负责；2、负责同设计单位进行交接桩工作，参加大型工程项目和控制工程测量、复测和定位工作，实施施工放样，施工控制测量等；3、按照公司管理体系要求，建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检查，鉴定和维修，及时上报报表；4、根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患；5、负责有关竣工测量资料的整理。十五、安全员1、负责监督、检查本单位、同级业务部门在安全生产上落实国家、地方、行业和公司安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度的执行情况，对违反有关规定的有权加以纠正和制止，情节严重的有权建议进行严肃处理；2、对违章指挥、违章作业，违犯劳动纪律者有权制止，如不听劝阻或严重危及职工生命安全和环境时，有权责令其停止作业进行整改，并建议领导追究当事人的责任；3、对严重危及职工健康安全的生产作业场所、设备、机具等，有权责令其限期改正，对逾期不改的，应停止使用和作业，并报公司安质部；4、参加安全事故、事件的调查、分析，并按有关规定处理；5、及时收集危害、风险因素及当地政府法规，按时上报报表和反馈安全信息。十六、施工员1、认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等；2、编制单项施工方案，进行技术交底，填制技术资料；3、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并采取纠正和预防措施；4、参加质量事故的调查与分析，并参与处理工作。第七节 资源提供项目部领导应确定并提供确保顾客、相关方满意和实施保持管理计划及改进其有效性所需的资源，并对资源进行有效的管理。资源包括：人力资源、基础设施、工作环境以及技术、信息、财务等。项目部为满足顾客、相关方要求，对人员、基础设施和工作环境规定了相应的要求，归口职能部门定期评价资源是否充足、适宜，确保满足顾客、相关方要求。第八节 人员培训项目部编制并执行人力资源控制程序对项目部所有与质量、环境、职业健康安全有关的人员实施有效管理并提供适宜的培训，确保与管理计划有关的人员能胜任本职工作。1、项目部组织各部门确定从事影响产品质量、环境、职业健康安全工作人员所必要的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考核，并将管理岗位管理暂行办法作为各部门选择招聘、安排岗位的主要依据。2、项目部为每一个员工提供教育培训的机会，使其具备相应的能力，并使其意识到自己工作对管理计划的重要性和各种活动之间的关联性，为实现项目部的管理目标、岗位工作责任目标作出贡献。3、各部室根据自身发展的需要，每年年底向项目部上报培训需求计划，报项目经理批准后实施。4、项目部根据年度培训计划组织或协助相关部室实施培训。5、培训结束后，项目部对外培效果采用是否取得毕（结）业证或合格证作为依据，内部培训由组织培训部门对职工培训效果进行验证，对操作人员进行现场技能考核，考核不合格者做待岗处理或进行再培训。同时项目部每年年底对当年培训情况进行评价。6、项目部负责保存员工教育、培训、技能资格认可的培训记录。第九节 基础设施为确保管理计划的有效运行，项目部配备了必要的设施资源。1、办公场所：项目部向员工提供包括适宜的办公地点、必要的办公用具、相应的办公设施并进行适当的维护。2、机械设备：根据项目部施工生产规模确定本项目部所需的施工生产设备、运输车辆，对设备的维修、保养作出规定，同时制定项目部施工设备控制程序并实施，确保满足过程能力。3、监视和测量设备：项目部根据施工项目特点，配备能力满足要求的监视和测量设备，并按规定对其进行维护、使用和管理。详见监视和测量装置的控制程序。4、支持与服务：项目部根据需要提供必要的运输、通信设备等。5、安全设备要标出职业健康安全风险标识和操作规程，确保本项目员工和相关方的健康安全，以便从根本上消灭或降低职业健康安全风险。第五章 工作环境第一节 工作环境一、项目部为确保安全生产，在施工现场配备了符合有关规定的电源、照明、护栏、标识牌等设施，以及施工人员的安全帽、绝缘鞋、安全带、安全网等保护用品。二、项目部规定施工现场设置工程标识牌、安全操作规程和安全警示牌等器材，夜间施工照明设施齐备，作到文明施工，安全生产。三、确保项目部员工工作条件适宜、环境清洁、居住舒适。四、项目部确保生产设备及检测试验设备在适宜的环境条件下运转。第二节 产品实现的策划项目部总工程师组织工程技术部有关人员对实现产品所要求的过程，及过程的顺序和相互关系进行策划，并重点考虑生产和服务的运作过程，这种策划与公司管理体系的其他要求（如管理职责、资源管理中的要求）相一致。项目部根据策划结果，以项目部管理计划/实施性施工组织设计形式形成文件，并规定以下容（施工组织设计报顾客批准的按顾客要求进行编制）：（详见附录九）1、根据项目部的管理目标和顾客要求，确定新的施工项目管理目标或指标，并把管理目标分解到各职能部室，对施工产品提出定量或定性要求；2、识别和确定在产品实现过程中所需控制的过程，以及实现产品所需的有关国家、行业标准及指导性作业文件。根据项目管理计划/实施性施工组织设计的施工方案、劳力、技术、机具设备、工艺要求过程的资源配备，确保产品实现；3、根据工程项目的特点，确定对原材料、施工过程、最终产品的监视和测量以及阶段监视和测量方法；4、确定产品验收准则（具体执行国家、行业等规定的验收标准）；（详见附录八）5、为了满足产品实现过程和满足顾客要求提供依据，要明确本工程所需记录的类别；6、为达到项目管理目标及采取的其他措施和方法。第三节 环境因素和危险源的辩识与评价一、项目部主管部门应认真执行有关职业、健康安全、环境方面的要求，制定相关管理方案并实施。二、项目安质环保部负责收集、汇总施工工地范围内的环境/危害、风险因素，并分别上报公司安质部。三、项目部安质环保部负责组织相关部室，对新上工程工地的环境/危害、风险因素进行辨识，时间为新工程开工后一个月内，由经理主持，对辨识出的环境/危害、风险因素填写重要环境/环境因素清单（CX18-JL01）和危害/风险因素清单（CX18-JL03），分别报公司安质部。四、项目部各部门根据工程科技部下发“重要环境/重大危害/风险因素清单”针对本部门、本专业、项目部存在的“重要环境/重大危害/风险因素清单”，列制一份清单，经本单位负责人审批后进行控制。第四节 环境、职业健康安全管理运行控制一、项目部依据本项目评价出的重要环境因素、重大危害/风险，确定与其有关的运行和活动。二、针对确定的有关活动，制定控制方法，并明确达到的标准，控制方法如下：1、设定控制目标、指标和相应的管理方案，对重要环境因素、重大危害/风险进行控制；2、依据现有的制度、办法、规定，以减少环境影响、职业健康安全风险；3、编制控制措施、技术交底等手段进行控制；4、采取配发个体防护用品等手段，以削弱重要环境因素、重大危害/风险的影响。三、项目部在职业健康安全运行控制中，应保证安全技术措施经费的专款专用，认真做好以下工作：1、劳动用工执行女职工劳动保护规定、中华人民共和国未成年人保护法等法规，保证其职业健康和安全；2、执行中华人民共和国劳动法，保护从业人员的合法权益；3、贯彻劳动防护用品配备标准，由项目部提出劳保、防护用品购置申请，报项目经理批准后购置发放，并作相关发放记录；购置的防护用品在使用和储存中，应按规定进行检查、维护，确保性能良好；4、项目部根据季节变化、工作环境影响、流行病发生情况等因素制定职工健康检查计划，做好中毒、中暑和疾病预防。四、在实施运行控制前，项目部要确保相关员工得到培训。五、在运行控制过程中执行绩效测量与监测控制程序，对重大危害/风险/重要环境因素的关键特性的表现进行监测。六、对监测和测量中发现的不符合或因运行控制不当而发生的职业健康安全、环境事故、事件，执行纠正和预防措施控制程序。七、项目部将有关信息分别上报公司工程部、安质部、医保中心。第五节 法律法规收集与管理一、项目部相关职能部门负责获取、识别与更新本部门、本专业与环境保护、职业健康安全相关的法律、法规与其他要求，并及时反馈到公司工程部、安质部。二、项目部安质环保部负责获取、识别与更新本单位施工项目及所在地与环境、职业健康安全相关的法律、法规与其他要求，并及时反馈到公司工程部、安质部。三、项目部安质环保部负责收集与本工程有关的环境、职业健康安全法律、法规与其他要求，并反馈到公司安质部登记备案。第六节 管理方案一、管理方案的编制依据管理方案是为了确保职业健康安全目标、环境目标、指标的实现而制定的具有时间要求的控制措施，编制时应考虑以下因素：1、职业健康安全目标、环境管理目标、指标；2、公司的年度目标及公司在环境、职业健康安全方面有关的重大决策；3、识别的法律法规和其他要求；4、重大危险源和重要环境因素；5、产品特性和工作环境的影响；6、合同要求，业主和相关方的关注程度等。二、管理方案的制定1、对于需要投入一定资源并在一定期限内能够控制的重大职业健康安全风险、重大环境影响，应结合实际制定相应的目标、指标及管理方案。管理方案一般以文件形式单独印发，其内容至少应包括：a）能够实现的目标指标以及涉及的重要环境因素、重大危险源；b）负责单位、责任人的职责和权限；c）实现方法和步骤；d）投入的资源，包括财务预算等；e）实现目标、指标和方法（措施）和时间表。2、项目部应针对本工程项目目标、指标编制职业健康安全/环境管理方案，项目总工程师审核，项目经理批准后发布实施。职业健康安全/环境管理方案与项目管理计划应同时编制，并及时上报公司安质部等相关部门。三、管理方案的实施与监视测量1、管理方案的制定部门对项目部管理方案的编制和执行情况进行监督检查，填制管理活动检查记录表2、项目部组织实施本项目职业健康安全/环境管理方案，并对管理方案的执行情况进行监督检查，填制管理活动检查记录表。3、根据监测结果判断管理目标的实现程度，发现管理方案实施单位不能达到预定目标时，要责令其重新制定控制措施。必要时，责成相关部门对管理方案进行修订。修改时执行文件控制程序。第七节 变更设计管理一、项目部总工程师组织有关技术人员对图纸的结构尺寸是否正确，工程数量是否准确等进行审核，必要时到现场核实；二、设计图纸会审要做好相关记录，形成会议纪要。有问题时向设计单位或顾客反映，共同研究解决；三、经会审无误后图纸方能使用；四、图纸中存在的问题，应以书面形式上报业主代表，由业主代表联系设计单位，以设计单位签发的设计变更为准；五、设计变更应按类及时分类存放。第八节 物资采购及供应商管理一、供应商的调查1、重要物资的调查内容包括：质量体系认证证书、质量保证能力、生产设备状况、生产技术水平及配备情况；2、一般物资调查内容包括：营业执照、材料来源、供货保证能力；3、辅助物资可以根据生产厂家、产品知名度、长期的使用情况评价选择。二、供应商的评价方法根据物资对工程的质量影响程度及所购物资的价格等因素，可采用以下评价方法进行评价：1、样品评价向供应商提出采购物资要求，请供应商提供样品，并对样品检测、评价或试用；2、供货能力及质量保证能力评价项目部物质设备部组织有关人员到供应商的生产现场，对其质量管理情况、生产设备状况、技术水平、检测手段等进行现场评价；3、历史情况评价对供应商以往提供同类物资的质量状况和信誉进行评价；4、对其他单位的使用情况进行调查。三、合格供应商的选择项目部物质设备部组织相关部门负责人进行评价，项目经理参加。四、合格供应商的重新评价对列入合格供应商名册中的合格供应商，应进行控制与重新评价，对达不到规定要求的供应商应从合格供应商名册中剔除。重新评价由项目部保障部组织，工程开工后每十个月进行一次重新评价，评价的主要依据：1、本单位使用情况的信息反馈；2、通过函件或到供应商处对供应商的设备、资源等的变化进行了解；3、在提货过程中随时进行调查，防止质量滑坡。五、采购文件采购文件包括采购计划和采购合同1、采购计划的编制项目部物质设备部根据本级工程部提供的材料用量计划及采购要求编制采购计划，填制物资采购计划表（CX09-JL03），在表中说明所购产品的规格、型号、技术标准、数量、估价、采购日期等，经业务主管审核后，报项目经理批准。2、采购实施及合同的签订a）项目部采购员按照采购计划，从合格供应