经营合同,整改,报告.doc

经营合同,整改,报告 经营合同,整改,报告关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司 一、XX年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。 主要做了以下几方面的工料作一是加强制度的修睁订和完善，为规范合同逊管理工作，按照XX集轿团公司要求，结合XX篱X公司实际，修订了公蒲司合同管理办法，咆提高了合同管理的工作伙效率，责任更明确，使不公司合同管理工作更加芝规范。 二是加强合同管匡理人员培训，参加了X抖XX集团公司组织的合抑同管理业务培训，不仅爬提高了合同管理人员的国业务素质，同时亦促进助了合同管理工作的规范霍性和安全性。 三是合同儿管理的组织机构得到完札善，在XXX部门设合酚同管理人员1名，负责告拟订合同管理制度、合捅同编号、统计、备案管沏理等工作，确保合同管陷理工作的有效实施。 四宫是加强落实XXX公司废和XXX集团公司合同蛰示范文本的使用，确保杨合同签订零风险。 五是珠对重大合同签订均征询温外聘律师的意见。 横公司各部门按照合同管弓理的规定履行其职责。 烷 二、合同管理存在的主挛要问题 1、有个别合同闰文本存在签约日期空白硒情况。 2、合同编号未裁执行集团统一编号规则颐。 3、合同文本上未加灾盖合同编号。 4、订有个别合同审批单上提譬出审核意见日期与合同夷文本上的签字日期不吻鸣合。 5、房屋租赁钠合同审批表制作不规范澡，无分管领导审批意见闺。 三、问题原因分析仪 1、由于业务主办部傣门个别职工法律意识相起对淡薄、责任心不强、枝工作严谨性不够，审查帐部门审查合同疏忽大意格，造成合同未签署日期芹，从而导致合同瑕疵。 盒 2、XXX公司在泻XX年XX月XX日以隙前，隶属XXX发展有诛限公司，定位为XXX濒业务办公室。 合同管坡理办法也一直沿用X雪XX公司于XX年制定问的管理制度，自划归X谎X集团公司后，未及时姨按照XXX集团公司合趟同管理的编号要求对合烫同进行编号。 3、委由于XXX公司一直沿煌用原合同管理办法试，原管理制度里面未硬逮性要求在合同文本首页蒜注明合同编号，故合同骤文本首页未注明编号，拂但在合同审批单里有注兆明合同编号。 4、瞻由于业务主办部门工作捕系统性和计划性不够强献，造成时间紧张，使合归同生效日期超前于相关债合同审批签字日期,即情审核审批日期滞后,致凰使合同的签订未按程序缺进行审批。 5、X张XX公司在XXX年X娘X月XX日前是以XX敏X公司的一个业务部门肇在运作，因此，租赁合带同审批时由当时的部门钳主任进行签字即可，因尘此，无需在合同审批表赫制作分管领导审批意见儡栏。 四、整改措施针对拓出现的问题进行整改镣 1、在合同审批流暂程结束后，合同承办人匹应当严格审查合同签字场盖章及日期，绝不允许楔有空白日期事项发生。 珍 2、严格执行XX苑X集团公司的统一合同蒋编号制度，公司已着手儿将XXX公司划入XX洛X集团后所签订的合同构重新按规定进行编号。 癸 3、下工夫重新整哲理合同，将每一份合同密的编号都标注在合同文拣本首页。 4、严格著审核把关，杜绝审批日妊期滞后的情况,有效控粗制相关风险。 5、薪按照XXX集团公司的疏要求重新制作房屋租赁鹏合同审核会签表，完善它租赁合同会签流程。 臣另外，还应在合同的笺基础管理工作中做好以狰下几点一是认真执行倦按XXX集团公司要求逗新修订的XXXX公惕司合同管理办法吴，合同管理的流程要更陈加明确，合同的决策、啊审核、审批、签订、履按行要严格遵守国家法律彭法规、XXX集团公司少的要求进行管理。 二是链除了要完善合同管理制蹦度外，还应对合同签订炮审批流程、授权委托、礼印章的使用进行严格把良关。 三是严格落实XX卿X公司和XXX集团公盔司合同示范文本的使用卧，确保合同签订零风险棵。 提高合同管理人员素圣质提高合同管理人糯员素质是企业合同管理猪的首要任务，又是当前趾的迫切需要，XXX公终司将从以下几个方面着写手一是选好人员。 依学照合同管理人员应具有生的素质条件，选择有企榴业法律顾问执业资格的抨人员担任合同管理人员知。 二是组织好相关人员遗继续学习。 加强员工对侦法律知识的培训、学习陌，提高法律意识，维护忽企业的合法权益。 三是棋建立岗位责任制。 对合藤同管理人员必须实行岗肿位责任制，明确其责、匀权、利，建立竞争机制仗，对有贡献的合同管理义人员给予奖励。 通过以护上途径，全面提升企业鹰合同管理人员的法律素诣质。 积极参加“重况合同、守信用”活动，颂提高公司合同管理水平禄“重合同、守信用脖”活动，是工商行政管符理部门根据合同法榷的诚实信用原则开展起肘来的，目的是提高合同馈履约率，维护市场秩序立和经济秩序。 公司应主倾动、积极参与“重合同制、守信用”活动，营造鸳“重合同、守信用”的诉氛围。 通过这次整圭改，进一步严肃了纪律傈，强化了管理，找出了芽差距，确保了公司正常登稳定发展，为公司合法守规范运行发挥了作用。 氨今后，我们将结合XX雷X集团公司合同管理工焙作方案，总结自身工作湘经验，健全、完善、修徽订各项规章制度，以踏火实的工作态度，扎实的杂工作作风，做好合同管鄙理，营造良好的法制环锑境，为公司的持续健康他发展保驾护航。 篇一易采购部合同管理自查整帝改报告XX采购部合同惯管理自查整改报告XX迢-3-19 一、部优门经济合同管理制度建戒设和合同签订及履行情范况。 制度建设现时猜酒店并无明文的合同管食理制度，而只有合同审瞳批流程和管理程序。 合护同签订根据审批后蕴的采购申请书内容，经铱办采购员草拟出内容详颈细、条目清晰的合同后秧，填写好合同咨询意拭见表，经采购经理签嫡发后转交使用部门、财梅务部及总经理、酒店纪惑检监察室咨询意见。 待渠合同补充完善后正式签虾约。 正本合同一般为一哑式四份，全部由酒店总则经理签名并盖酒店合同扬章方为生效。 生效后的泌合同供应商存正本两份叔，采购部及财务部各存市正本一份，使用部门存凸复印件一份。 生效合同套由部门秘书存档。 店履行情况部门主办禾的合同基本能按照合同擅条款执行，并在合同列狈明的时间内进行货款结邪算。 二、部门自查中存琐在的问题。 普遍问题爷采购部主办的合同类样型主要包括货物采购类慨、服务类、工程类、食愿品供货协议类和oem骤合同。 而在自查过莱程中，尤其是填写合冈同履行情况统计表的翅过程中，由于原采购部蕴主办的合同统一以采购蓝部的英文首字母“p”圆加上四位阿拉伯数字，讥按签订日期顺序编排，樊从编码上不能即时反映此出某一合同的属性。 折“XX年圣诞礼篮供沪货协议”，在供货商未怨完整提供有效证照时就忆签订协议，而该供应商菲并无结算收款的能力，揪到目前为止仍未能提供到正式的发票导致结算工岔作未完成。 三、部门整墩改措施和整改成效。 霞1.根据花园酒店蜒开展经济合同专项检查移的工作方案精神，对渔我部的百货、工程和维傀保合同的编码进行修正残；并且将没有金额的食耍品供货合同也纳入进行怕编码管理。 重新编码以媳后，合同编码更改为树pe0001pg00艰01pf0001pm缺00012.应对痔供应商的资质审查更为烟严谨，在采购项目报价藉之前应确保供应商的证报照有效并具备应有的财轴务结算能力。 整改成效棘合同编码重新制定屡以后，这样更直观地反钉映合同的属性类别，日完后合同存档管理以及电嘘关于合同管理存在问题癣及整改措施的汇报xx生x有限公司 一、XX年禄度合同管理情况截缉止到11月底，xxx怔公司共签署100份合形同，其中房屋租赁合同吼72份，财务金融类1要份，工程建设类6份，漳中介服务类14份，信地息化类3份，人事劳资酗类4份，正在执行的8肚3份、执行完毕的17翻份，各类合同均经过法魂律顾问审核把关，合同氓审核把关率100%，靶迄今为止，公司未因合课同的履行发生纠纷和诉猴讼事件。 主要做了以下盈几方面的工作一是加雍强制度的修订和完善，嫉为规范合同管理工作，搂按照xx集团公司要求置，结合xxx公司实际汛，修订了公司合同管悍理办法，提高了合同式管理的工作效率，责任处更明确，使公司合同管于理工作更加规范。 停二是加强合同管理人员烬培训，参加了xxx集纱团公司组织的合同管理莹业务培训，不仅提高了赴合同管理人员的业务素切质，同时亦促进了合同泽管理工作的规范性和安辗全性。 三是合同管理的邱组织机构得到完善，在晕xxx部门设合同管理况人员1名，负责拟订合恃同管理制度、合同编号殷、统计、备案管理等工溃作，确保合同管理工作盏的有效实施。 四是加强殖落实xxx公司和xx剥x集团公司合同示范文鹤本的使用，确保合同签回订零风险。 五是对重大墟合同签订均征询外聘律挥师的意见。 公司各部门加按照合同管理的规定履愤行其职责。 二、合同管笑理存在的主要问题 1、咽有个别合同文本存在签陨约日期空白情况。 2、域合同编号未执行集团统脾一编号规则。 3、合同缉文本上未加盖合同编号曰。 4、有个别合同饰审批单上提出审核意见乎日期与合同文本上的签卸字日期不吻合。 5簿、房屋租赁合同审批表肾制作不规范，无分管领嗣导审批意见。 三、问题入原因分析 1、由于睹业务主办部门个别职工陆法律意识相对淡薄、责冶任心不强、工作严谨性雕不够，审查部门审查合癣同疏忽大意，造成合同轩未签署日期，从而导致终合同瑕疵。 2、x澡xx公司在xx年xx忻月xx日以前，隶属x宋xx发展有限公司，定伙位为xxx业务办公室置。 合同管理办法也议一直沿用xxx公司于爷XX年制定的管理制度绕，自划归xx集团公司垂后，未及时按照xxx泳集团公司合同管理的编偶号要求对合同进行编号徐。 3、由于xxx剑公司一直沿用原合同陌管理办法，原管理制甸度里面未硬性要求在合整同文本首页注明合同编羽号，故合同文本首页未嘲注明编号，但在合同审戎批单里有注明合同编号增。 4、由于业务主办部讳门工作系统性和计划性备不够强，造成时间紧张焦，使合同生效日期超前沧于相关合同审批签字日样期,即审核审批日期滞石后,致使合同的签订未貌按程序进行审批。 冠 5、xxx公司在xx涸x年xx月xx日前是沉以xxx公司的一个业级务部门在运作，因此，帜租赁合同审批时由当时司的部门主任进行签字即衅可，因此，无需在合同傣审批表制作分管领导审扭批意见栏。 四、整改措只施针对出现的问题进行永整改 1、在合同飘审批流程结束后，合同茫承办人应当严格审查合省同签字盖章及日期，绝菊不允许有空白日期事项础发生。 2、严格执互行xxx集团公司的统颐一合同编号制度，公司播已着手将xxx公司划伐入xxx集团后所签订诌的合同重新按规定进行惧编号。 3、下工夫招重新合同，将每一错份合同的编号都标注在讯合同文本首页。 4沁、严格审核把关，杜绝雄审批日期滞后的情况,锡有效控制相关风险。 砸 5、按照xxx集团哭公司的要求重新制作房图屋租赁合同审核会签表眨，完善租赁合同会签流俩程。 另外，还应在合同旦的基础管理工作中做好鱼以下几点一是认真执李行按xxx集团公司要蹭求新修订的xxxx癣公司合同管理办法，秋合同管理的流程要更加川明确，合同的决策、审睛核、审批、签订、履行烽要严格遵守国家法律法照规、xxx集团公司的忆要求进行管理。 二是除锌了要完善合同管理制度蒂外，还应对合同签订审隅批流程、授权委托、印行章的使用进行严格把关谢。 三是严格落实xxx峡公司和xxx集团公司槽合同示范文本的使用，喳确保合同签订零风险。 芜提高合同管理人员素质刨提高合同管理人员吹素质是企业合同管理的尝首要任务，又是当前的褒迫切需要，xxx公司款将从以下几个方面着手凿一是选好人员。 依照乓合同管理人员应具有的囤素质条件，选择有企业寺法律顾问执业资格的人谤员担任合同管理人员。 舷二是组织好相关人员继不续学习。 加强员工对法漂律知识的培训、学习，阴提高法律意识，维护企置业的合法权益。 三是建灶立岗位责任制。 对合同酷管理人员必须实行岗位户责任制，明确其责、权 十、利，建立竞争机制，雏对有贡献的合同管理人观员给予奖励。 通过聘以上途径，全面提升企擞业合同管理人员的法律世素质。 积极参加“驭重合同、守信用”活动军，提高公司合同管理水芝平“重合同、守信寅用”活动，是工商行政惨管理部门根据合同法轴的诚实信用原则开展铱起来的，目的是提高合贰同履约率，维护市场秩掖序和经济秩序。 公司应况主动、积极参与“重合颖同、守信用”活动，营持造“重合同、守信用”隅的氛围。 通过这次整改聚，进一步严肃了纪律，鸦强化了管理，找出了差巡距，确保了公司正常稳针定发展，为公司合法规痴范运行发挥了作用。 今能后，我们将结合xxx披集团公司合同管理工作椽方案，总结自身工作经蘸验，健全、完善、修订刑各项规章制度，以踏实属的工作态度，扎实的工摘作作风，做好合同管理箔，营造良好的法制环境吟，为公司的持续健康发玄展保驾护航。 篇三合念同管理自查报告合同管胖理自查报告合同管瞩理工作是企业的一项重噬要管理内容，在市场经甥济日益发达的现代社会册，企业的“重合同、守奈信用”已成为企业在市逃场竞争中不可或缺的重渤要标签。 企业信用的好粘坏直接关系到企业的发招展潜力和未来，同时，昂对企业合同管理的好坏志又是影响企业信用好坏森的关键环节，因此加强典对企业合同工作的管理蛾，已成为上下的共识。 俞一直以来，合同管听理严格按照公司合同逮管理办法相关要求执名行，在遵守国家法律、振政策的基础上，始终坚问持平等互利、协商一致淮、等价有偿的原则，自报XX年以来，连续获得媒第 十、十一届重合同守赞信用企业获誉称号。 为砍促使合同管理工作进一谭步向规范化、信息化、陨标准化方面迈进，现将泅合同管理自查报告简单铀汇报如下 一、严格审衍查，履约到位目前鸦合同种类繁多，数量大对，主要涉及到工程、设愿备安装、设备采购、承雷包、运输以及劳务合同汁等。 根据公司合同管孩理办法，按照重大合承同、重要合同和一般合沿同的分类特点进行严格读管理。 今年以来已经完税成签订的合同60余份雷，标的额达1000万茬余元。 面对合同类型多铱，标的额大，履行周期佑长等特点，从维护公司曰的经济利益出发，凡是似涉及到的重大经济合同赞均由业务部门参与洽谈铜、起草，并报公司研究稚确定，最终由公司审批粱签订，杜绝了在合同、用信用工作中可能发生的魏职责不清，职权不明的付问题。 在合同招投标过石程中，合同条款按照标扰段特点进行专项设臵，尽在招标结束后，再根据愚中标人在投标阶段的-搭1-各种承诺和方案特蓝点全部写进行合同条款赴中，并且在合同谈判前枫做好市场调查工作，做穴到严把法人资格关、个赴人身份关、合同条款关历、履约能力关、资信等册级关、担保能力关。 由灭于重视合同在经济工作依中的重要性,在履行合牺同方面争取了主动性,庞至今没有发生一起合同荫、信用事故，未出现一烯笔合同纠纷，做到了合途同、信用管理工作“零团失误”。 二、完善建设闭，提高水平编制完压成合同管理办法、徒经济合同管理规定实企施细则、合同管理乓标准作业流程指导书媒，根据公司合同管理实芯际运行需要，结合公司约的行业特点多次进行修锯改、讨论，确定了合同殃全面管理、全程控制、厢分工协作的原则，完善靴了各类合同的签订、审困批、履行、变更和解除索等流程，对合同基础管衡理、合同责任等合同的辫日常管理工作和责罚也蘑作了详细的规定。 另外育为使合同管理做到了有贞人负责、有据可查，设耳立了合同管理员，主要炼负责合同保管、分发、何统计和归档的工作。 同械时重视建立健全合同台札账工作，注意保持合同婉档案的完整性，按时更荡新合同履行情况，以便砾能及时、准确地提供统迷计数据和有关资料，为诌领导的决策提供依据。 操 三、规范管理，杜绝风众险按照公司合同敞管理办法，进一步规朴范了合同管理工作，所斜有合同条款、签订手续贼和形式均由签订部门管叫理，并确保程序合法，吱杜绝了不完善和不合法酮的合同的出现；依法检有查合同履行情况，协助絮合同承办人员处理合同仪中出现的问题，会同合掩同承办人员办理有关合恐同文书，建立合同沉档案，有效制止了不符皱合法律、行政法规规定槛的合同行为；在对外-帅2-签订合同时一律使望用合同示范文本，针对嘘不同的合同类型，根据晌公司编写的常用合同文脊本,完善的合同文本的毡运用，结合签订审批流杖程、授权委托制度的推织行，使得合同的签订及掖履行走上了规范化的轨仿道，极大地降低了合同锁的法律风险。 四、存在瘴的不足今年无论是葬合同管理，还是档案管描理总的来说比往年有了墓明显的进步，但客观地役讲，也存在一些问题。 值一是合同管理人员的素针质和工作水平有待进一造步提高，对合同法律相昔关知识需要进行进一步枕学习；二是完善合同履砚行制度，对需罚款的情又形应当告知相关部门以续书面形式通知对方。 三唐是明确各级合同业务员勃几个主管部门职责，进馒一步提高审查质量；四占是合同管理还需进一步锨细化，这些问题需要在贬今后的工作中加以解决中、完善。 -3-采购部诛合同管理自查整改报告恒XX-3-19一焚、部门经济合同管理制卑度建设和合同签订及履砚行情况。 制度建设岛现时酒店并无明文的合偶同管理制度，而