现场检讨134条.doc

作现场的检讨（共134条）一、现场之五大任务项目是否项目是否品质（1）不良品有无减少；（2）错误之修改有无减少；（3）废弃有无减少；（4）顾客之抱怨是否减少；（5）差异是否太大；（6）是否太偏；（7）是否常生错误；（8）是否发生异常；安全（1）灾害是否减少；（2）疲劳程度是否改进；（3）环境是否改善；（4）是否好好整理、整顿；（5）安全装备是否使用；（6）危险物品的处理是否良好；（7）危险区域有无明示；（8）卫生管理是否良好；成本（1）费用是否已被节省；（2）效率是否提高；（3）工数有无减少；（4）有无从事于多余的工作；（5）时间是否加以有效的利用；（6）资材有无随便浪费；（7）生产性是否在提高；人性（1）人际关系是否良好；（2）工作意愿有无向上；（3）创造性思考是否推动；（4）改善提案是否很多；（5）出勤率有无提高；（6）工作环境有无美化；（7）是否有关心对方的想法与看法；（8）有否从工作得到人生的乐趣；生产量（1）生产量是否都能按照预定达成；（2）交货日期有无耽误；（3）有无过剩的库存；（4）数量之错误有无减少；（5）故障是否减少；（6）作业速度有无在提高；（7）工期有无在缩短；（8）步骤有无在简化；二、现场之4M（人、料、机器、方法）项目是否项目是否作业人员（1）有无遵守标准；（2）作业能力是否良好；（3）有无问题意识；（4）责任感是否很强；（5）技能是否很高；（6）经验是否丰富；（7）人员配置是否适当；（8）有无向上心；（9）人际关系是否良好；（10）健康状态是否良好；原材料（1）数量、等级、规格有无错误；（2）有无异材之混入；（3）库存量是否适当；（4）有无浪费；（5）保管是否良好；（6）在制品是否乱放；（7）配置是否适当；（8）品质水准是否良好；设备工具（1）是否符合生产能力；（2）是否符合制程能力；（3）注油是否适切；（4）检查是否充分；（5）有无因故障而停止；（6）精度是否足够；（7）有无发生不正常的声音；（8）布置是否适当；（9）数量有无多余或不足；（10）整理、整顿是否良好。方法（1）作业标准之内容是否良好；（2）作业标准有无修订；（3）是否为安全的方法；（4）是否可以造出良品的方法；（5）是否为效率很高的方法；（6）顺序适当否；（7）估算是否正确；（8）温度与湿度是否适当；（9）照明与通风是否适当；（10）与前后的制程是否连贯。三、现场三害项目是否项目是否勉强（1）人员是否勉强；（2）技能是否勉强；（3）方法是否勉强；（4）时间是否勉强；（5）设备是否勉强；（6）工具是否勉强；（7）资本是否勉强；（8）生产量是否勉强；（9）库存量是否勉强；（10）场所是否勉强；（11）想法是否勉强浪费（1）人员是否浪费；（2）技能是否浪费（3）方法是否浪费；（4）时间是否浪费；（5）设备是否浪费；（6）工具是否浪费；（7）资材是否浪费；（8）生产是否浪费；（9）库存是否浪费；（10）场所是否浪费；（11）想法是否浪费；多余（1）人员是否多余；（2）技能是否多余；（3）方法是否多余；（4）时间是否多余；（5）设备是否多余；（6）工具是否多余；（7）资材是否多余；（8）生产量是否多余；（9）库存量是否多余；（10）场所是否多余；（11）想法是否多余四、现场之6W（WHO、WHAT、WHERE、WHEN、WHY、HOW）项目是否项目是否何人（1）何人要做；（2）何人在做；（3）由何人做较好；（4）有无他人可以做；（5）有无他人应该做；（6）何人在制造三害；何时（1）何时要做；（2）何时应做；（3）何时做较好；（4）有无他时可以做；（5）有无他时应该做；（6）时间有无三害；何事（1）要做何事；（2）在做何事；（3）做何事较好；（4）何事由他人来做；（5）何事应由他人来做；（6）何事在制造三害为何（1）为何该人要做；（2）为何该事要做；（3）为何在该处做；（4）为何在该时做；（5）为何要如此做；（6）想法有无三害；何处（1）在何处做；（2）应在何处做；（3）在何处做较好；（4）有无他