草莓生产合作社调研报告.doc

草莓生产合作社调研报告*县*草莓生产合作社（原*镇草莓生产协会）成立于2001年，是该县三期项目投资扶持发展的农民专业合作社。目前，合作社拥有会员4200人，其中农户社员数3200人。项目直接带动农户5600余户，直接带动农民10000余人，直接受益农民人均年增收2000余元。 一、*草莓发展概况 早在1980年，*镇就开始种植草莓，但由于当时技术管理跟不上，基本是“人种天收”，产量低、效益差。正当不少村民准备弃莓种粮时，该镇*村*却在默默地刻苦钻研草莓栽培与管理技术。通过几年的努力，1992年他在全市率先进行草莓保护地栽培实验。通过专家的指导和自身的刻苦钻研，半亩日光大棚当年收益4000多元，第二年，他又在自家承包田内建成了两栋日光温室，年收入1万多元。在*的影响和带动下，1994年该村近200户村民自觉参与了种植结构调整，全村猛增草莓大棚400栋，种植面积达600亩。随着种植面积的不断扩大，产量不断增加，市场销路不好，产品质量不高，增产不增值等问题逐渐显现出来，使广大群众种植积极性受到很大程度制约。 为了不断提高产品质量，解决产品销路问题，该镇于2000年经多方筹集资金在*村建立了全省最大的草莓田头批发市场，市场建成后便吸引来自北京、上海、河北、河南、安徽、山东等地50多个大中城市1000多名客户来此收购草莓，实现了村民不出田头卖草莓的梦想。接着，为有效实现草莓的运销、加工与农户直接对接，增强市场竞争力，增加农民收入，提高产品的附加值，该镇于2001年在全县率先成立了草莓协会。批发市场的建立和草莓协会的组建，有力地推动了*镇草莓生产。截止目前，该镇草莓种植面积达15000余亩，年产鲜果3万多吨，产值超过2亿元，形成了以*、桃李为中心，辐射周边家和、宋吴、前元等12个村的万亩草莓特色产业经济带。 二、草莓专业合作社发展概况 2001年，经县科协批准，成立了*镇草莓专业协会，之后，该镇又根据草莓产业发展的需要，报县工商局批准，在原草莓协会的基础上成立了*草莓生产合作社，制定了草莓合作社章程，吸纳4200户为合作社社员，选举产生了理事长、副理事长、理事会、监事会等组织机构，建立健全了一系列规章制度。该合作社成立以来，先后多次被国家、省、市、县各级相关组织评为先进集体，2002年该社被市委、市政府评为“2002年度先进农村专业合作经济组织”；2003年科普周省先进集体、1998-2005年度被县委、县政府评为科协工作先进单位；2006年，*镇草莓合作社被国家科协、财政部评为“科普惠农兴村先进单位”；2007年*草莓合作社入选“全国百家优秀专业农村协会”； 协会主席*2001年被评为省级劳动模范、2005年被评为全国劳动模范，同时还被中国科协评为科普先进个人。2008年3月，还从团中央、农业部捧回了“2007年度全国农村青年创业致富带头人”、“2007年度服务农村青年增收成才”两项大奖。 三、草莓专业合作社主要做法及成效 *草莓生产合作社成立以来，围绕“规模调大、结构调优、品种调良、效益调高”的总体思路，进行合理化布局，扩大草莓种植规模，按照“为民服务，促进增收”的原则，为社员提供产前、产中、产后服务，提高草莓种植效益，为*草莓产业不断发展壮大和合作社社员增收致富做出积极贡献。 1、合理规划，扩大规模，促进*草莓产业化发展。在合作社的精心运作下，到目前为止，全镇共建草莓温室15000多栋，合作社社员人均纯收入比同期全县人均纯收入高44.01%，形成了以*村为中心辐射桃李、许村、前元等12个村的万亩草莓基地。 2、依托科技，强化宣传，提高*草莓种植科技含量。合作社成立以来，先后邀请20多名中外专家教授来镇为莓农传授草莓种植知识，举办各类草莓技术培训班500余期，印发各种草莓技术资料1.2万多份，田头讲课130余次，培训社员4000多人，使他们掌握了草莓种植的相关知识，提高了草莓种植效益。 3、推广新品种，引进新技术，提高*草莓产品品质。针对草莓品种花芽风化迟、上市晚、经济效益低的实际情况，合作社还为种植户先后从外地引进明宝、宝交早生、以色列草莓新种、丰香、美国13等10余个新品种在全镇大面积种植，并推广了滴灌、昆虫授粉、遮阳网、防雾膜、反光膜、二氧化碳气肥等高新技术，使*草莓于2002年取得了省级无公害农产品认证；2003年底，获得了国家级无公害农产品和基地的双重认证；2007年，“*”牌草莓先后获得江苏省“名牌产品”和国家级“绿色食品”，并被市工商局认定为知名商标。 4、建草莓市场，培养经纪人，拓宽草莓销售渠道。为切实解决草莓销路问题，合作社通过引进客商的形式在草莓种植区投资50多万元，建起了草莓批发市场，年交易量超万吨，交易额突破5000万元。同时，还先后培养出2000多名草莓经纪人，常年活跃在上海、南京、苏州等全国120多个大城市，年销售额达15000余万元。使莓农不再为产品销售发愁。 四、合作社发展存在问题及对策 （一）存在问题： 1、由于*草莓合作社组建时间不长，自身无经费来源，加之项目资金投入也十分有限，致使专业合作组织运行困难较多，抵抗市场风险能力不强，持续发展缺乏后劲。 2、*草莓合作社组建运行以来，为社员在“产前、产中、产后”等方面提供了大量的服务工作，但由于缺乏相应的管理经验、营销知识和科技知识，致使其服务功能不强，不能适应新时期发展需要。 3、*草莓合作社虽然在组建初期就制定了草莓合作社章程，建立健全了各项规章制度，但在制度创新、“能人”治社与民主管理相协调的运行机制以及专业合作组织、企业、农户三者之间构建稳定的购销关系和利益分配上还有待提高完善。 （二）对策： 在今后发展过程中，合作社要立足实际，开拓创新，努力拼搏，扎实打好“五大战略”。 1、优先发展战略。合作社将把草莓特色种植放在优先发展地位，积极落实完善各项政策、措施，促进资金、技术、人才等资源向草莓种植和加工倾斜。 2、重点推进战略。发展草莓特色种植坚持“有所为，有所不为”的原则，重点推进具有资源基础、对社员及广大农户带动作用大的传统优势产业化项目和具有广阔市场前景的高新技术产业项目，以市场为主导，提高产品附加值。 3、科技创新战略。依托科研单位，以建立和完善新型的“草莓种植科技创新体系”为中心，坚持以企业为创新主体、以科技为支撑、产业与科技并举的发展新思路，加大科技投入力度，走产学研一体化的道路，提升草莓科技水平。 4、园区建设战略。抓住涉农资金集中投入机遇，重点建设草莓高科技示范园区，加快推进草莓的科技成果，形成产业发展和人口聚集的良性互动机