部门工作总结与计划（500字）.doc

部门工作总结与计划（500字） 20xx-20xx学年第二学期团委组织部学期总结 丝丝春雨中我们迎来新一学期的开始，部门的的随之展开，如今，声声蝉鸣中又已经结束。回顾我部门工作，有不少收获和经验。在校团委，学院领导，老师的指导和关心下，在各兄弟部门的帮助和配合下，各项工作顺利地开展和进行。如下是我部门本学期的工作汇报：一，常规三月份，随着部门10级委员对工作的渐渐熟悉，我部再次进行了工作培训，让10级的接手工作，通过开会，面谈以及发放资料等方式，使10级的对工作有了更深的了解，慢慢地使10级的成为主力军。四月份到五月份，开展了推优工作，首先因为大一双百班同学在原来的班还是在双百班推优，以及他们是否本学期推优的问题，使前期工作有点乱，并使很多班推迟了推优时间。其次，在通知联系上，也出现了团支书手机号更换未告知我部和发飞信时信息有时不能及时到达等问题。还有就是团支书对填写表格不太了解或是对被推优人通知不到位，没按要求填写，使得需要多次填写，增加了工作量，以后在此方面需要专门进行培训。虽然推优工作繁琐，但在部门兄弟姐妹们的努力协作下，最终保质保量地完成了此工作。五月份，大四的师兄师姐即将离校，团籍团证的转出工作也拉开帷幕，因一些班级有分班或有一些同学留级而以前没有及时登记和整理，从而使工作临时增加了难度和变得仓促，另外大四的换手机号的更多，联系上颇费周折。这些常规工作的开展都需要耐心与团结协作，在工作过程中部门和睦的氛围以及深厚情谊让大家苦中有乐，其乐融融。 第二篇：部门工作总结与计划范本 500字 20xx20xx学年上学期XX部X月（小二） 开始语（小四）一、 常规（小三）正文（小四）1.部门签到情况；2.干事培训情况；3.部门会议所解决的问题。二、 主要活动（小三）正文（小四）活动要注明具体时间，地点，效果。隔一行具体总结，要发现问题并提出解决方案+结束语（小四） 经济政法学院分团委学生会XX部 总结人姓名20xx年X月X日（小四） 20xx20xx学年上学期XX部X月工作计划（小二） 开始语（小四）三、 大体方针（小三）正文（小四）1.工作思路；2.解决问题的大体方案3.所达到的目标。四、 工作安排（小三）正文（小四）1.部门内部活动（时间、地点）；2.主要活动（时间、地点）；3.会议（时间、地点、大体内容）。隔一行结束语（小四） 经济政法学院分团委学生会XX部 计划人姓名20xx年X月X日（小四） 注：1.总结和计划的打印稿要附上本月所开会议的会议记录；2.各部门都必须注册一个邮箱，派专人收发相关邮件，包括总结计划、通知等。 如：办公室 第三篇：工作总结与计划 1300字 计划不知不觉中，我已经在锦和园林公司一个月了。在这一个月的时间中，我通过努力的，也有一点收获。在此，我觉得有必要对自己的做出以下。目的在于吸取教训，提高自己，从而更好的工作。在短短一个月时间内，我完成了曾总别墅景观平面图、中南驾校科目二考训场地绿化设计图及预算、众兴铝业平面图预算、毛塘铺公交站台设计图及预算等工作。在这期间，我通过虚心向公司领导及同事学习，取长补短，不断提高了自身职业素养及专业技能。在此，感谢公司领导与同仁的支持与关怀！在个人方面，我认为自己存在以下不足：1、工作的细心。在设计当中有一个数据错误，就会在预决算当中出现很多问题，这都关系到公司经营成本问题。公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以在这方面的工作需要认真仔细耐心的对待。2、工作的规划性。每天要做的琐碎的事情很多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情如果没有主次之分，时间往往浪费在一些不太重要的小事情上面。先做紧急重要的事情，再做重要而不紧急的事情，然后做紧急而不重要的事情，最后才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当，在这方面要加强自己的时间管理，提高工作效率。3、工作的沟通能力。首先我要悉心倾听客户要求，分析情况，合理的表达出对方的期望，然后根据其需求进行设计。设计的提高必须在不断的学习和实践中进行，多请教前辈与同仁，从而触类旁通。4、材料市场调查度。现在设计用苗规格要求非常严格，为追求良好景观效果，我偏向大规格的苗木，而规格大的苗木价格昂贵，在市场上供不应求，新优园林植物的大中苗更是抢手。为此，我不得不降低苗木规格，避重就轻，减少大规格苗木的数量，破坏了设计景观的立体感和稠密度。随着社会经济快速发展，我国园林建筑业面临新的发展机遇，具有广阔的发展空间。要想锦和园林公司在园林界不断壮大，就必须注意以下几点： 1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。2、公司部门设置及工作职能，由于人员管理权限及监控手段等原因，职权不清，无法达到有效管理的控制效果。园林公司一般有财务部（工程预决算、资料报验等）、人事部（办公室）、工程部、设计部、绿化部（苗圃养护及管理）。各执其职，各尽其职，分工合作。摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉，起到模范带头作用，才能使管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。3、考核管理方面。细化责任，按照定性和定量相结合的方式分级考核，既为各级管理人员创造展示空间，又能有效促进项目的顺利实施。作为建设单位的管理人员，应该明白自己什么应该做，什么不该做，防止发生不作为和越位的工作现象。通过实施各项考核活动，做到是非分明，赏罚公正，有利于工作人员的工作热情，提高整个园林队伍的总体质量。今后，我会立足园林行情，着眼建设大局，全面提升自己的设计水平。及时掌握园林界信息，加强与外界联系，开拓自己的视野。不断学习探索，积累自身实力，形成自己的特长，从而发挥自己的优势，给公司创造效益。李伶俐20xx年x月x日 更多类似范文更多 工作计划与总结本月以来各位同志分工协作，紧密团结，大家心往一处想，劲往一处使，以全系学生工作总的效果为己任，不管是团的工作，还是宿舍的工作，大家共同想办法，齐上阵，大事分好工，具体事相互帮助都想周全点，从而各项 工作总结与计划通过上周的工作，我已逐渐融入公司工作状态，并逐渐熟悉ZUKKA品牌的现场营运模式。现将我上周工作情况总结如下。一、上周工作总结在上周我主要将工作重点放在如下5个方面，并进行了巩固熟悉，更好的