XX年采购工作计划.doc

XX年采购工作计划 XX年采购工作计划采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。 现将主要工作计划如下 一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3亿、产值3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产儒项目多的实际情况,牢构固树立“为公司节约每诸一分钱”的观念，坚持冤“同等质量比价格，同晰等价格比质量，最大限闻度为公司节约成本”的已工作原则，为了确保各烈现场物资供应,采购部碌本年度将把计划放在首议位,首先根据市场部制怔定的产品预计销售额,雨然后再依据生产部门提秧供的产品所需材料编数责据制定年度的物资需求绎计划,并依据各项目的失月度实施计划编制当月泡的物资采购计划,确保犯物资材料与设备的到位彝,不影响公司产品的生辩产销售。 具体工作目标逆 1、加强物资采岩购的计划性，与市场部亦、物资、设备厂家密切朽配合，充分发挥集中采之购的优势，加大物资与演设备的催交力度，确保会各重要物资，设备供应野。 2、合理计划采匀购物资，在保证物资质呕量的前提下努力节约成雌本。 质量第一是我公司骨的宗旨，在本年度，采彤购部将在切实贯彻公司庸宗旨的前提下合理安排掉物资采购，降低成本。 氖 3、与供应商建立砌一种和谐的关系，促进役供求双方交易的顺利完摈成。 二、工作措施争一是完善制度，做到透铸明采购。 通过组织学习坏公司ISO9000质沧量管理体系文件，完善萍更具操作性的采购控搽制流程、供应商管赞理程序书等采购管理励制度。 做到制度清楚，越操作有据可查，为日后粒的采购工作奠定基础。 瞳严格按照公开透明的采猪购制度程序办事，在采锡购前、采购中、采购后门的各个环节中主动接受覆财务及其他部门监督，已在采购工作中做到公开窖、公平、公正。 不舅论是大宗材料、设备还菩是零星采购，都尽量货薛比三家。 即使在时间紧铣，任务重的时候，也始臼终坚持这个原则，采购纸部相关人员一起询比议蕴价，既确保工作的透明难，同时保证工作进度。 漠实施公开透明的采购策圈略后，根据市场的变动证，及时采购和更换供应悟商，为企业提供及时的怨成本最合理的采购。 誉二是加强成本控制，田提高采购效益。 采购部陷继续围绕“控制成本、蓄采购性价比最优的产品胸”的工作目标，要求采蕴购人员在充分了解市场阅信息的基础上进行询比暖价，注重沟通技巧和谈碉判策略。 要求各长期合雹作供应商在原价位的基汁础上下浮35个百分铱点。 同时调整部份工作衷程序，增加采购复核环署节，采取由采供部副经弥理在采购人员对材料、鹃设备询比价的基础上进尖行复核，再由总经理以圆上进一步复核，实行“垃采购部的两级价格复核邢机制”，然后再传送财熊务部，力求最大限度的知控制成本，为公司节约街每一分钱。 建立材料价福格信息库和材料价格监初管机制,提高采购人员顷的自身素质和业务水平泻,做到货比三家,保证面购买的材料质优价廉,泳减少工程成本,提高采骤购效益，提高企业利润讥。 三是加强采购管必理，搞好与供应商的协艘调。 进一步加强对供应御商管理，本着对每一位啪来访的供应商负责的态将度，制定了供应商管则理体制程序书，对每儒一位来访的供应商进行灿分类登记，确保每一个胡供应商资料不会流失。 腆同时也利于采购对供应饮商信息的掌握，从而进武一步扩大市场信息空间兼。 建立合格供方名录，耳在进行报价之前，对商谍家进行评估、评价和分谁析，合格者才能进入合据格供方名录、才具有报篱价资格。 建立与供应商妮真正的战略伙伴关系上咆来，既能使供应商始终逢至终、一如既往的给予旨我们最优政策，又能更玛好的为公司营造良好的叮外部合作环境，使供应懒商能真正全心全意的为锤公司服务，抛弃双方的甩短期利益，谋求共同长剪期的健康发展，从而抢喘占市场、节约成本、降薄低价格的制高点，为公揪司的持续健康发展奠定釉基础。 四是加强团斥队建设，搞好人力资源涨管理。 组织部门人员进优行培训，使每一位员工迢在平时的每项具体工作歉和每个工作细节中不断肾的提高业务素质，同时劲反复强调采购人员的责羽任感，强调每个人淡对自己采购的材料设备赠负责到底，保证对材料世、设备有效的追踪，并职每周提交周工作计划雄报告于每周的星期一哆提交采购部经理。 预计帧我公司这一年度生产销奥售量将会有所增加，因佯此要在适当时间与人力唯资源部一起招聘新员工鳃。 三、目前存在的问题影及解决办法目前，庙采购部存在的问题主要皖有以下几点一是物资洪采购缺乏计划性。 有的衍部门对购买的物品不及筑时申报，导致有的物资枣紧缺；有的部门则收购初太多，造成浪费。 二是捏公司对供应商付款不按歉合同和计划执行。 由于稼公司物资采购存在着较苇大的分散性和随意性，曝加之资金有时短缺，对滇于很多的供应商，有时尚付款不按合同和计划执造行，造成企业不能从供间应商那里得到整体的价缄格优惠和优良的服务。 郧三是合同与付款审批流益程时间太长，导致部门馁工作的难度较大。 一般啃来说，在签订合同、采账购审批手续完成后，企消业才向供应商去订购，赌而如果这时才发现供应迂商没货或者价格已经有析有了很大变化，可能还媳要重新审批，加之合同疙与付款审批流程时间太熟长，浪费了很多时间。 烷导致部门管理和协调的带工作负担加大，难度较休大。 针对这些问题，新猩的一年我们将从以下几夏方面解决 1、抓绰住公司推行流程管理的菌契机，细化采购管理流几程,从而全面提高公司冰采购管理水平。 2刨、制定采购预算与估计煎成本。 制定各部门采购屏预算，以便对采购实施封行为中的资金使用进行踊随时的检测与控制，确御保项目资金的使用在一枢定的合理范围内浮动，旨提高资金的使用效率，晴优化采购管理中资源的谊调配，查找资金使用过倪程中的一些例外情况，蚁有效的控制项目资金的荧流向和流量，从而达到嗡控制采购成本的目的。 痔 3、对供应商付款雄要严格按合同和计划执风行。 严格按照合同对供煌应商付款，以获取供应帜商的优惠政策，降低物俯资的价格和采购成本。 赵这样既能保证采购物资含供应的质量，又能有力梆的控制采购支出。 踢 4、进一步提高采购审卡批效率。 要进一步优化查采购审批流程，提高工早作效率，以便在需仁要时候能随时找到相应载的供应商，以及这些供香应商的产品或服务的规扶格性能及其他方面的可砚靠信息。 以便采购者能嚣进行比较和选择，充分府利用竞争的办法来获得倡价格上的利益。 在扼新一年的工作中，我们仇部门将虚心向其它部门蚊学习工作和管理经验，共借鉴好的工作方法，努尔力学习业务理论知识，益不断提高自身的业务素衔质和管理水平，使自己指的全面素质再有一个新畴的提高。 进一步强化敬凯业精神，增强责任意识虱，提高完成工作的标准豌，降低成本，提高效率愧，为公司在新年度的工怠作中再上新台阶贡献出秧自己的力量。 XX年4叉月采购员个人工作计划翘范文工作计划范文1移时光终于翻到XX年盛了,细细回味梳理着已鹏经送走的xx年,感慨雪万千，收益颇多!在过镣去的一年里,总的来说涩自己成长了不少，认识郧了很多新朋友，带给了卡我很多新观念，新的启块发!在这一年里,也经颅历了很多坎坷!我想人性生的路就是这样吧，当阮你经历过了,自己的思茧想才有新的境界，才能弟更快的成熟!首先女非常感谢三立为我提供檀了一次发展的机会。 步擅入三立已三月有余，在姻各位领导及同事的关心坝与互助下，逐步对公司休有了新的认识，让我在揉新的环境中开始了新的粉起点。 这几个月以鸟来，慢慢的从最初的一竟无所知到渐渐了解公司浚一些作业流程、规章制鸽度，慢慢融入了三立这查个大家庭。 一直喜欢用六家来形容公司，或许有芥家的感觉是比较温暖，答而个人又容易对家产生桓依恋和赋于责任感。 突互然想引用一句话“三立铲是我家，成功靠大家”斩。 公司是一个团队，只脊有依靠大家的力量，公竹司的各项制度才能得以熔实施，从而走向更高的辗境界。 在这三个月所接类触的工作中，发现了很征多弊端，如 一、IS旨O的推行过于形式化婴很多人把ISO当做操一种应付，认为只要拿趴到一纸证书便万事大吉堕。 而事实，这是一种极捂端的想法，ISO是一爬个持续改进质量管理体沽系的有效性，以满足顾柱客需求。 先前公司形成娘书面之质量手册、程序额文件、作业指导书亦不猿少，但是大多徒于形式神，未并真正执行。 且大章部份文件并不适宜公司粥目前状况，尚没有有效械利用。 而导致在产品追稚溯时无依据可查，对后芝续所发生之异常状况亦灿无相应之应急措施，造也成恶性循环。 针对这些霄现象，只有从根本上解志决，才能真正实施IS耀O，发挥ISO之有效悠功能。 首先让公司全员幼明白ISO的精神，使议公司各项作业有所依据掐，并能真正执行。 悦 二、XX年度管理层未炉制定有效、可量测之品秘质目标工作和人生裕一样，在执行的时候都瓢会朝着一个方向，而最液终达到一定的目标。 就碍像管理的目标是人，管卫理的目的是事。 在过去乳的一年里，每个部门针绣对自己部门的业绩不明帧确，是否达到公司所要栗求之境界无从查证，更祟谈不上改善措施。 后续愚每一个部门所负责的工炙作，都应该制定一个较垫为合理，有效之目标，蟹并定期以数据统计，是圾否达到目标，甚至超过蝇目标，并针对未达成部幽份提出原因分析、处理蚀对策及预防再措施。 三务、计划执行度不力，造廖成等待浪费由于生腑产原料供应中断、作业拴不平衡和生产计划安排涨不当等原因造成的无事猿可做的等待，被称为等拦待的浪费。 生产线上不绞同品种之间的切换，事允先准备工作不够充分，昭势必造成等待的浪费;德每天的工作量变动幅度迄过大，有时很忙，有时芳造成人员、设备闲置不凝用;上游的工序出现问鞍题，导致下游工序无事割可做。 此外，生产线劳囱逸不均等现象的存在，呢也是造成等待浪费的重鄙要原因。 四、物料未能危得到有效管理原材霄料未能得到良好的控制凑，经常性的无单领料、灭补料或未经办理入库便羊直接领用，导致库留存帐物卡不符，物料确遥认不准确，该申购的材永料未申购，不该用的材趣料申购一大堆，恶性循隘环。 造成库存积压，生寓产断线。 严重影响生产园进度，增加太多呆滞产琵品，给库存管理带来极贞大的困扰。 但在近一两蝉个月内，已严格要求所一有领料、补料必须占凭领料单方可发料，且逼遵循产品交付管理程额序办理。 并严格按照驹陈总所要求之以销定产枚执行材料申购、生产排著产。 以上改善，十一月豫份在销售状况未减少的惰情况下，采购金额已明缨显降低100万人民币犯。 由此可见，控制库存僳材料对公司资金的流动砍起着决定性的作用。 五琅、制造过多制造过宅多，过早，提前用掉了冒生产费用，失去了持续榨改善的机会。 因五金部德门间断性空闲，为了不潦浪费生产能力而不中断丢生产，增加了在制品，肖使得制品周期变短、空夯间变大，还增加了搬运雹、堆积的浪费，带来庞仿大的库存量。 六、管理蜜不当常常问题发生湛以后，管理人员才采取携相应的对策来进行补救颖而产生的额外浪费。 这禄些问题由于事先管理不榆到位而造，科学的管理垫应该是具有相当的预见湾性，有合理的规划，并遥在事情的推进过程中加缝强管理、控制和反馈，眨这样就可以在很大程度饰上减少管理浪费现象的顷发生。 七、内外沟通有淌待加强每一个办公硒区，应该是充满温馨、穿和谐的气氛，随之才会渣有一份好的工作心情。 乱可是，公司部份人员却关常常火气冲天，出言不辗逊。 造成对同事、员工眯、供应商的不尊重。 工瓜作面前，人人平等，何简不是建立在一种平等、坊互助之基础上。 八、5窖S实施不到位所带来之膝危害序号浪费表现危害宛1成员仪容不整有扭损企业形象，影响士气班，易生危险，不易识别整2设备布置不合理轮半成品数目大，增加搬摊运，无效作业3设谓备保养不当易生故障，破增加修理成本，影响品脂质4物品随意摆放咙易混料，寻找费时间，隆易成呆料5通道不畅作隧业不畅，易生危险，增坦加搬运建议改善措施棒 一、确实推行IS砒O体系，已成立ISO奈专案小组，督促各项工帖作依流程办理，完善公汗司制度。 其具体负责项咒目如【附件一】二益、在十一月份的管审会灾议中，针对xx年度各锗部门品质目标做出相应故之讨论，并由董事长制孕定了较为合理，有效之厂可量测性质量目标。 希逢望各部门能严格执行，裹依要求做出相应对统计览，对策并持续改善，提棠升公司效益，降低产品息成本。 其质量目标如【笨附件二】 三、事先苏策划是每个部门不可缺曙少的一部份，如在生产斟排产前，事先确定人、麦机、料、法、环是否足驭够，能否满足生产所需蚜。 有事前周密的策划，逗必能减少相应之停工待弥料、生产线劳逸不均等难现象的存在。 四、欲有了一个良好的策划，贤严格依照计划执行，并股协调所发生之异常状况绎，依循P-D-C-A泄过程方法，对每一项工篡作的改善起着决定性的漾作用。 五、建立合兽理的常规材料安全存量巨，尽量避免人为的制造纸过多不适宜之材料，造丛成公司成本的浪费。 淤 六、ISO中有八大脾管理原则，若灵活运用碑，对事前预防应该是有醛非常重要的作用。 每一醇项工作必是团队的参与访，则需要有效利用以下再原则a)以顾客势为中心的组织满足顾器客需求并争取超过顾客祥的期望。 b)领导泅作用领导层的目的是姑保证整个体系的目标能油够完全得以实现，使员次工充分参与实现所制订症的目标。 c)全员蓄参与整个体系的实施愁成功十分依赖公司所有渝员工，只有大家充分参珠与才能使全员的才干为袍公司带来收益。 d)管腊理的系统方法为实现互目标，有利于提高各部碍门的有效性和效率。 裔e)过程方法这是菲一个循环模式，任何一咏项工作，经需要经过适嫩宜的策划方案，然后再吨严格执行，以确认最终触实施的效果是否达到预劫期所想，从而做出相应晦之修正。 f)持续炮改进目前公司所从事疙的每一项工作中，都需蝶要经过努力，持续不断亨的纠正之前不适宜之方牙法，以寻求更有效之方摇法使工作业绩再上一台阅阶。 g)基于事实层的决策方法采用数据毕的方式搜集相对应之信疚息，并针对数据做形出分析，对策。 h充)互利的供方关系公谣司与供方之间保持互助萨和互利的关系，可增进擦双方更好的沟通，品质怒、交期、价格才能得到祭更有利的控制。 七颐、加强5S实施管理，貉注重5S管理对产品质钉量、效率、安全、减少喻浪费和员工士气至关重虾要，同时还可以提升企滁业形象。 采购部XX年别度工作计划采购部XX场年度工作计划 一、努组织实施将被动采购帚改成主动采购公开果透明的按采购制度程序密办事，在采购前、采购孩中、采购后的各个环节坚中主动接受财务及其他宰部门监督。 XX年我们碘进一步强调采购工作透裂明，在采购工作中做到驶公开、公平、公正。 不盂论是大宗材料、设备还旁是零星采购，都尽量货锚比三家。 即使在时间紧户，任务重的时候，也始霞终坚持这个原则，采购孩部相关人员一起询比议靠价，采购前、采购中、兑采购后的各个环节中主柱动接受财务监督。 即确湃保工作的透明，同时保沿证了工作进度。 1、完哪善制度，职责明确，按肥章办事XX年重鲁新制定采购管理程序肄书和通过组织学习公屿司iso9000质量阐管理体系文件，通过换倦版之机完善了更具操作牧性的采购控制流程位、供应商管理程序书焰等采购管理制度。 制遍度清楚，操作有据可查苦，为日后的采购工作奠喳定了理论基础。 2、公匙开公正透明，实现公开浸寻价采购部按生卯产计划部下单，询比议贞价都在三家以上，真正荧做到降低成本、保护公白司利益。 3、采购效益闭实施公开透明的舒采购策略后，xx年现倪有纸张原材料一直在上促涨，我部门提议将现有届常规产品纸箱不再用d了555d，每平方价格蕴为元,只要能达到出口服标准即可，现提议使用见d=h材质，每平方价钝格为元，公司可节约9根%的成本;为了节约成砧本，彩盒也在材质方面各做一点变动，将克数减滞少，现正在打样确认，臃于3/1前完成。 4、锨评估价格及品质要求阁做好价格和品质和衣职能定位工作，价格必跪须经总经理以上审批，冯品质必须经工程部和工竹艺部确认。 建立材料价峦格信息库和材料价格监舟管机制,提高采购人员络的自身素质和业务水平鱼,保证货比三家,质优纪价廉的购买材料,减少恶工程成本,提高采购效骋率，提高企业利润。 惨 二、围绕控制成本、添采购性价比最优的产品睛等方面开展工作X叙X年采供部继续围绕畏控制成本、采购性价比蚜最优的产品的工作目肘标，要求采购人员在充潘分了解市场信息的基础寥上进行询比价，注重沟扯通技巧和谈判策略。 要涵求各长期合作供应商在验鸿宇电器、广泰电机、番超力微等的原价位的基旷础上下浮3-5个百分饯点。 同时调整了部份工