【计划总结3篇】20 xx年学年秋季学期少先队工作计划.doc

【计划总结3篇】20xx年学年秋季学期少先队工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年学年秋季学期少先队工作计划2.公司职员工作计划3.20xx年维保个人工作计划书范文20xx年学年秋季学期少先队工作计划_学年秋季学期少先队工作计划 一、指导思想本学期我校少先队工作以认真贯彻胡锦涛总书记对少年儿童提出的“勤奋学习、快乐学习、全面发展”的要求，以德育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，以体验教育为基本途径，以少先队活动为载体，全面开展丰富多彩的少先队活动，使少年儿童在少先队组织中健康成长，全面提高少年儿童的综合素质，继续把我校的少先队工作推上一个新的台阶。 二、工作要点（一）深化少先队各项基础建设 1、执勤中队的培训与检查 2、每周一升旗仪式 3、每月第二周的班会活动，第四周的中队主题活动 4、各中队做好升旗手的培训 5、每月一次中队辅导员学习 6、每月一次少先队干部工作会议（月底）（二）完善少先队工作体质，加强组织建设 1、充分利用少先队队部室，让队部室成员少先队员的工作场所，组织大队委进行队部室布置。 2、继续完善红领巾监督岗制度，加强对干部的管理培养。 3、开展大队委员换届选举工作，推选出有能力的大队部干部，充分发挥小干部的作用，要求每个大队委负责一项常规工作，设计一次活动。 4、继续开展小社团活动。 5、继续开展“每周一达人秀”活动（三）本学期少先队主要工作及特色活动安排九月份活动内容时间备注制订国旗下讲话安排表开学初大队委换届选举9月份开展尊师重教感恩活动9月10日迎中秋、庆国庆主题教育活动开展新队员队前教育9月“手拉手”结对子班级少年军校训练9月 四、五年级少年军校学员小社团活动9月份各个小社团继续开展活动。 竞拍学校生物园的自留地9月中十月份活动内容待定备注少先队队入队仪式10月庆祝建队63周年10月12日纪念重阳节10日23日爱我祖国主题队会10月29日队干培训待定校运会待定十一月份开展“星星之火可以燎原寻找身边的小星星”活动待定小社团交流分享读书月系列活动筹备校庆十二月份主题中队会同在蓝天下，我们共同成长12月3日世界残疾人日10年校庆开展迎新年庆祝活动小社团总结活动期末总结一月份少先队工作总结少先队资料安全教育公司职员工作计划大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。 我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。 目前负责的工作有part1部门质量管理工作 1、处理日常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及公司各部门对研发部工作的反馈意见。 每天及时处理公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。 详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。 而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。 进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范，研发少量样品采购作业流程、工程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。 接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发控制程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX至dXX为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。 根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。 但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。 研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的采购，包括与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、封样、样品及供应商资料的。 自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了研发少量样品采购作业指导书并对部门工程师进行了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。 进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见各项会议记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。 有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 part2:项目管理方面 1、参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程。 熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。 详情见rt-9100外审资料准备等。 2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与。 进入公司以来，接手rt 9100、rt 9600、rt 6100、rt-200中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参与项目阶段评审、项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与。 详情见各个项目相关文件夹。 目前，我只在项目结项时参与到文档中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的，也没有做好项目流程管理。 可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。 其实这个观点是错误的。 好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。 20xx年维保个人工作计划书范文 一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。 我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。 正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。 在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。 为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。 将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。 使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2.加强班组管理。 我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。 我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。 维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。 我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。 而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。 主要 (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; (3)对28#铲斗进行翻新; (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1000多米; (7)安装钢溜井30多节; (8)新架设格筛、护栏10多个; (9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; (10)大修内燃机2次。 五、工作中的不足1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.4.在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。 加强巡视外，我有以下几点建议和打算 1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管