【计划规划3篇】营业部第一季度经营计划.doc

【计划规划3篇】营业部第一季度经营计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.营业部20xx年第一季度经营计划2.村关工委计划范文3.人事部工作计划范文20xx年营业部第一季度经营计划营业部_年第一季度经营计划进入新的一年，又是一个新的开始。 在新的一年里我们摒弃之前所有的坏毛病，弥补之前一切的不足，发扬之前的一些优势之处重新起航。 _年是一个关键的一年，所有的人都在看今年的表现情况。 所以12年只许成功不许失败。 不给自己一切借口和理由，完成一切任务，达到预期目标。 现在把12年第一季度的工作计划如下一港股和商品共同抓 1、第一季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些仍在交易但是交易不频繁。 所以首先要激活这些账户当中有资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。 利用这些客户来维持公司的日常开支。 按照一个客户一天最少的100来算，那么只要有5个参与交易的客户一个月就是10000佣金。 2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作，这个很关键。 因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。 现在重新操作回访询问客户操作结果以及有什么问题要第一时间解决。 否则就会真正变成死客户。 3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。 前面3个月我们主要要以快为主，以稳为辅。 目前参与港股市场交易的有3个客户，那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金。 一开始以作早盘第一单为主，同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的，只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得。 所以1月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因，这个时候可以进行客户回访，激活节后参与交易的客户。 二教会客户下单方法 1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台，但是当客户一旦进入老师后台后结果和客户所想的其实是两码事了，在服务、成功率上并不是很理想，这就导致客户一开始操作频繁，做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票。 这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们自己要教客户下单方法和模式。 毕竟客户和我们的关系是最好的，这个时候客户可能会更加相信我们，这样就可以保证客户的交易密度。 2、自己要帮客户寻找下单点位和时机。 有些客户最终不愿做一个原因是客户不再相信老师后台，另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机，那么这个时候就靠我们自己。 我们要提高自己的行情判断能力，学会去帮客户拿主意，这样可以提高客户的操作积极性和准确率。 三不同的市场客户要求不同的资金量 1、在商品市场上肯定是让客户最大的资金来到渤海市场进行操作。 这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。 渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单。 1个100万和10个10万客户产生的效益肯定是100万要多。 2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有10万左右也可以让客户参与进来，这样我们每天就让客户做早盘第一单就可以了。 这个时候10个10万的客户可能就比1个100万的客户产生的效益大，因为港股市场有一个最低手续费就是150，如果资金大作的少也是150港币和10万操作是一样的结果。 这是从单笔交易来说。 但是如果客户有更大的资金还是需要去砍大资金，这样从客户操作风险角度来讲要稳健点。 四加强业务知识的学习 1、我们接下来要教客户下单，把握买卖点。 所以这点来讲我们每个人都要去提升自己各个方面的能力，不然如果让客户操作失误或重大亏损这个时候就会适得其反。 2、学习培训要注重考核，任何一次考核没有任何一次机会，严格考核制度，不过直接挨罚。 这样大家才能更加迅速掌握，对个人、公司都是好的一面。 3、注重加强实战练习。 理论知识学习的再好那些都是纸上谈兵，要把理论转化成实战经验才能真正运用到实际工作中去，所以互相练习，语音练习让大家身临其境才能真正达到练习的效果。 五实现资源保护期原则 1、为了激励大家每个人的积累和转移资源的积极性，可以把每个人自己积累转移进教室的资源给予半个月的保护期，在这半个月中只有转移的人才可以去开户，其他的人可以进行侧面帮助。 但是过了半个月后大家都有资格去进行营销开户。 2、实行业绩与提成挂钩。 完成月初业绩指标的50%提成，完成 （6080）%的40%提成，完成（50-79）%的30%提成，完成50%的20%。 _年第一季度中，1月份尽力去实现保本，2月份一定要实现保本最大可能去产生效益，3月份必须要创造收益。 所有的工作必须的去围绕这3个月中每个月的任务去开展工作。 所有的工作都是为完成每个月的工作任务去想方设法，没有任何理由完不成相应月份任务。 村关工委计划范文20xx年，我村关工委要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在继承和发扬优良传统的基础上，认真研究，积极探索新形势下的关工委工作，充分调动广大党员的力量，加强和改进青少年学生的思想教育工作，努力开创关心下一代工作的新局面。 一、健全组织，落实制度要继续建立健全村关工委组织，不断拓展和扩大关心下一代工作的队伍。 新的一年，我们要继续保持以退休老同志为主体、充分发挥老同志优势，动员参与关心下一代的伟大事业。 无论什么人，凡是关心祖国的未来，热心关心下一代事业，悉心呵护青少年成长，愿意为培养下一代奉献一份爱心、出一份力的退休老同志，都欢迎他们参加村关工委组织，注意调动他们的积极性。 同时，落实我村关工委的各项制度，真正做到让老同志为关心下一代事业献上一份光和热。 二、积极开展活动，加强青少年思想道德建设开展活动是村关工委组织的工作载体，关工委组织的活力在于开展活动。 因此，我们要坚持不懈地开展丰富多彩、多种多样、富教于乐的活动。 通过活动更好地贯彻党的“十七大”精神，通过活动进一步落实“三个代表”重要思想，更好的践行科学发展观。 通过活动大力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的公民。 如开展“老少共建”活动和“讲政治、育新人”等活动，不断丰富学生的活动内容，进一步加强对青少年的思想教育。 （一）进一步加强青少年思想道德、理想信念教育。 认真贯彻落实*中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见，以科学发展观、社会主义荣辱观、社会主义核心价值体系、和谐社会理念为主要教育内容，引导青少年树立正确的理想信念。 （二）切实为青少年办实事、办好事。 一是加大对留守、贫困、残疾、失亲等弱势青少年的关爱救助力度，以农村留守儿童为关爱重点，组织一次调研活动，摸清他们的生活现状，依据其现实需求，组织老同志提供实实在在的服务，促进农村留守子女健康成长。 二是配合做好全镇预防青少年违法犯罪工作。 （三）深入开展家庭教育系列活动。 继续推动家庭教育系列活动向纵深发展，组织家庭教育专家、老教师担任家长学校教师，举办家庭教育报告会，编印家庭教育手册，教育引导广大家长科学教子，为青少年的健康成长营造良好的家庭教育环境。 （四）深入开展以树立社会主义荣辱观为主题的教育活动。 在去年教育活动的基础上，把以践行“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动与构建社会主义和谐社会有机结合起来，与践行公共卫生基本首先规范结合起来，倾心尽力教育青少年懂得为人处事的基本道理，引导青少年“知荣辱、树新风”，增进爱国情感，提高首先素养，增长知识才干，自学践行社会主义荣辱观，不断提高广大青少年的思想首先素质。 （五）继续开展热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的“三热爱”主题教育活动。 教育广大青少年“爱我祖国、兴我中华”；在青少年中开展学习、宣传贯彻党的十七大精神的活动，教育他们要更加热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，以实际行动，为建设富强、民主、文明、和谐的现代化国家而努力奋斗。 三、继续开展环境教育，进一步提高全民的环境意识，尤其是下一代的环境意识为提高下一代的环境意识，促进他们身心健康发展，使他们逐步确立正确的世界观、人生观、价值观，我村今年要把环境教育工作的重点放到中小学生身上，以充分体现环境保护要从娃娃抓起的战略思想。 去年全市开展了“清洁家园，绿化乡村”活动，我村关工委充分调动广大党员以此为契机教育广大青少年竖立“z是我家，清洁考大家”的理念。 经过全村人民的共同努力我村荣获了合肥市“清洁家园，绿化乡村”活动先进村的称号。 这是上级领导对我们工作的充分肯定也是我们改善家园环境所必不可少的一项长效工作。 我村关工委将继续加大对青少年的环保意识，形成小手拉大手的新型模式。 为我国的社会主义新农村贡献力量，把我们的z建设为清洁美丽的新家园。 四、不断推进宣传调研工作（一）积极开展调研活动，为党总支科学决策提供依据。 组织老同志针对影响青少年成长问题开展系列调研活动，切实掌握青少年的思想状况和生活状况，组织老同志撰写发表理论文章，为关心下一代工作的开展提供理论支持。 （二）加强宣传力度，争取社会各界对关工委工作的支持。 做好关心下一代活动的宣传报道工作，及时上传工作信息，编印工作简报，通过新闻媒体宣传关心下一代活动，争取社会各界对关心下一代工作的理解和支持，努力提高关工委的社会知名度和社会影响力，为关心下一代工作营造良好的舆论环境。 总之，新的一年我们的任务更加艰巨和光荣，我村关工委将结合实际和当代青少年的特点，创造性地开展工作，努力开创关心下一代工作的新局面。 人事部工作计划范文20xx年 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展*年度的工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 0、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项 1、行政工作是一个系统工程。 不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。 如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，