街道党工委XX年度征拆安置工作汇报[范本]

街道党工委XX年度征拆安置工作汇报一、领导重视，目标明确区委、区政府主要领导高度重视，撤镇设街道后第一个征拆推进会就专题研究部署xx征拆工作。联系和相关分管的区领导对我街道征拆资金、司法强拆、拆违控违等问题多次召开调度会，集中各有关部门精干力量，全力支持。街道党工委、办事处迅速摸清底子，理清思路，及时召开了重点项目优化环境座谈会、项目攻坚扫尾誓师会以及多个工作对接会，明确了“四要”原则，针对时间跨度最长的两个项目(明发和谷山地块澳海项目)，提出了“奋战一百天，实现全清盘”的目标，举全街道之力打响项目征拆攻坚战。明发项目共签订协议35户，成功组织司法强拆2户，剩下李乾大最后1户，进入司法强拆程序。同时青苗、土地调查完成，基本实现项目清盘腾地。谷山地块澳海房产项目成功组织进行了10户公证丈量、限价商品房维护性开工、帮助拆除等重大行动，项目征拆全面突破。澳海房产项目共签订协议28户，其中一期用地300亩全部完成协议签订，二期用地剩下最后3户未签，全部进入司法强拆程序。澳海路项目总13户，签订协议12户，1户系违章建筑，已经组织拆违行动拆除。同时，青苗调查完成，土地调查进行中，楠金茶线搬迁工程完成。澳海会所用地、澳海一期用地、澳海路用地基本实现腾地。xx路项目。启动中段拆迁，仅用5天时间完成该路段18户房屋协议签订，创造了xx街道的“奇迹”。目前正强势推进龙湖地产一期项目拆迁腾地，共32户，不到5天时间签订18户协议，实现清零腾地目标指日可待。安置方面：在区人社局的共同努力下，完成转户参保第一批次153人，发放存折153本，第二批次完成157人，待社保资金到位后即可发放存折。按照先签先选、先拆先选的选购原则，引导拆迁户积极有序地选购限价房。二、部门联动，多管齐下项目征拆任务并非是某一个单位或部门能单独完成的，而是一项系统工作，需要各级各相关部门多方联动、环环相扣，共同配合、综合推进。一是严格政策把关。区征拆办派出专人对街道内项目征拆政策进行整体把关，对征拆过程中出现的补偿问题，我们采取“项目平衡、集体决策”的方式进行解决。二是确保资金调度。由于街道拆分前部分征拆资金被挤占，严重影响了征拆进度。区财政局在财力紧张的情况下，对我街道征拆资金进行优先调度，优先保障，确保征拆不脱节。三是加快司法拆迁。成立司法拆迁工作组，统筹街道所有项目的司法拆迁工作，以司法拆迁为坚强后盾，形成强力拆迁的高压态势。区法院积极协调，多方努力，为项目内司法拆迁工作提供了坚实的法律保障。四是开展集中行动。街道成立后，先后进行了公证丈量、司法强拆、拆除违建、维护开工等五次大行动，区政法委、征拆办、国土局、规划局、行政综合执法局、公安局、司法局、卫生局等单位给予了大力支持。五是督办涉拆干部。通过纪委上门服务、介入谈话，单位高度重视、鼎力支持，19户涉拆干部中已有17户签订协议。三、作风过硬，效果显著和谐社会建设对征拆工作提出了更高的要求，要实现阳光拆迁、和谐拆迁，关键在干部。一是转变干部作风。街道党工委、办事处对征拆干部提出了“八个坚持、八个反对”的工作要求。村干部是拆迁户的坚决做到第一个拆迁。街道纪工委对征拆工作情况进行跟踪督查，对工作进度和发现的问题及时通报处理。二是抓好工作调度。实行干部分组包户，加强思想政治教育，加大政策宣传力度，着力解决实际问题，强化舆论导向作用。同时聘请了一批政治上靠得住、工作上有办法、地方上有威望的老党员、老干部充实到征拆队伍，做好拆迁户思想工作。严格执行“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”和“810工作法”。党政主要领导坐镇指挥，指挥部所有成员夜以继日，白天上门做思想工作，饭后召开调度会，晚上安排拆迁户约谈。各项目实行一天一调度，出现情况随时会商、及时决策，集中时间精力进行攻关。三是强化工作奖惩。出台项目征拆安置管理实施方法，加大奖罚力度，取消指挥部成员月定额补助，设立腾地专项奖、形象进度奖、征拆能手奖等十个奖项，对提前完成任务的进行重奖，对延期完成任务的少奖或不奖，村、组工作经费的拨付参照执行，真正将奖勤罚懒落到实处。通过采取一系列有效措施，在取得征拆工作阶段性胜利的同时，拆出了信心，拆出了士气，拆出了民风，拆出了人心。目前，街道、村干部思想高度统一，工作激情高