下半年工作计划模板.doc

下半年工作计划模板 下半年重点工作计划职能模块重点工作时间节点计划目标路径及措施责任人资源需求部门建设制定部门业务操作手册的8月底在工作实践中不断优化业务流程，以制度规范行为，以机制促管理，打造可复制样本根据企业发展战略及部门整体规划，结合业务属性及自身特色，整合资源，完善管理服务，自创优质服务品牌。 张新公司高层及各有关部门给予支持 1、东城北区房产租售业务启动8月底试运行在北区服务中心设房产租售接待台王鹏服务中心提供场地、咨讯支持 2、厘清望山居车库及网点详情拟定租售方案呈报领导8月底客观分析，科学预测，争取优先代理已经取得地产销售历史资料，正计划对项目进行调研，、汇总各类信息，进行可行性研究。 张新、王正鹏服务中心提供信息、场地、人员支持房产营销 3、招聘销售、策划人员（人数待定，考虑经营成本因素，根据业务拓展情况酌情处理）（分批次）8月底-9月中旬选聘高素质、专业能力强的人员，加强职业培训，提高团队执行力严格考察、筛选，注重个人道德品质及职业素质的考量张新行政人事部给予支持 4、山海湾房产租售中心启动9月中旬率先介入优先战略市场份额租售营销的同时，汇集客需资料，及时反馈信息，推进多种经营拓展王鹏在物业宣传资料里加入多种经营业务介绍，包括房产租售中心的宣传推介。 5、制作宣传物料9月-10月配合主题促销活动，设计制作宣传物料分为形象篇、强销篇、增值篇、专属服务篇。 张新、王鹏设计、制作相关单位和部门提供支持 5、加强销售队伍建设，严格执行绩效考核制度并不断优化9月-10月实施末位淘汰制度，强中选优，提高团队战斗力，提高销售业绩设置综合考核指标，全面考核员工素质与业务能力，坚决杜绝营私舞弊、弄权谋私、不当言行损害企业利益的行为；淘汰业务能力或业绩累期落后者张新、内勤行政人事部对绩效考核指标制度和考核给予资源提供 6、以企业发展战略及部门业务发展规划为指导，规范服务，优化完善操作手册，打造跨区域具前瞻性的，可复制可传承的样本10-11月树立服务标杆，打造服务样本，规范制度与流程，以机制服务管理，打造成功模板严格执行规范操作，不姑息，不纵容，以制度管理团队，规范职业行为。 并在实际工作中总结经验，创新管理、创新服务，不断优化管理机制，最终成就自身第一竞争力服务标版张新公司高层及各相关部门给予支持房产营销 7、成立专业策划小组，参与房产营销及其他多种经营业务的运营当中，给予策略支持，承担策略实施推行的责任。 11月培养集研发、策略指导、服务提供与营销全流程团队招聘或内部举荐具有策划水准的人员成立策划团度，以促进各项多种经营业务的推广，对市场实施精准打击，为地产尾盘代理业务的拓展储备人才张新行政人事部 8、筹备原香墅、天津项目的租售中心开业纳客11-12月统一形象、统一目标利用自身优势，占领市场份额模板复制、根据当地行业管理法规、制度等酌情调整张新、王鹏各服务中心及公司相关部门给予支持 9、期待公司高层领导斡旋取得尾盘及车库代理销售历练团队，提升业务专业度。 获取利润加强专业技能培训张新、王鹏须公司高层领导协调解决 1、开展山海湾家政服务业务（试点运行）8月底9月寻求多方合作，挖掘客户需求，逐步建立客户档案合理配置备选菜单家政市场调研、寻求品牌联合，初期求稳，先保证业务顺利运转，做好服务质量监控，提供业主满意度。 王正鹏山海湾服务中心支持 2、发展家政服务业务，规范服务程序，提升服务品质10月12月细分客户需求，为不同层次客户度身制定服务，宣传推广活动促进自有业务相互助推丰富家政服务内涵，突破传统家政服务理念，延伸