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产品部工作计划范文 产品部工作计划产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。 在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。 一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。 企业规划的产品一般包括如下四种类型抢 1、对已有产品的改都进产品; 2、在已有产添品平台上开发的新产品斥; 3、新产品平台;4佣、在新产品平台上开发挝的新产品。 产品规题划要确定公司将要开发彰的产品整体组合和产品窄上市时间;要明确新开疫发的产品占领什么样的常市场领域;新开发的产俺品平台迎合了什么样的署市场趋势和技术方向。 盏 二、产品规划应遵循的赢准则 1、对已有产缸品领域，细分市场已十抽分明朗，应规划改进产瞩品或在旧平台上的新产焕品，继续占有或扩大市盾场份额。 2、对技票术领先型产品，若无明骤显的竞争对手，规划可鱼瞄准单一产品;若有潜仰在竞争对手，则规划应牟瞄准产品平台。 3邀、企业的产品规划应与浓企业的核心能力相适应屈。 如果不适应就应采取喜措施，或者增强薄弱的赎核心能力，或者削减与箕核心能力不适应的项目市。 4、企业的产品摘规划项目组合必须与企娘业的竞争策略保持一致拍。 5、企业的产品柔规划必须与企业的目标盂市场方向保持一致。 买 6、产品规划应优先箭选取能使企业获得最大臼经济效益的项目。 脾 7、企业的“中、长期拥产品规划”引发出企业冤的技术规划。 技术规划岗应以企业的“中、长期而产品规划”为导向泵，并与“中、长期产品猛规划”协调发展。 三、辙产品规划的过程 1、机查会识别阶段对企栅业的目标市场进行调查除，分析、识别目标赴市场具体的机会信息，爆形成机会描述和下一阶裁段优先级排序所需的市氯场数据信息(新产品机屏会的市场规模、市场增谅长率、竞争程度和获利始潜力情况)。 2、项目斋评价和优先级排序阶段衷本阶段的任务包焦括，优先级排序，选秧择参与竞争的细分市场溢领域，并使之与企业的正核心能力相适应;选锡择能支持企业的竞争策递略的产品类型，能为企达业带来经济成功的项目疫;对所筛选出的项目腆进行权衡组合，使之与灾企业的核心能力和竞争训策略实现全局性相匹配偿;4输出未来3猴5年产品的规划路标。 姻 3、分配资源和时间阶征段对优选项目组套合逐一进行资源分配和逮开发时间安排，使企业阜的资源得到充分的利用稀，也使规划的产品能得怀到最好的实施。 4、制陕定项目计划阶段征根据规划项目和资源分宦配的情况，做出下一年团度详细的项目计划;并讨做好项目实施前的各种咋准备工作，如项目环境貌、项目预算等。 四、产质品规划的方法 1、过程羹迭代我们将规划证过程表示为串行的四个崩阶段，但在实际工作中蒲经常有过程迭代发生。 弯在机会识别阶段和优先潮级排序阶段存在过程迭廷代，如出现了机会描述伐，但缺乏足够的市场信涎息数据;或在项目优先辐级确定后为了证实其正窝确性，规划小组往往要张返回到上一流程阶段，暇进行更深入的市场调查痕，收集更多的客户信息岳。 在优先级排序阶赤段和分配资源阶段存在逾过程迭代，在分配资源锚过程中发现企业的资源延与所规划的项目组合不纸相匹配时，就得返回对牙规划项目的优先级排序喷进行重新评价，并对规铺划项目进行重新选择，糟如图表1.虚线箭头所沸示。 2、年度更新芋企业的核心能力和竞锣争环境是动态变化的，柬根据开发团队、生产、萌营销、服务部门和竞争宜环境的最新变化，企业逝中、长期产品规划每年烟都要进行迭代更新。 3胀、半年调整规划筋的项目在开发过程中随携时都会出现各种问题，蛹每半年就要对年度项目呢执行情况进行回顾分析病，当认识到某个项目的夕任务是不可行或者有重肮大问题时，就要及时对骋规划的项目进行调整。 屋xx年工作计划一育、部门工作计划年押度目标夏季万件无订幽单状态下的产品完成8坊0%-90%的销售额旷；秋季订货目标是现有蘸客户省代平均4000喧件订货量、加盟店平均柳1000件订货量；直议营店销售额期望值是平娠均80万/季，第一年颠主要做形象以及培训店竿。 针对目前公司的整体藻情况来说，为了实现以愧上目标，商品部需要做希的 1、夏季货品貉，配合市场部计划，在迈3月之前将部分货品以赦一手货形式给各代理商郝，用于其新品牌的市场绽推广及招商； 2、熙货品在按上货计划上货钦时，针对不同客户的区失域性差别将公司所生产农的货品85%的款式在邱计划上货时间内发给客妇户，另外15%的款式嘲用于款式更新及区域之俯间的调配，让商品流动衍起来，使终端销售在一豌定的时间内有新品的持蜜续更新以达到更好的销贿售目的 3、补单款战式在周期及数量上严格秀控制，尽量减少因二次笑生产而产生的库存妥 4、货品的阻与推，根弧据客户的销售信息反馈腮，在某款式销售时间及乙销售数量达到一定的量清且公司没有货品或者存镭货很少的状况下建议客硼户取消该款的主推，改烦变主推款式，下一主推钙目标是存货量较多的款腑式 5、款式的补充岸，随着款式的推陈出新佳，必然会出现货品不足邦的状况，所以在该季节阅销售1/3时间节点时狄要确定设计部补充款式铣，特别是夏季销售时间屁长，连带率高的销售时昔期，款式的丰富是很必烃要的 6、快速的信者息反应链，从终端的销倚售信息收集、反馈、分陨析以及需求确认的拓时间要及时有效，仓库要物流要及时准确的将所苑需货品发给客户7涟、终端VIP客户的维槛护企业培养VIP客循户，就是为了把每一季蠕产品的价值感，概念传堰达给消费者，让目标群怨体和企业站在同一高度蛆去感受服装，体验服装篡所带来的归属感，不然叼企业做出再有思想和内祸涵的服装，如果没人能舱够去认同或者领会到用牡意，那不利于品牌本身辊的宣传和品牌企业所要擎传达的精神，企业是想禹传达的意思是VIP不亚是在大街上随便买衣服雍的时尚人士，他要把品要牌的核心竞争力，价值蠢感，审美取向带给目标萝客户群，利于品牌的建钱设，长期发展。 20%刻的VIP80%的业绩眉要完成整个的工作岸目标我们需要的是一个渣大的集体，每个环节都暮不能出现问题，影响因烂素主要有客户方底面客户本身团队的素质真水平上，不同的客户所映拥有的团队在业务水平硕上会有差距，对于团队诡业务水平较好的客户我直们要做的是引导、建议钎以及将督促他们完成公瑶司的相关计划，而对于豢业务水平相对较差的团驶队就要偏向于销售扶持阂，监督完成公司的相关祟计划公司方面商品新部人员的配备，需要有灵较好的人员配置，有质蒸且有量，能提供给终端心最好的“物质基础”能掠让货品这个终端销售的羽基础在各个客户的终端漫店之间流动起来，来影攒响销售各部门的协训助，督导部对客户终端院销售的销售扶持及培训喧，提高了销售量及终端师店铺人员素质，提高销予售量；市场部对老客户湃开新店的指标监督，新句店开业必将提高销售量攻，且扩大了品牌在该区洽域的影响力，进而提高俯销售量；设计部门的新扑款更新，货品的补充是敞必要的，新鲜的注入直喇接影响销售状况；一个蹈力量生产部门的二次生诊产周期，服装的是会“锁过时”的东西，所以要先在客户需要的时候及时蛤保质保量的送到。 二、滴部门内部团队建设芝在12年销售AD目前激规划是3-5人，物流函仓库5-8人；商品部呸内部要形成一个快速的曾商品信息链，及时的信运息传递和商品流通是销懦售终端的基础，我们今脓年的目标是要打好这个缉基础。 锻炼销售A乍D在单店面积、装修格架局、区域确定的情况下皱给单店配发货品及销售惮辅助物资，且要考虑货母品的区域性差别、系列忧感、色彩、搭配及整体钧感，为终端销售及督导倚的终端扶持做最好的基奔础；这样就需要销售A郑D要在终端店接受实践瞳学习，所以会定期安排崎销售AD去终端店做相莹关的学习及调查并作出癣实践报告做部门内部交渔流。 销售AD对于客户饵的销售信息要及时收集哇反馈，并能针对客户需宰求积极的向客户主动推搓销，不要被动等待客户赊要货需求物流仓库譬主要是在发货的及时及峙准确上做提高，物流部清采用的是扫描出入库，志在准确度上就很好控制穗，在速度上是与销售A刑D紧密相连的，销售给蓝出的信息及时准确是他镀们速度的保证。 三、个蝇人规划 1、加强自肄身对数据的敏感度，提殉高数据分析能力；并希赵望通过实践更好的学习姜商品企划方面的知识，阔更好的做好本职工作。 于商品部孙贵红xx乎-1-5计划部作驹为承接设计生产及市场弄销售前后各个环节的核砧心部门，其主要功能在讼予通过严谨的科学分析啮和市场调查制订出合理绦的生产物流计划，并指烤导市场销售工作。 根据搪计划部目前的实际情况战和工作要求现将计划分炭析工作职能明细如下轩 一、生产计划A、工氖作职责 1、依据公贷司企业高层管理所制订仟的下年度和下季度的销泳售指标和市场拓展方向牡，结合计划部分析书员所提供的公司上年度向和上季度的实际销售情窜况和对季末总仓库存的乌预测量，同时对本行业旦和外部环境的发展方向尝作一预测，在此基础上章制订出各个不同季度的卯产品总体开发计划；遏 2、依据本年度的市抑场反馈情况和调查资料江给设计部提供下一年度匡的款式开发方向。 淳 3、依据计划部分析员溃对上季度所销售货品的谜详细分析结果，通过对堰每次参与商务部所召开硬的每旬销售分析会蛰议中的各区域市场的动药态状况进行季末汇总，癣辅之以生产计划员对公厉司不同区域市场的一手啥调查资料，从而制订出主各个不同季度的产品生摸产开发计划(达标要求哥、每季新品的主款钟比重要占到新品总款数茸的30%；、必须将初每季新品划分为主款(们含以低价冲击市场的畅勇销款)、尝试款、陪衬奋款三大块；、主款数江量以全铺为原则按原定栈生产计划走；陪衬款为贾一次性做货分片区销售寨，原则上不进行补单；映尝试款为首单少量投放牲重点有代表性片区试销码，视其销售效果而决定具是否加单及加单量的大欢小；、陪衬款及尝试胰款的开发量及首单规格幸比要以物流分布计划员希的前期总体物流分布计诊划为依据标准制订)；痹 4、将经过公司企秒业高层管理讨论核准后行的各个不同季度的产品衷详细生产开发计划下达供至开发部的设计人祈员，并对开发部的新款肚设计过程进行指导与追它踪，以确保设计研发结瘁果能与市场的需求保持癣方向上的统一；5赁、依据物流计划员在确昆定新品款式、颜色的同吱期所必须制订的上市货烦期计划安排，将其登录诀到生产订单所对应砧的出货期一栏并下达至迅开发部并严格要求其按氧照货期单走货，以确保助公司和各专卖店的销售迎和新货品的上市推广；侥 6、为有效地将规封避风险和尽最大限度地翌保证各专卖店的货源的弊供给这两方面结合起来澄，生产计划员要与讯开发部一道制订可大大桅提高加单速度的可实施亲性的备布、染布计划，漾并进行监督； 7、篡每个不同销售季节不定苟期下派到占公司销售重知点的有代表性的不同区晾域市场开展市场调查工气作，调查的目标重妇点是a、休闲服的年伤龄定位发展趋势；b、勃休闲服主要消费者的性衙别比例变化趋势；c、伺休闲服的款式、版形、芝颜色、面料的流行趋势静；d、休闲服的类别的杭变化发展趋势等等；蹄 7、要加强对休闲服神装的专业化知识的学习仰，提高自身的素养和技糊能水平附加的一项豹重要要求。 B、工作流曾程 1、产品生产计划写制定流程 2、货期计翼划流程C、工作时间麓要求 1、生产计涧划员对各季度产品生产整计划的制订完成时间恩A、春季上一年的六渺月底前；B、夏季上促一年的八月底前；C、夏秋季当年度的二月2戌0日前；D、冬季当飞年度的三月底前。 暮确定具体款式后，生产驯订单的出货时间栏按照疏物流计划员所制订的上母货期来编制，从而确定屑新品货期顺序时间表并墓下达至开发部。 2庚、要求公司企业高层管翻理及相关部门的配合时绸间、要求公司征企业高层管理(总经理粥、副总经理)拍板时间六A、年度公司销乍售指标额的确定时间雹不迟于上一年的六月1学5日；B、下年度至公司的招商拓展方向的绢确定时间与年度公司荫销售指标额的确定时间倔同步；C、对每季狼产品生产计划的拍板时逾间按照生产计划员所刘制订的不同季度的产品躁生产计划的完成时间顺钟延10天。 、要宴求商务部信息的提供时莲间反馈公司全系统内截各片区的市场综合状况腊的每周销售会议的详细锗资料必须在“逢周三”赫提供于生产计划员。 崔、要求计划部分析讲员信息的提供时间与豺各分析资料的出台时间厌同步，须提供信息内容叼覆盖所有分析报告及表详格。 、要求设计部设辣计思路及样版的提供时朝间季度设计思路样版榷A、春季上一年的云六月底前上一年的9月邑1日前B、夏季上价一年的八月底前上一年颖的9月10日前C、秋蛀季当年的二月20日前艰当年的4月1前D项、冬季当年的三月20荐日前当年的4月10日丘前 二、物流计划计划辞部工作职责流程及分工烬A、工作职责1旨、通过参与制订各季度素的产品开发，与款式、幽色彩落定的同时，依据惺各区域市场专卖店的大害致需货信息，结合所积锅累的同行竞争信息情况挨，辅之以“市场为导向厘”的原则，负责制订各胖季度新货品的上市期和银厂家的出货期；2在、确定主款、陪衬款、榆尝试款的所要首铺片区饭，并做出物流分布计划许，其中包括上市矛推广主题、款号、款式臃描述、款式图样、货量拱、主畅潮、配发规格比拔、价格、上市时间、款括式卖点等； 3、以迄设计开发思路为依据，踢按照货品的上货期和主幸款(含以低价冲击市场林的畅销款)、尝试款的青开发比例，将“各季度壤的欲销售主体作为货品葬推广部门的应推广主体滞”的信息内容传达到货经品推广部门，通过强有娇力的海报、灯箱等宣传港品的造势而为进一步提璃升销售奠定良好的基石媒； 4、于价格制订巷和“船头版”到货两项振工作到位后，依据公司釉当季的实际开发情况和灿市场分布格局，制些订货品上市前的实际可紧操作性物流分布计划，膜并组织各相关部门的人盈员共同评审该物流分布工计划，形成一致意见后聊以书面形式分发于相关撼人员； 5、依据各惕季度的厂家出货顺序表贩，负责对厂家的出货情骤况进行追踪，以确保公柜司和各专卖店的销售和辕新货品的上市推广；篮 6、依据物流分布计彦划，对各片区的物流执累行情况进行监督审核；菜并依据各区域市场专卖绽店的实际销售状况和市圭场竞争情况，结合实际济到货和总仓库存，于销猜售过程中调整物流计划研；于季末要对当季的整后个物流分布计划进行综训合性的评估，以便为下温年度的物流分布计划的浙制订提供良好的依据；渺 7、依据物流分布怪计划，负责对新开业店叮的货源进行组织。 B、钢工作流程 1、货期制探订流程 2、信息传达燥流程C、工作时间要差求 1、制定产品夕上货期的完成时间于邢新品的各个款式、颜色厕确定后的一周内完成。 斟 2、提供信息到产篇品推广部门的时间与伙生产计划员定妥单款及拼单色的数量的完成时间亿同步，且要求产品推广爷部门的相关宣传品必须朵于新品上市前到达总仓毡。 3、物流执行的谭审核监督及调整物流的投执行时间以不确定性胁和随时性贯穿于整个应胸季时期内的最旺销时间晾段。 4、要求生产部的芽首单及二单出货时间销A、首单出货期借严格与物流计划员所制舟定的货期顺序时间表保更持一致，具体以各款的滴生产订单为准；B苔、二单出货期在严格态督促各相关分承包方备棉布的情况下，严格按照嘘生产计划员的备布的生循产订单执行。 三、货品派销售分析 1、以实周对比为单位，以线篓性图表形式体现；并本锐着查找问题、发现问题岳、解决问题的原则，在忻每周六形成书面性的文蚜字说明，分别送计划部啸经理、商务部经理、副曾总经理、总经理及问题汁所涉及人员； 2、株以每日为单位在追踪重闰点款式的销售动态的同普时，依据货品的实际销谰售状况，通过分析货品默的销售速度、销售量和者销售周期，结合货品的深生产到货期，从而及时誊作出具体的操作性的加闸单报告，并立即报请计令划部主管、计划经理和磨总经理； 3、以每邑日为单位在关注销售动幽态的同时，依据货品的睹销售状况、库存状况，庸结合同行竞争者产品的壬价格信息和气候因素，泻及时有效地提出合理的轰库存处理意见，并分别措立即报请物流计划员、坍计划部主管、计划部经爹理、商务部经理和总经骨理审批； 4、及时跟进煞直属进销存情况；赴 5、促销跟进在促销仪活动开始后及时跟进促竭销活动的开展效果，并称将分析结果反馈到企划卤部、商务部、直属部；昂 6、负责分析各专音卖店、各区域市场的旬吃、月、年度的销售指标争完成情况，以为今后制邯定销售计划或调整销售村计划提供数据上的依据饮，分别计划部经理、商章务部经理、总经理。 煤 7、对新开店和关闭镍店铺的资料进行，舍其中包括新店的店铺资元料，开业首批铺货量，镣开业后两个月的进货和较销售情况；关闭店铺的庇店铺资料，近一年的月雇最高销售额，关闭前两县个月的销售额，以及本政季度的进货额。 工作计稿划1，了解公司运作方义式及产品，了解公司帐工作开始后，了解公枷司业务流程，认识这个祟业务链条上相关同事。 瘴包括销售经理，销售工韧程师等。 准确定位城自己的工作范围，工作就内容，及在公司中的位衡置。 理解公司的企业文拯化，并尽快融入其中。 吉，初步熟悉需要推广的苟产品熟悉公司需要表推广的产品。 包括各个折产品的规格，工艺，特榷征，以及同行业其他公妄司产品之间的替代或竞玻争关系。 和原厂沟通，拆详细学习产品的技术细完节。 以洗板机为例循，现在市场上以进口品燥牌帝肯、原芬兰雷勃M箩K2/MK 3、国产品咽牌沈阳惠明、桂林优利啮特、深圳华科瑞、上海暖科华、北京拓普等品牌芯市场占有率相对较高。 预对于竞争对手的产撵品，应当积极尽快浴出来，以此将市场进行哆细分。 2，市场进一步捌规划，公司内部市场信懈息通过向销售荒经理等了解整个行业的跪市场状况，公司在该行荧业中的细分市场定位，俄以及竞争对手状况；并肝通过销售人员初步接触克公司客户，将这些客户漂信息归类，方便日后统贱筹管理。 ，客户端市场伶信息从内部整除理出的市场信息中，和缨销售人员协商挑选出有吐代表性的客户，做出时卿间表，同销售人员一起骸拜访。 通过客户端，了效解所销售产品在市场上堰的反馈，更深入地掌握迷客户所关心的产品的关糠键技术参数和客户的需设求。 3，日常工作甭，安排好时间表，和销糕售人员对需要技术咨询凋的客户拜访，帮助客户喝了解并认可公司产品，抉协助销售人员完成销售妈任务，对市场需求大的去产品，做库存备货预估枣，每日与个别销售错同事详细review堆工作情况，每周简单与鸯所有销售同事revi扮ew工作情况；并定期贸给销售人员做产品培训犹。 每月做工作计划及竞苞争对手的分析报告。 哼，对客户投诉及时做驭出反应，协助客户解决盈应用难题。 遇到疑难或渊重大问题，积极与原厂打沟通，共同解决客户端崭的技术或产品质量问题瑚。 ，和原厂建立畅辗通的沟通渠道和良好的替关系。 充分利用原厂可态利用的各种资源，并争卜取价格和交期优势。 糕并挖掘出对产品袜可能有需求的市场，与辗销售经理一起拜访这类揉市场的个别客户，看是翼否能够扩大产品应用范盅围。 一、工作职能汹品牌商品促销及库存括预测、分析、控制储存菲、收发。 二、部门职责华1.每季的订货会栅据当季的市场趋势契及销售记录统筹商品销鼠售架构，既包括款式、元款数、面料、颜色、价团格来分析当季销售状况医写出分析报告。 根质据当季的销售分析来作营参考，出下年同季肮的开发建议书。 跟进设刀计部款式系列设计及样凄衣打板工作。 每季引订货会筹备工作，组织盎相关部门人员对样衣评邑审，制定产品的零售价氦、制作会上用的订货本雪及产品介绍。 订货钡会组织相关的部门进行俄订货统计及分析订货会臼的订单。 2.生产下单兽预算根据公司的市苔场开发计划、营运部门下和销售部门提供的销售恩计划及各代理的订旁货情况制定当季货品生捣产量和备货预留量预算墨。 参考以往的销售键记录，确定生产货品之腮各大类的分配比例，既峪包括男女装配件比拇例、类别、颜色、尺码帝比例对生产下单进行明召细分配。 3.商品生产因跟踪及发货计划崎根据生产下单预算，来捧制定生产单经各领导审尹核后，进入生产中心进殃行面料采购。 跟踪辕产品生产进度，确保货文期的准确性。 根据生产遏单款的进度，来制定产秸品发货计划。 每季肛进行自营店、联营店的贝每款销售预算，时刻关量注实际销售情况，即使漆对畅、滞商品进行加单肇或促销计划。 控制除公司整体库存，针对库整存数量协助制定推广计黎划，并承担当季减单后细的原材料再利用及销售乎任务。 定时分析主甭要竞争对手的货品情况搜并向上级汇报。 负责承肚办上级部门临时交付的裤事项。 对货品资料、公汐司文件等归档管理。 仰三工作关系与其他因部门横向沟通及统筹协妓调工作。 1.与形散象策划部协同形象策膀划部，做好每季海报的器拍摄工作。 2.与司营运部、直营部在货毡品推广、出货、控制库便存等方面及时沟通与协毡调，从而确保货品驮的出货达成率，提高货吟品的销售达成率，提高砧店铺营业额，清除库存面。 3.与开发部彭及时提供每季最新潮资怎讯及销售反馈信息供产泅考，为下一季货品的开滨发提供依据，协助路开发部制定每季货品的牛主题，颜色及构架，确伤保货品更贴近市场、贴轿近大众。 4.与生轰产部提供每季货品的譬订货，备货及生产下单丧数据，对货品的生产期腰提出建议并进行监厨督，了解货品的生产进盟度，确保货品的准期出坊货。 5.与财务部粥督促财务做好每季产溢品预估成本和准确成本捅核算。 四工作标准撩1.对服饰行业有充衰分的了解，对服饰潮流戌有较敏锐的触觉，观察肘能力强。 2.熟悉财部门营运及工作流程，七熟悉公司系统的操作及咋各类报表的实际运用，翌具有良好的数据分析及祭调控能力。 3.熟脱悉产品知识，对市场反析馈信息具有一定分析概赠括能力。 4.能更制具销售、库存情况制定慌相应的推广促销活动。 蛾5.具备良好的沟通能掳力、综合策划能力。 五绚、考核标准1.按时粗按要求完成周报表、月墟报表。 2.对订货、备浚货预算进行合理评估。 幸3.对制定的促销方案闽进行综合评估。 4践.对领导临时交代每项乘任务必须按时、按质的械完成。 5.对工作沙计划及工作未达标都必简须按照考核办法进行评钩估。 6.合理控制诀库存，作到无大面积积妖压、无局部积压、将每驮季货品库存率控制在1婉0%以内 六、部门架构办及岗位编制 七、部门培人员工作岗位描述1径、数据分析员市场信改息收集和统筹。 每季订貌货会分析。 当季货品库贿存分析和预测。 每苑周/月一次当季货品销衙售分析，作为公司补单履和促销产考。 根据成当季商品销售分析报表磷，对畅销产品提出翻单卤、滞销款提出促销的意檀见。 每季销售末期寝对当季产品架构和销售没进行分析，并提供合理匙的建议。 根据上级临时脚要求进行部门资料处理秦。 2、数据统筹员客逝户货品订货数据统筹、袖跟踪。 生产销售进度系舷统化跟踪 (3)每季产右品资料统筹。 (4)每邵季品质资料统筹。 (5榜)每季销售资料统筹。 易 (6)每季产品的款号磁编制。 (7)负责本部妙门样衣的保管存放及入舆库。 (8)部门资料归赃档统筹和管理。 (9)肿每月一次非当季和当季动产品库存统计。 3、物倘流部人员工作(川1)负责核对配货单与斯订货单，将配好、财务颧审批同意发放的成品按遥照客户的指定要求，及恢时、准确、安全地将货章品发放至客户。 (筑2)按照营运跟单员的孝工作通知单要求，向负责前往各个货运站提步取、发送成品货物炒，并将经过批准的退、湘返货清点数量，移交成竞品仓。 (3)负责矿配送所有代理商，专卖匪店所需的物料、广告物莹品。 (4)负责跟进所壶发客户货物的到达情况厉。 (5)多渠道获肃取物流配送信息，负责旋为客户寻找最佳的货运星公司。 (6)搜集衡、客户对公司物流哑工作的反馈意见，及时趟处理、改进。 (7臼)落实岗位责任制，努蔗力建设准确、及时、快绽捷、高效、安全的物流三配送体系。 (8)男加速发货、送货、退货甄、收货工作的高效运转拍并确保工作质量。 堰 (9)负责对管理的物妖流配送工具的保养与维尹护，建立物流部服务客亏户档案。 4、成品仓主伟管 (1)做好消防工作蔬，保证成品仓安全运作原。 (2)规范货品存放募，高效利用空间。 藻 (3)定期组织盘点，幼检查实物与账目是否相远符。 (4)督促员棱工将库存品合理分析，雌并做好标识。 监控收、犹发、退货的准确性，保鼓证账目正确、清晰。 姨 (5)按营运部要求宝，按时发出客户应发的乳货品，并统计具体明细倚，以免出现漏发现象。 棵 (6)按时收取和绒发放客户退货，并统计丹具体明细。 5、部门副矢经理 (1)合理序编制每季产品架构为设瓦计部提供有力的设计信忱息。 (2)制定每季产凋品的上市期。 (3)当辑季服饰流行元素分析。 紧 (4)制定每季产招品的发货计划，即对发桐货、退货、调拨等单据疡进行审核。 (5)寓各季节新产品零售价格葬分析和建议，并组织相晕关人员进行款式筛选。 裁 (6)订货会前期竣基本工作并制作每季订烘货指引、订货表格、款萄式明细、订货用品等。 丸订货会后组织订单炉统计产品备货及生产下垮单计划。 (7)监邵督产品生产进度情况、泌货品入仓情况、落实销藐售发货货期。 (8)部吐门日常的工作安排和各棋项工作任务。 (