创业计划内容、构想、特点.doc_第1页
创业计划内容、构想、特点.doc_第2页
创业计划内容、构想、特点.doc_第3页
创业计划内容、构想、特点.doc_第4页
创业计划内容、构想、特点.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创业计划内容、构想、特点 大学生应聘指导与创业基础大学生应聘指导与创业基础主讲教师安钢专业班级统计1111班姓名王博学号20401111126专业班级统计1111班姓名王博学号20401111126 一、创业计划包含哪些内容? (1)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。 (2)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 (3)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。 (4)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。 (5)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。 (6)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。 (7)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。 (8)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有)、质量管理、人员条件等。 (9)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。 提供各项参考数据的书目和。 (1)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。 (2)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 (3)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。 (4)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。 (5)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。 (6)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。 (7)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。 (8)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有)、质量管理、人员条件等。 (9)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。 提供各项参考数据的书目和。 二、需从哪些方面研讨创业构想? 1、选择好创业的项目一个好的创业项目就像是人生的启蒙神灯一样,好的开始才能有可能延续下去。 成功与否要看机遇,同时也不能 1、选择好创业的项目一个好的创业项目就像是人生的启蒙神灯一样,好的开始才能有可能延续下去。 成功与否要看机遇,同时也不能忽略项目本身的潜力,在大学生自主创业这个里程碑的发展史中,比尔盖茨就是最好的例子。 2、对自己的认知选择自主创业,就必须充分认识自己,了解自己,确定自身有哪些优势,有哪些不足。 3、选择项目要慎重对于项目的选择,一定要反复斟酌,确定一个对自己有优势的行业,不要盲目跟风。 4、选择项目要有特色在如今创业大军不断扩大的局面下,创业意味着更加的艰难,要在广大创业者中脱颖而出,就必须突出自己的特色。 忽略项目本身的潜力,在大学生自主创业这个里程碑的发展史中,比尔盖茨就是最好的例子。 2、对自己的认知选择自主创业,就必须充分认识自己,了解自己,确定自身有哪些优势,有哪些不足。 3、选择项目要慎重对于项目的选择,一定要反复斟酌,确定一个对自己有优势的行业,不要盲目跟风。 4、选择项目要有特色在如今创业大军不断扩大的局面下,创业意味着更加的艰难,要在广大创业者中脱颖而出,就必须突出自己的特色。 三、一份优秀的创业计划书具有哪些特点?具有说服力的创业计划是吸引投资者的最有效方式。 正式的创业计划通常不少于20页,内容必须包含所在行业深入、全面的知识以及其中蕴含的赚钱机会。 一份创业计划成败与否,对于创业者和投资者来说,以下10个元素至关重要。 1.准确定义核心问题2.问题的解决方案3.行业与市场分析4.解析商业模式5.可持续的竞争优势6.市场与销售战略7.执行团队8.筹资说明9.财务预算10.资本回笼总结长篇累牍的、花哨的创业计划并不一定是优秀的创业计划,因为创业计划是要获取投资者的信任,而不是娱乐他们。 具有说服力的创业计划是吸引投资者的最有效方式。 正式的创业计划通常不少于20页,内容必须包含所在行业深入、全面的知识以及其中蕴含的赚钱机会。 一份创业计划成败与否,对于创业者和投资者来说,以下10个元素至关重要。 1.准确定义核心问题2.问题的解决方案3.行业与市场分析4.解析商业模式5.可持续的竞争

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论