准备质量控制计划.doc

准备质量控制计划 一、总体要求企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。 要本着服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行；要切实加强产品质量管理，执行科学的产品质量检验制度，确保产品质量受控；要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今天的质量，明天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。 二、工作目标 1、继续认真贯彻执行I SO90012000标准。 持续按照I SO90012000质量标准、公司质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行中有效性。 标准、文件贯彻的具体要求，如何改善，体系运行有效的标准？ 2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设，努力提升企业的质量管理成员的素质。 继续完善三级质量管理体系，统一领导，分级管理厂（公司）级质量管理组织、部门、车间质量小组、班组质量普及组织，力求精干，讲求效率。 如何开展？何时开始，何时截止，如何评价，责任人是谁？ 3、根据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度；明确分工，有利协调。 明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。 准备制订哪些制度，谁负责组织，哪些人参加制订，文件的评审如何进行？ 4、建立、健全和完善品质管理质量统计日报表体系及月度报告体系，创建质量日记制度。 对外报表体系包含采购、进料检验日（月）报表、外发表面处理检验日（月）报表、成品出库检验表、不良退货表；对内的报表体系包含各车间质量检验及抽检巡检日报表，试水检验报表，健全和完善各车间检验工检验原始记录报表等。 何时开始，报表由谁来设计，今后报表由谁负责填报，谁来审核，报表传递的路径？ 三、具体措施 1、制订质量标准及工艺标准。 技术品管部门应制订正确的产品技术文件和质量标准，且技术资料及质量标准内容具有准确性、权威性，是指导生产的直接依据，各部门、车间应遵循及服从。 需要制订哪些技术文件和质量标准，谁负责组织，哪些人参加，计划工作期限？ 2、建立质量责任人制度。 各主管为质量第一责任人，加强质量管理意识，要把抓好和提升质量水平作为一项日常工作来抓，采取有效措施，制定相应办法，完善工作制度，提高工作质量。 要积极推广应用新工艺、新技术，加大产品的技术含量，提高产品质量水平。 采取何种措施，制定哪些办法，怎么完善工作制度，产品的质量水平预期达到何水平，如何评价？ 3、建立质量报告制度。 加强质量信息反馈工作，信息反馈应准确、及时。 实行产品质量报告日记及月度报告制度。 各部门及各车间要必须定期向公司主管副总报告产品质量情况以及质量月报表。 遇有重大质量事故需立即反馈给相关人员。 应该是“工作目标4”的具体执行的方法和要求 4、实行不定期检查制度。 品管部代表公司每天对各部门及各车间进行巡查，对检查中发现的质量隐患及质量问题及时提出整改意见，并督促各部门及各车间落实整改。 将每天的巡查结果进行通报，并上报公司主管领导。 检查频次，整改后再检查的要求，如何纳入考核？ 5、实行质量处罚制度。 各部门及各车间在今年的质量管理活动中，凡经质量部门检查核实，未完成质量指标、违反质量标准的部门、车间，造成损失的，视情节严重，公司将按经营责任目标对第一责任人（部门、车间主管）予以处罚。 处罚的依据，处罚的标准，处理程序，处罚度量的决定权？ 6、品质质量例会制度。 定期由主管副总或品质部主管召集相关人员召开例会，分析、检讨前日质量状况及部署当日工作。 是每周还是每月，相关人员都有哪些，会议决定事