创建文明工地计划.doc

创建文明工地计划 解放军第三二三医院综合楼新建工程创建文明工地计划湖南省建筑工程集团总公司三二三医院综合楼项目部二零零九年九月二十八日创建文明工地计划 一、主题内容 1、本计划作为湖南省建筑工程集团总公司三二三医院综合楼项目部创建文明工地计划，对于创建文明工地意义、目的、目标以及基本要求与实施措施作了较为全面的论述。 2、本计划的目的是以省文明工地要求为标准，以创建作为动力，来指导计划落实与实施，从严要求、科学管理，最终确保工程质量，提高安全、文明施工水平。 3、坚定不移地保持“推行科学管理，争创名牌工程”的市建精神，不断努力，在华兰佳园工程这一窗口，弘扬市建总的形象。 4、“科技创新、动态管理、全员参与、确保争创”是本项目部的宗旨，“挖掘潜力，发挥专长”是工程质量、安全、文明施工的保障。 二、适用情况适用于本工程创建文明工地的计划指导与落实安排。 三、引用标准 1、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）； 2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-xx）； 3、陕西省文明工地评比办法（陕建发1997107号文）； 4、管理制度与本公司管理细则； 5、ISO9001标准质量体系程序文件； 6、其它有关施工规范、规程及陕西省工程管理规定。 四、责任 1、湖南省建筑工程集团总公司对创建文明工地负责进行指导、协助、检查、监督实施的责任。 2、文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展创建文明工地的实施达标、保持工作。 3、项目经理履行创建文明工地负责组织实施职责；负责文明管理接头资金落实和计划。 4、项目部各管理人员认真学习创建文明工地的思想与创建实施体系，实施各项文明工地管理要求，各尽其能，各负其责；督促、完善各项文明工地内容、指标；提高施工现场面貌。 目录 一、工程概况5 二、创建文明工地的目的与意义5 三、奋斗目标7 四、创建文明工地的基本内容8 五、实施措施8（一）、组织措施9（二）、管理措施9、施工现场规范化9、施工安全创优达标18、工程质量优良25、办公生活设施整洁卫生29、工地具有良好的文明氛围31（三）、宣传措施33附录一文明施工领导小组网络图35附录二治安综合治理领导小组网络图36附录三项目部文明职工公约37附录四项目部七不规范38附录五项目部职工职业道德公约39附录六项目部职工文明守则40 一、工程概况解放军第三二三医院综合楼新建工程由陕西省现代建筑设计研究院设计；建设单位为解放军第三二三医院；施工单位为湖南省建筑工程集团总公司三二三医院综合楼项目部。 1、地理位置西安市建设西路66号。 2、建筑面积8009.61m2。 3、建筑层数17层。 4、建筑耐火等级一级。 5、建筑设计使用年限50年。 6、建筑结构类型框架结构。 7、建筑物抗震设防烈度8度。 本工程项目的建设单位和施工单位有共同的决心，要严把质量关，科学管理，精心施工，解放军第三二三医院综合楼新建工程铸造一流的精品工程，争创兰州军区优质工程。 在施工中创文明、保安全，确保“兰州军区文明工地”。 双方在以后的施工过程中密切配合，共同努力，把最优质的建筑精品，回报给社会！以高标准的文明形象展示在社会中。 二、创建文明工地的目的与意义创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性能转变的突破口。 通过文明工地的创建，变粗放型管理为集约型管理，实现施工管理方式和企业经济增长方式的重大转变，保障工程质量、安全和施工进度，树立良好的企业形象和工地新貌，也为文明城市建设增添光彩。 文明工地的创建坚持“以人为本”和建设“和谐社会”的指导思想，从而促进社会主义精神文明和物质文明建设以及社会进步。 文明施工是指合理、科学地组织施工，提倡优质工程质量和安全文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场容、场貌整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严密、科学管理的一项施工过程活动工作。 1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。 2、创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保障施工安全，保证工程质量；加强整体水平，提高企业管理和经济效益，建设高素质队伍等具有非常实际的作用，也是实现现代企业两个根本性转变的重要内容。 3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的打击；是对建筑行业简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落伍管理敲响警钟。 是提高建筑企业和建筑工人的形象，树立建筑行业新风尚的关键工作。 4、创建文明工地是展现企业实力的一个重要窗口，提高自我和进步的进行曲。 对增强企业在社会上的知名度，提高建筑行业竟争力，提高企业的规范管理，弘扬企业“推行科学管理，争创名牌工程”的精神等具有不可缺少的一个重要环节。 严格按照公司ISO9001质量体系进行管理，展开湖南建工集团总公司形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步提高规范化、标准化。 本工程自开工以来，公司与项目部领导层要求在施工过程中严格按ISO9001质量体系进行管理，在现场布置中按兰州军区关于创建文明工地的要求，结合本企业标准进行实施。 并郑重地提出了“三高”（即“高起点、高标准、高质量”）来完成解放军第三二三医院综合楼新建工程的建设以此激励全体员工以超前的意识、更饱满的精神风貌、更积极地学习参与更努力挖掘潜力，发挥专长地工作；“科技创新、动态管理、全员参与、确保争创”是本项目部的宗旨，和“让顾客满意”、“为社会铸造优质精品”的宗旨而不懈努力，确保达到制定的目标。 三、奋斗目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的实施创建工作。 1、文明管理目标省级文明工地。 2、安全管理目标施工安全管理达标创优。 3、施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“0”，全年轻伤率控制在3以内。 质量管理目标合格工程。 四、创建文明工地的基本内容 1、施工管理现场规范化 （1）现场围护； （4）作业条件环境保护； （2）场容场貌； （5）防火防爆防毒； （3）标识标牌； （6）施工组织设计与管理。 2、施工安全达标创优 （1）安全生产责任制； （5）模板支撑施工荷载； （2）脚手架与平台； （6）塔吊提升设备； （3）施工用电； （7）中小型机械设备。 （4）“三宝”与“四口”； 3、工程质量合格 （1）质量管理； （4）安装工程； （2）计量管理； （5）工程技术资料； （3）主体结构质量； （6）装饰与防水质量。 4、办公、生活设施整洁卫生 （1）办公环境； （4）厕所； （2）食堂； （5）卫生与急救； （3）宿舍； （6）施工组织设计与管理。 5、工地具有良好的文明氛围 （1）文明教育； （3）宣传娱乐； （2）综合治理； （4）班组建设。 五、实施措施（一）组织措施 1、项目部组建创建文明施工领导小组，由8人组成，项目经理任组长，副组长1人，组员6人（见附表）。 2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立华兰佳园项目部全体员工良好的精神风貌。 3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、兰州军区文明工地领导小组，保持密切联系，及时了解新信息，新动态，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，以提高完善项目部创建文明工地的整体水平。 4、保持与社区的密切联系，及时征求各种意见及建议，及时采取有效的防止环境污染措施，维护社区的安宁与和谐，把一种紧张而有序地施工环境融入西安古城。 5、根据省建设厅文件（陕建发199907号）陕西省文明工地检查（验收）评分表中5大项29条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面展开创建文明工地的实施活动；由项目经理认真实施创建文明工地的各项决策；由项目部各管理人员认真组织学习创建文明工地的重要性与与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。 （二）管理措施、施工现场规范化 （1）现场围护1.1大门大门的设计按照湖南省建筑工程集团总公司形象识别系统设计，统 一、美观、清晰。 采用钢板封闭大门，门扇标识市湖南建工集团总公司企业标志；大门两侧柱上外立面竖向撰写“诚实守信，高效文明”大字，大门围墙左侧为六牌一图；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等文明标牌及安全警示牌。 工地围墙高度为2.2M，封闭严密、牢固，围墙上面20cm和下面30cm刷蓝色外墙涂料，中间刷白色涂料。 1.2建筑物围护建筑物四周采用下撑式型钢悬挑脚手架、立面用陕西省建设厅颁发准用证的密布网防护，围护整齐、美观、严密。 建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护栏，护栏挡脚板按标准用油漆涂刷成醒目标志。 其它需要临时隔部位均按此钢管护栏隔离。 1.3门卫制定门卫制度，建立工地进出人员登记表。 进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地以外人员进行严格管理并进行登记，协助项目部做好安全工作。 门卫室内挂十个白色安全帽给来宾、检查人员等进入工地佩戴。 2、场容场貌制定材料堆放制度及各班组的施工场地工完场清制度与区域包干制度。 2.1道路及排水本工地临时地面全部用150mm厚C30砼硬化地坪，保持平坦、整洁的场地；并对道路以色标标明，严禁物料任意侵占道路。 整个现场按照平面布置图做4M宽路，保证畅通，所有材料堆放及各加工场所全部硬化地面。 道路横向坡度1%，一边设排水沟，设5纵坡。 做排水沉淀池，经过沉淀池过滤后，再排入现场原有排水管网。 在办公室、职工宿舍前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入集水井中，项目部指定专人对排水管网定期检查，疏通和保护，使现场排水系统保证有效的、有组织的排水。 2.2生活区和办公区为使施工现场整洁有序，办公室设在施工现场内西北面用彩钢板搭设的三层办公楼，分别设资料室、经理室、甲方办公室、监理办公室、综合办公室、会议室。 在进工地大门后的南北道路右侧正面设立企业文化墙等。 2.3生产区生产区要保持整洁、有序、保证安全。 根据上述要求，一切材料堆场，加工作业棚以及库房搭设必须按照现场施工总平面布置图进行。 材料堆放的原则是分类别、分规格型号、分批合理堆放，既保证使用方便，又保证使用安全，既保证现场整洁美观，又要保证质量和“先进先用”。 现场的砂浆搅拌场、钢筋、木工等作业棚，砂或石子堆场，水泥库等，全部用砼地面，并设置砖砌围栏。 塔吊、钢筋加工机械等位置合理布置；钢管、模板等周转材料要堆放整齐，砼构件，木制构件，成型钢筋，预埋铁件等应分类规格堆放整齐稳固，木制器还应防雨、防潮、防火，易燃、易爆或有毒物品，设专库存放，专人保管，并标明明显标志和禁令标志；现场放置的乙炔瓶，氧气瓶等要专制笼架并上锁，并有各种防范措施，小五金，工具用具及其它小型物资材料由工地仓库专人保管。 各类物资要求堆放整齐，并按不同标准做材料标识，库房要求干燥、通风、防防雨、防潮、防火、防虫、防霉、严格管理制度，做好材料出入库，有进出场登记等工作。 2.4施工现场工完场清做好“工完场清”工作，对于强化，降低生产成本，提高职工素质有着非常重要的作用。 因此，强调“工完场清”工作的意义，加强提高职工“工完场清”意识，建立“工完场清”制度和施工现场分区域责任制，由专人负责管理，各区域包干到各班组，做到现场清洁、卫生、整齐、雅观。 3、标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。 标识、标牌由公司统一管理，按照公司有关规定与ISO9001质量体系程序文件的要求制作与设置。 3.1六牌一图 （1）公司简介 （6）施工进度计划表 （2）工程概况 （7）安全纪律牌 （3）十项安全技术措施 （8）施工现场十不准 （4）安全生产六大纪律 （9）“警钟长鸣”牌 （5）施工现场平面布置图以上图牌均按陕建总文明工地标准要求制作、设置。 3.2施工区域安全标志醒目安全标志有 （1）当心触电； （2）必须戴好安全帽； （3）严禁烟火； （4）禁止通行； （5）当心落物； （6）必须系好安全带； （7）当心坠落； （8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。 3.3危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊机割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。 3.4设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制（如操作规程与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。 在箱门内侧设置线路布局与电气检查表。 3.5文明标语3.5.1在进入工地大门，有设置的“施工期间、诸多不便，敬请原谅，谢谢合作”、“进入施工现场请戴好安全帽！”文明标牌。 在门口外侧的围墙上做“高高兴兴上班，平平安安回家”的喷绘彩图。 3.5.2在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。 办公房栏板标语团结拼搏，快速高效，优质服务，信誉第一。 生活区栏板标语干一项工程，数一块丰碑，交一批朋友，拓一方市场。 3.6施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线员工（包括后勤）均挂证上岗。 上岗证统一制作、发放。 3.7安全帽分色管理来访嘉宾白色；管理人员红色；吊装指挥蓝色；职工黄色； 4、作业条件环境保护4.1工作防护棚地面固定作业及机械设备均按要要求搭设防坠棚，如砂浆搅拌、木作、钢筋等工棚由钢管搭设而成，工棚应满足工作安全、采光通风、防雨防雪、实用等要求。 4.2环境保护制定环境保护控制措施。 建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。 而这些环境污染直接影响社区生活环境。 因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工，创建文明工地的主要工作之一。 4.2.1防止施工噪音污染人为的噪声控制措施。 a.尽量减少人为的大声喧哗、增强全体施工人员噪音扰民的自觉意识。 减少作业时间。 b.严格控制夜晚作业时间，噪音大的分项工程尽量安排到白天作业；晚间作业如超过2200时，尽量利用噪声小的机械施工。 c.易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。 减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。 d.施工现场的强噪声机械如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。 4.2.2防止空气污染高层建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至一面，严禁随意凌空抛散垃圾，造成扬尘。 施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。 工程的用的水泥采用袋装水泥，控制水泥这一项主要的粉尘污染。 石灰、粉煤灰等粉细袋装材料，采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。 严禁违章明火作业，明火作业必须经项目部安全科审批后方可动火，且要控制烟火排放量和明火产生的火花以防火灾的发生。 4.2.3防止水污染搅拌机的废水排放控制。 a.施工现场搅拌机作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。 b.办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入市区排污管网内。 c.现场存放的各种油料、要进行防渗防漏处理，储存和使用都要采取措施防止污染和火灾事故发生。 d.生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。 食堂用水排放要通过沉淀池和隔油池排出。 工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。 项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”措施（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做复检工作。 4.3建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。 4.3.1建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。 废钢筋、铁钉、铁丝、纸张等之类的送废品收购站回收。 落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用，无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时出工地。 垃圾运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。 4.3.2建筑物内清除的垃圾等渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。 施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。 5、防火防爆防毒5.1消防管理制定消防器材管理制度与消防器材平面布置示意图。 消防器材按规定配置齐全，有效。 在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。 组织防火领导小组与义务消防队，制定生活区防火制度、生产区防火制度、办公区防火制度、食堂防火制度、仓库防火制度、易燃、易爆物品防火制度、木工车间防火制度、电焊气割防火制度、电气防火制度、明火使用制度等一系列防火制度。 严格防火管理，确保工地防火安全。 5.2仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库，且要保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。 仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。 5.3易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度、消防管理制度及施工现场消防设防布置示意图。 5.3.1气瓶a.气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。 b.乙炔表和氧气应经标准计量所检定合格后方可使用。 c.乙炔气瓶和氧气瓶使用时距离应大于5M，存放是不得小于2M，距离明火作业区不得小于10M。 d.操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。 e.专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。 f.存放或使用时，不得平放要立放。 5.3.2其它防火防爆管理a.施工现场动火作业需进行审批，动场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。 动火作业审批有效期为7天。 b.钢材电焊气割场地周围设置有效的隔离防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。 c.木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。 e.做好电气防火防爆工作。 在总配电室中，设置一组121灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆，应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。 5.4工地吸烟处项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟头乱扔而失火。 在吸烟处设置木椅以方便职工的稍事歇息。 5.5生活区防火5.5.1职工宿舍a.宿舍内严禁使用电炉、电热器、自制电热器、电饭锅等电器，如使用燃气灶等应经项目经理部审批后方可使用。 b.严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电气失火。 c.冬季采暖严禁在宿舍内烧火。 d.按规定生活区配备一定数量的灭火器。 5.6有毒材料a.有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。 b.有明显的有毒标志。 c.材料使用，移放有专人管理。 d.需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。 6、施工组织与管理制定施工组织设计（施工方案）管理制度。 6.1施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。 对土建结构、基础砼、水暖电气、通风空调安装、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电也编制了较为详细的施工方案。 内容要求充实，有针结性、有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。 由项目部技术负责人编制、公司总工审核批准。 6.2管理人员执证上岗项目部管理人在任职前均作考查，要求执有相应证书上岗。 管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。 项目部每半年组织一次管理人员考核。 对连续二次考核不合格者予以清退。 、施工安全创优达标 1、安全管理1.1安全生产责任制制定各部门的安全生产责任制；项目部配置专职安全员。 按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、工长、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。 1.2安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标施工安全管理达标他优；施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“0”，全年轻伤负伤率控制在3。 项目部根据公司规定的安全目标，以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。 项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实，对所有管理人员，每个班组进行安全生产责任制考核，由安全员负责，按每一个月组织一次。 对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的管理人员与班组予以清退。 1.3安全技术措施编制安全技术措施及各工种安全技术操作规程。 根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。 安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。 安全技术措施由技术负责人编制。 公司总工审批。 工种安全技术操作规程为岗位安全技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。 1.4安全教育制定安全教育制度。 对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。 安全教育的主要内容有 （1）各岗位的安全技术操作规程； （2）操作现场安全规章制度； （3）特殊工种的安全知识及自我保护知识； （4）新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定； （5）特定环境中的安全注意事项； （6）施工组织设计中针对性安全技术要求； （7）事故发生后的安全再教育。 1.5分部分项安全技术交底制定分部（分项）安全技术交底制度。 在分部（分项）工程正式施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。 使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。 安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时不可以用图样、实样、现场示范操作形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由关人员签字存档。 1.6特种作业持证上岗制定特种作业人员管理制度。 所有特种作业人员必须有劳动局颁发的有效岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。 项目部安全员应建立特种作业人员名册，并及时到公司办公室办理登记记录。 1.7定期安全检查制定定期安全检查制度。 主要内容有项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。 1.8班前安全活动制定班前安全活动制度。 主要内容为班前每天开展上岗前安全教育，要有针对性。 班前安全活动由班组长组织进行,由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为1015分钟。 班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人记录。 项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。 班前活动的基本内容及要求a.交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发；b.必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；c.必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗；d.严禁带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽，高空作业不系安全带等。 1.9遵章守纪制定安全奖罚制度。 项目部对安全生产过程中所有违章指挥、违章操作的人员进行警告处分一经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。 并保证奖罚分明、公正、落实。 1.10工伤事故处理制定工伤事故处理制度。 若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。 （工伤事故处理程序附后）。 1.11安全备案登记本项目部在工程开工后立即到质量安全监督总站办理安全备案登记。 在工程施工中，项目部将虚心接受多方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理。 工伤事故处理程序如下护现场获 2、组织调查组，开展事故调查取 3、现场勘察，拍照、并做出笔录 1、抢救伤员、排除险情、保 4、分析事故原因、确定事故性质，提出预防措施。 5、写出事故调查报告、报有关部门批准；组织学习。 6、按“四不放过”的原则进行事故处理，当日报上级主管部门1.12事故预控措施根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的安全事故预控措施。 分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故、物体伤人事故等人身安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之有效的预防措施，以加强项目部的安全管理。 2、脚手架2.1本工程施工采用12M高下撑式型钢悬挑脚手架。 2.2脚手架专项施工组织设计由技术负责人编制，报工程部审批。 2.3脚手架在搭设、拆除每一次，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。 2.4对选用的钢管、扣件必须符合质量要求，搭设时必须按施工方案要求进行曲搭设。 在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。 3、施工用电制定用电管理制度。 本工程根据工程特点，编制详细的施工用电组织设计、临时用电管理制度与电工签订安全生产责任制，有关施工人员应严格按方案与制度进行临时用电的施工。 若需要变动，必须经电气工程师同意。 本工程的临时用电为TNS配电系统，要求做到三级配电二级保护。 根据本工程的临时用电情况，购置的所有电箱、电器元件必须符合规范要求。 从硬件为用电完全奠定基础。 现场必须配备专业电工，且持证上岗。 在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。 4、安全“三宝”“四口”与临边洞口防护制定安全“三宝”管理制度。 4.1安全帽a.安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证。 b.正确使用安全帽并扣好安全帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。 c.不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 d.不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 4.2安全带a.安全带须经有关部门检验合格后方可使用，必须有出厂合格证及准用证。 b.安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。 c.安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。 d.安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。 e.安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。 4.3安全网建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。 安全网必须有出厂合格证及陕西省建设厅颁发的准用证。 在电梯井、采光井中每隔二层（不超过10米）设固定的安全平网。 安全网的使用应符合现行规范要求。 安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。 4.4“四口”、临边防护编制“四口”、“临边”防护措施。 “四口”“五临边”具体落实措施规定a.电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔三层设一道安全平网。 b.施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 c.楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于50cm大于2.5cm的孔口（如卫生间、厨房间管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板）。 盖板应能防止挪动移位（如用砂浆固定），并漆以安全色标。 d.对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。 e.基坑周边需设置防护栏杆按标准设置，并漆以色标。 f.施工电梯和脚手架等与建筑通道的两侧边，必须设防护栏杆。 g.防护栏杆应上下两道横杆及栏杆柱组成。 上杆离地高度1.2M，下杆离地高度为0.6M。 h.架体下方施工通道，作业场所等均应搭设双层长36M，宽于出入通道两侧各1M的防护棚，棚顶满铺脚手板，边长不大于150cm以上的洞口四周设防护栏杆，洞口内挂设安全平网。 5、模板支撑施工荷载5.1编制模板支撑施工组织设计。 本工程为混凝土框架结构，地上部分采用镜面板。 模板施工在结构施工起到关键性的作用。 项目部根据设计与施工实际情况对模板支撑进行曲详细的受力分析，确保支撑系统的强度，刚度与稳定性要求。 5.2模板支撑系统的验收每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。 对支撑基座、支撑间距、杆件拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。 未经验收的模板支撑不得投入使用。 5.3施工层荷载控制对施工层、施工层的架子及平台、材料的堆放应符合规范要求。 尤其注意钢管、钢筋、钢模、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。 6、提升设备及中小型机械设备建立机械设备台帐，制定机械设备管理制度。 本工程所用主要机械有塔吊、搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、对焊机、交流弧焊机、木工机床等。 以上设备的安装、使用、维修等均应遵照建筑机械使用安全技术规程及奥达建司质量体系程序文件中有关规定。 6.1机械设备的进场验收所有机械设备进场必须进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备。 收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械进场验收记录。 6.2机械设备的安装验收因定机械设备安装完成后，必须进行调试验收。 对设备基础、传动部位、零部件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后方可投入使用。 6.3机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人，责任明确，做好本人负责的机械设备的保养工作。 以保证机械的正常运转。 由机修工负责对机械设备进行每半月一次的设备鉴定，如有发现隐患及时进行修理。 、工程质量合格 1、工程质量管理1.1质量保证体系项目部根据ISO9001标准和公司AAA工程的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的质量方针。 制定项目部各级人员质量责任制、质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护制度、工程质量等级评定、核定制定制度、试块养护制度、工程质量事故处理制度等，并制定明确的质量奖罚制度。 项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习标准及规范、规程的基础上、树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。 根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。 确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、行业规范、规定和保证质量的控制的文件和规章制度。 公司有完整成文的质量保证手册和程序文件，对合同、材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。 1.2质量预控措施编制消除质量通病和预控措施，制定质量不合格责任。 1.2.1建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理中及分公司工程管理部，项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时觖决。 1.2.2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 1.2.3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订和项行之有效的措施。 1.2.4项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。 1.3积极推广新技术应用积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。 本工程所采用的新技术有 1、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术； 2、建筑节能和新型墙体应用技术； 3、硬聚氯乙烯管材的应用技术； 4、抛光多层板可拆卸和北京大钢模模板体系； 5、现代化微机管理技术和全方位IP视频监控技术； 6、新型建筑防水应用技术。 7、钢筋混凝土灌注桩地基处理技术。 8、复合土钉墙支护技术。 9、HRB400级高效钢筋的应用技术。 10、悬挑式钢管脚手架应用技术。 2.计量管理2.1计量器具管理建立计量器具台帐及制定计量器具管理制度。 2.1.1计量器具由专人管理，做好日常保管工作。 现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。 2.1.2做好计量器具的标识管理与封存管理。 2.2施工计量施工现场设置标准标准计量台。 项目部安排专人负责计量工作，做到每盘均过磅，从主要方面控制了工程的质量。 3、主体结构质量主体工程质量目标合格。 3.1本工程主体混凝土框架结构，因此关键控制内容为砼工程钢筋工程，另外模板工程也作为观感质量的关键控制内容。 项目部在施工中应着重控制以上三项内容，根据施工组织设计，严格按规范要求及优良工程标准施工，认真做好各项质量管理工作，确保每一道工序均符合要求后才进入下道工序。 3.2严格控制测量放线工作。 项目部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容，并进行详复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核，否则不得进入下道工序。 3.3项目部定期进行沉降观测，并根据工程的沉降观测结果，认真核对。 当建筑物突然发生大量沉降，不均匀沉降或产生严重裂缝时，应立即加强观测。 根据观测结果进行分析原因，找出对策，慎重处理，确保质量隐患消除。 3.4加强班组自检互检与交接检制定班组自检、互检、交接检制度。 3.4.1生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。 3.4.2交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。 3.4.3上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。 4、安装工程本工程的安装工程有生活给排水系统，消防给水系统，采暖系统，电气照明系统，智能建筑系统，电梯系统、通风、空调、火灾报警等。 安装工程质量目标确保合格。 项目部技术负责人组织好各专业施工员和班组长做好开工前技术准备工作，各专业施工员按本组织设计及施工图纸、规范要求和工程具体情况，编制分部分项施工方案，向班组作业人员进行技术产底。 凡是隐蔽工程先由班组施工员自检，做好记录，然后交项目部复验