加固计划75775.doc

加固计划75775 加固方案一工程概况本工程为灵璧县汴水苑二期廉租房2#楼，建设单位为灵璧县房产局，设计单位为灵璧县建筑设计院，我公司受施工单位的委托，根据灵璧县建科工程质量检测中心对一层柱钻芯取样的数据结果进行验算，对轴到轴30个柱进行包钢加固。 二、处理方案根据混凝土结构加固技术规范（CECS2590）、混凝土后锚固技术规程（JGJ145-xx）的要求，根据现场混凝土柱的情况，对轴到轴30个柱进行包钢加固。 施工加固时要使结构周围的荷载减小，尽量能不影响或减小影响施工现场的生产，加固方法应经济、合理，加固措施应简便可靠，加固用材料为（低）毒、厉害、无污染材料。 三、施工工艺 1、脚手架的搭设施工前，首先沿柱外围搭设双排脚手架。 2、卸荷加固施工前、首先将需要加固柱采用临时支撑或者将上部清理干净的方法将上部结构卸荷处理。 3、对于柱的加固采用湿式外包钢的方法进行加固。 （1）、将需加固部位柱用角磨机将表面打磨到结构新面，将砼表面采用錾凿打毛的方法处理，混凝土缺陷部位采用措施进行加固修复平整。 （2）、用高压气泵将表面浮灰清理干净。 （3）、如遇柱边有砖墙、剪力墙及楼面板时应先角钢和扁钢加固的部位，将此处铲除或钻孔，以确保角钢和扁钢正常位置加固。 （4）、待以上工序全部结束后，将柱四角打磨成圆弧状，以便角钢更好的与砼面接触。 （5）、角钢和钢板的材料要求应满足设计要求，且应有合格证。 （6）、角钢和钢板表面应根据图纸要求进行下料，角钢、钢板应采用单面焊接的方法。 （7）、角钢和钢板表面应用角磨机将表面进行除锈处理，直到露出金属结构新面。 （8）、角钢与砼结构面的粘结采用结构胶粘贴。 胶层厚度控制在3-5mm。 （9）、钢板箍与砼结构面采用1:2水泥砂浆填实。 （10）、按配比将结构均匀配合，分别涂抹于需粘贴砼表面及角钢表面厚约5-7mm。 （11）、将角钢按图纸要求立即粘贴于砼柱上，并用夹具在两个方向将柱四角角钢夹紧，夹具间距不宜大于500mm，然后将扁钢与角钢焊接，必须分段交错施焊，整个焊接应在胶体初凝前完成。 （12）、将角钢加固完毕后，四周斜焊一级4200钢筋网片，表面满刷界面剂一道，分别抹30mm1:2水泥砂浆原浆压光作为保护层，确保角钢与原砼柱起到整体作用。 （此项由土建完成） 4、柱基础顶面加强剂刚箍植筋工程1）、根据施工图纸要求进行弹线、定位。 确保需植入钢筋的位置。 2）、首先将原混凝土表面需植筋部位清理干净，并且凿毛。 3）、根据钢筋位置用电锤钻孔，锚入深度为钢筋直径10倍，孔径一般为钢筋直径外加3-4mm左右要求施工，钻孔如遇原混凝土中钢筋时，应避开不能将原钢筋切断。 4）、将孔内浮渣清理干净，且用丙酮擦洗干净。 5）、根据产品说明书配比，用称称量准确，将A、B两组份搅拌均匀，每次配比数量应在30分钟内用完。 6）、将结构胶注入孔内2/3体积，将钢筋均匀压入孔内，等胶体固化后方可绑扎钢筋。 7）、植筋工程依据厂家生产的植筋胶说明书中要求施工。 四、施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备、通讯准备等，开工前编制施工资源计划，各项准备工作在开工前完成。 （一）、技术准备1）项目工程师及所有工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计加固意图，参加业主组织的图纸会审。 收集本工程中所需的各项规范、标准、规程等技术材料。 2）组织各主要工种工长编制切实可行的各分部工程组织方案，对本施工组织设计进一步细化和充实，为施工提供可靠的保证。 3）由项目总工程师对工程技术人员和各工种工长进行技术交底，然后由各主要工种工长根据各分部分项工程施工方案，对班组进行技术交底。 4）组织全体工程技术和管理人员学习建筑法、建设工程质量管理条例及强制性条文、公司的质量手册、质量管理体系文件，相关的施工规范、验收规范及质量标准等。 5）编制施工预算，施工预算是施工企业内部报据根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文件。 它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。 6）做好钢材翻样、模板的设计、放样工作。 7）组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌技术要点及质量验收评标准。 8）制定各职能科室及各岗位工作人员质量责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。 9）与各施工作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明工地的责任状。 10）认真做好材料的检验试验工作和结构胶的施工配合比的试配工作。 （二）、物资准备1）周转材料准备根据工程施工需要，阻止落实进入施工现场各种周转材料，对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。 2）建筑材料准备、根据施工进度计划和施工预算工料分析，编制材料需要量及进场计划。 、根据材料进场计划，落实材料供货单位。 由项目经理、质检员、材料员等有关人员对供货单位资信、质量、价格、供货能力等情况进行评估、落实材料供应方、签订材料供货合同。 、按材料进场计划，组织材料供应到施工现场，取样复试，并做好封样和保管工作。 、根据施工进度计划和施工预算编制各种加工件，半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。 3）。 联络通讯设备准备、所有管理人员均配备手机或小灵通，以供联系方便。 、工地配备对讲机一对，供工地及指挥使用。 、现场配备数码相机，对隐蔽部位及时进行拍照留档。 4）。 机械准备及办公设备根据本工程施工需要，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测或购置，并按本方案要求及时进入施工现场组装、调试，保证施工机械处于良好运行状态。 五、施工部署根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量目标、工期目标的实现、按项目法施工的要求。 加强项目管理。 建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构，本项目管理机构由三个层次组成决策层、管理层、作业层。 （一）项目管理决策层由公司选派施工管理和窗优质工程经验的高级管理人员组成。 （二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。 （三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排、连续施工、组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成。 （四）项目组织保证体系本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行驶计划、组织、指挥、协调。 控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 本着科学管理优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理。 一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 （五）组织机构主要部位的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司质量手册和质量管理体系文件。 项目经理机构做如下编制设项目经理一名、技术负责人一名。 经理部下设技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等六个职能部门。 其职能如下经理部负责编制施工进度总计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。 技术、质量、安全科负责土建加固等专业的技术管理和质量管理；编制每天进度计划，负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与；负责检验试验工作。 负责工地的安全保卫、消防工作。 负责与环保、治安等部位沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。 材料科、财务科、预算科负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管成本核算工作。 各部位负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。 为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。 六、项目管理目标（一）质量管理目标本工程质量管理目标为合格（二）、工期管理目标自开工之日起至工程竣工，日历工期为20天，我们将精心编制作业计划，精心组织施工，确保本工程在20日历天内竣工。 （三）、安全管理目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，负伤率控制在1以内。 （四）、文明施工管理目标施工现场实行全封闭式管理，确保达到市级文明工地标准，加强对施工现场进行管理，做好环保工作，防止水污染。 大气污染与噪声污染，选用低噪声的施工机械，教育工人文明施工，保证不影响厂内的正常工作。 （五）、成本管理目标项目部建立成本核算领导小组，在施工全过程中成本核算同步进行，确保工程成本控制在合同价的98.5%以内。 七、工程技术管理（一）、一般要求 1、施工技术管理包括施工工艺、施工质量、安全施工技术、标准化、计量。 技术文件、技术档案、技术装备、技术培训和考核管理工作。 2、施工技术管理，贯穿从施工准备到竣工验收的施工全过程。 项目部要加强施工技术管理，严格执行国家颁布的规范、规程、规定和徐州市有关部门制定的各种法规，应严格按照施工图和施工组织设计组织施工。 3、施工技术管理以所施工的工程为对象，以图纸方案要求，保证工程质量，缩短施工工期，降低工程成本为目的。 4、本工程开工前必须认真进场图纸会审和设计交底，编制施工方案和施工组织设计，并调查场地周围有关施工的各项情况，办好项目登记，审批的各项手续。 5、项目部要根据具体情况，建立相应的技术管理部门或专职工作人员。 （二）。 技术管理责任制技术管理工作实行三级责任制公司、项目经理部、施工班组。 根据组织建制情况，建立三级管理体系；公司技术组由公司技术负责人支持工作；项目部技术组由项目总工负责；施工班组由班组长或老工人负责。 1、公司工程科的职责 （1）组合编制重点工程施工组织设计和上报审批的有关工作。 （2）审批中小型工程的施工组织设计，施工方案。 （3）参加重点工程图纸会审和技术交底。 （4）组织制定工程质量和安全生产的技术措施。 （5）定期和不定期地进行质量检查，及时处理工程质量事故和施工中的重大质量问题。 （6）组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度及公司的程序文件。 （7）深入现场，知道施工，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 （8）推广应用新技术、新工艺。 2、项目部技术组的职责 （1）参加单位工程施工组织设计（施工方案）的编制，制定单位工程实施优质工程的措施。 （2）检查单位工程的测量。 定位、抄平、放线工作。 （3）组织学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底及安全交底。 （4）组织单位工程施工，制定施工安全技术措施。 （5）组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。 （6）参加工程质量事故处理。 （7）负责各项技术资料的和上报。 3、施工组织设计（施工方案）施工组织设计是指导施工活动的重要技术文件，是建筑工程施工前的必要准备工作，是合理组织施工过程和加强企业管理的一项重要措施。 施工前应根据工程规模，结构特点和技术复杂程度，以及承包形式分级编制。 并报上级主管部门审批，经审批的施工组织设计方为有效。 在施工过程中，还要根据实际情况进行不断补充完善，对变更调整的内容要及时用文字补充说明，并要办理审批手续。 4、技术交底制度技术交底工作是为了使参与施工的技术人员和工人明了担负工程任务的特点、技术要点、施工工艺等。 做到心中有数，以有利于有计划、有组织，又好又快地完成施工任务。 技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好。 技术交底的主要内容是 1、施工组织设计的主要思想和原则。 2、指出工程特点和关键部位在施工中应注意的问题。 3、主要分部分项工程的图纸要施工方法，施工工艺，施工顺序，规范要求，操作程序，技术操作，技术要求，以及质量目标，质量标准等。 4、保证工程质量和安全生产的技术措施。 5、推广新技术、新工艺、新材料工程的特殊要求。 6、解决土建加固与水、电、安装的交叉作业的协调。 7、夏季、雨季和特殊条件下施工时应采取的技术措施。 8、图纸会审是提出问题的解决方法。 9、材料构配件设备及施工机械设备的性能及使用注意事项，技术交底工作分为会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底。 技术交底工作应分级进行，分级管理。 凡技术复杂（包括推行新技术、新工艺）的重要工程，重点部位，应由技术队长及有关职能部门负责人等交底。 明确关键性的施工技术交底问题，主要项目的施工工艺，特殊的工程技术，材料试验项目，技术要求及注意事项等。 施工队一级技术交底工作由技术队长负责向施工员、技术员、质检员、安全员及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底工作。 技术交底工作的最基层一级，是单位工程技术负责人向班级的交底是，要结合具体操作部位，贯彻落实上级领导的技术要求，对影响质量的关键部位明确操作要点及注意事项，制定保证质量和安全的技术措施。 对关键性项目、部位、新技术的推广项目，应反复细致地向操作班组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。 会议交底应认真做好记录，文字交底应办好签证手续，备案归档。 5、工程验收制度工程验收是检查评定建筑加固工程质量的重要一环，在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须按建筑加固工程的特点，对隐蔽工程、分部、分项工程和竣工工程进行工程验收。 （1）隐蔽工程验收隐蔽工程是指在施工过程中的工作结果北下一道工序所覆盖，而无法进行复查的工程部位，这些工程在下一道工序施工之前应由施工员进行验收，单位工程技术负责人（质检员、施工队长）邀请建设单位、设计单位、监理单位，共同参加隐蔽工程验收。 重要工程还要邀请监督单位部位共同参加，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。 隐蔽工程验收记录是今后建筑加固工程合理使用和维护、改造、扩建的一项重要技术资料，必须归入技术档案。 隐蔽工程验收制度是保证工程内在质量，防止留有质量隐蔽的重要措施，应严格按照制度执行。 （2）分部分项工程验收工程在某一分项或分部施工后，由班组先进行自检，经项目部施工组复验认可后（关键的分部分项由公司复验后），由项目部总工邀请建设单位、设计单位、监理单位共同筋想验收。 （3）竣工验收工程竣工验收是对建筑加固企业生产技术活动成果进行一次综合性检查验收。 因此，工程正式交工验收前，应由项目部组织自检，工程复检检查有关的技术资料。 工程质量如有问题，应即使作好处理验收工作由建设单位负责，根据工程项目的性质、大小分别由设计、建设、施工、监理部门共同进行。 所有建设项目和单位工程，都要严格按照国家规定进行，办理验收手续，归入技术档案，不合格的工程不能验收和交付使用。 6、工程技术档案制度建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各个工程的合理使用，并为了维护。 改造和扩建提供依据。 因此，项目部必须从开工时就建立工程档案，汇集有关资料，并贯穿整个工程，直到工程竣工验收结束。 凡是列入档案的技术文件资料都必须经各级技术经理正式审定。 所有的资料文件都必须如实反映，不得擅自修改、伪造和事后补做。 工程技术档案内容包括 （1）、竣工工程项目一览表（工程名称、位置、结构、层次、面积和规格和附有的设备、装置和工具等） （2）、图纸会审记录、设计变更和技术核定单。 （3）、材料、构件、设备的质量合格证明和试验单。 （4）、隐蔽工程验收记录。 （5）、工程质量事故的发生和处理记录。 （6）、施工单位和设计单位提出建筑物加固使用注意事项文件。 （7）、其他的有关该项目的技术决定。 工程技术档案是永久性保存文件，必须严加管理，不能遗漏、损坏、人员调动时办理交接手续。 7、工程技术资料管理 （1）、工程技术资料收集、编制、应与工程技术进度同步，进行资料的积累、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的、归档工作。 （2）、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程的有关规定，如实反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确字迹清晰、签字手续完备。 （3）、临控管理部配备专职档案资料员，负责工程档案资料的编制、填写、收集、装订、保管与移交工作、资料的、装订及编制必须符合徐州市城建档案管理规定。 （4）、本工程技术资料一式五份，由监控管理部收集、编制、工程竣工验收后，及时移交公司档案室，向业主移交二份，须办移交手续，所有资料的交接、借阅均须办理批准手续，并进行登记。 （5）、监控管理部负责对分项工程的技术资料负责核查，项目工程师对分部工程技术资料负责核查，单位工程竣工时，负责全面核查、核查合格后、向公司质安科审报初检，公司质安科负责工程竣工验收资料的核查工作，符合要求后，按公司总工程师核准，资料移交业主、监理审查，合格后向质监站申请工程核验。 （6）、项目经理部定期对工程资料检查，保证档案搜集及时、准确，严格执行建设局文件规定，建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或业主在场监督。 同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。 八、质量控制措施（一）、质量目标本工程质量管理目标为合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务创建一流的工程。 （二）、质量保证体系全面推行GB/T1900- 2000、GB240001- 1996、GBT28001-200质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，明确工程质量目标，制定工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 项目工程师、质量技术监控负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组设有专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。 强化项目工程、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每4天进行考核一次，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。 进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。 提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书，无证者不录用，为能实现目标管理提供保证。 尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程的监督检查。 定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。 （三）。 技术管理措施认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审。 图纸的重大修改必须进行评审，并做好评审记录。 严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员交底，施工员书面向生产班组交底。 加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、测量、试验设备计划表，所有计量必须经检验合格后方可使用。 加强测量管理工作，建立测量组，加强放线复测检查，保护好测量控制桩。 测量工程师放线，监控管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。 加强施工工程的质量控制，设置质量控制点。 及具体控制的参数以人、机、料、法，逐项进行控制。 施工时项目工程师编制详细的分部工程施工组织设计，施工员按施工组织设计要求编制作业指导书，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。 主体加固工程实行操作人员、验收人员在施工部位挂牌制，谁施工谁负责质量。 严格实行自检、互检、交验检的“三检”制度，未经检验的分项工程不得进入下道工序施工。 监控管理部对原材料的检验试验、施工工程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。 抓好进货。 检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。 做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由监控管理组织质检员、施工员检查合格后通知业主、监理复验，复验合格后方可进入下道工序施工。 施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与，做到与填写及时、真实、清楚，现场备照相机。 及时记录工程施工全过程。 单位工程完成后，由资料员全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表。 认真编制竣工图，工程竣工档案资料。 加强物资管理，材料的采购从品种、规格到数量上都必须满足图纸设计要求，对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，材料进场必须“三证”齐全。 同时要做好材料的进货检验和试验，必要时要进行复试，符合要求才能使用，不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样要进行控制，保证物资的质量。 （四）、各项质量标准 1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范，强制性标准、国家办法的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料标准，以及标准图集，这些技术标准都与施工验收规范互相补充，因此质量验收必须以此作为质量验收依据。 2、设计图纸、图纸会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑加固工程施工的依据，也是工程评定的依据。 （五）、工程质量检验 1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进行检查，将检查结果同质量标准的要求比较，最后判定检验项目是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。 2、质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。 3、质量检查工作的组织。 质量检验要坚持专职检验和群众检验想结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验。 工人自检的目的在于对班组自己的施工工程质量负责。 班组自己把关，不符合质量标准要求的不进行下道工序，及时采取补救措施。 班组互检，就是班组之间互相进行质量检验，有班组互检，上下道工序互检，同工序互检等。 其目的在于互相监督。 互相学习、互相促进。 质量检验要采用多种形式，实行定期检查和集中检查相结合。 由于本工程时间紧任务重，要求每天完成的成品由班组自检后再由项目部验收，并对当天检查结果予以公布，促进工程质量持续不断地提高。 各种材料应有出厂合格证及复试报告，各种材料进场后应向监理单位建设单位报验。 不合格的材料坚决不能使用到工程上去。 各工序应严格按设计、施工验收规范及施工工艺要求施工，每道工序完成后要及时请监理单位验收，做到上道工序不合格不进行下道工序，隐蔽工程应及时做好验收记录。 实行班组自检，公司抽检、层层把关、严把隐蔽工程的检查验收，做到“谁管生产，谁负责质量”的方针。 现场施工严格按照图纸要求施工，如实际施工时与图纸不符时施工现场人员应及时通知建设单位，监理单位及设计单位。 如需要变更有变更手续，施工单位不能随意更改设计加固方案。 九、安全控制措施坚持“安全第 一、预防为主”的原则，坚决贯彻建筑安全防护规定的要求，做到人人重视，互相监督，确保安全无事故的总目标。 1、安全管理制度安全生产责任制以中华人民共和国建筑法、建筑施工安全检查标准及建筑安装工程安全技术规程等法律、法规为依据，实际安全生产管理。 建立、健全项目部各部门的安全生产责任制，做到“谁负责生产、谁负责安全”，安全责任到人。 施工技术人员，必须熟悉本工程概况，具有一定的专业技术水平和施工经验，在施工管理过程中，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行“一标准、三规范”的原则。 经济承包合同中要有明确的安全生产指标和包括奖励办法在内的保证措施，项目部要层层签订安全指标分解的责任书。 2.安全教育制度 （1）新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。 （2）开展经常性的安全教育，不断提高职工安全生产意识和自我保护能力。 （3）职工变换工作岗位，必须进行新工种的安全技术教育。 （4）职工应该熟练掌握该工种的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，坚持每天班前安全教育并做好记录。 （5）对悬空和难度较大的高处防护设施的搭设，要加强安全防护意识，正确系好安全带，严格按建筑施工高处作业安全技术规范进行操作。 （6）施工现场的作业场所、主要通道及楼梯均要设置足够的照明，并要求相对固定。 洞口。 临边及危险部位必须设置醒目的安全警示牌及安全色标，人行通道口和操作机械的上方必须搭设双层防护棚，确保施工安全。 （7）建筑物的临边按标准设置栏杆(红白相间色)防护。 （8）特种作业人员必须经过培训考试合格上岗，操作证必须按期复核，不得超期使用，特种作业人员名册齐全。 3、安全生产检查成立以项目经理为组长，专职安全员及有关人员参加的安全生产领导小组，定期(每星期二次)或不定期进行安全生产检查，并做好记录。 对公司、项目部安全生产检查查出的隐患，要制定相应措施，定人、定时限期整改。 4、现场安全施工要求与措施 （1）施工现场安全、文明措施为使全现场做到文明施工，争创标准施工现场，要求做到现场施工道路应平整畅通，路面坚实，道路硬化，主干道两边应设排水沟，保证道路干结。 现场临时设施、临时水电管线、材料构件堆场和机械设备应布置合理整洁，场地排水良好。 现场材料，构件堆放整齐平稳。 进入现场必须戴安全帽，并正确使用各种劳动保证用品。 （2）现场焊接安全保护措施施焊场所不应有易燃易爆物品。 设备和焊剂应存放在安全和通风干燥的场所。 焊工应具有必要的电工安全基础知识，服从现场临时用电管理，设备应有良好的接地保护和过电流保护装置，各接线结点紧固可靠，施焊完成应拉闸停电。 焊工和辅助工操作时应戴绝缘手套和绝缘鞋，雨雪天停止施焊，在潮湿地方施焊要加强防护。 焊工应经培训考核，合格后持证方能上岗。 （3）建立安全生产责任制度，项目经理是该项目安全生产的第一责任人、项目经理部设专职员一名，责任落实到人。 （4）加强安全教育制度，施工人员进入现场必须进行安全教育，组织职工学习并认真贯彻安全操作规程。 （5）做好安全技术交底工作，各分项工程在进行质量和任务的同时应进行安全技术交底。 （6）施工人员进入现场应戴安全帽、穿安全防护服。 （7）高空作业人员必须系好安全带，严禁高空人员向下抛掷任何东西，以防伤人、伤物。 （8）合理安排工序，每个工序作业面要有一