卫生工作计划范文.doc

卫生工作计划范文 二0一一年工作计划各科室xx二0一一年要在xx卫生局和xx镇党委政府的直接领导下，任然坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步学习贯彻落实党的十七大会议精神和县委县政府“一节点、两新城、三基地”富民强县核心战略和实现“十二五”发展规划的宏伟目标。 以科学谋划xx的卫生改革与发展，紧紧围绕卫生工作的总目标、总任务，利用六狠抓六措施完成年度卫生工作目标任务。 一、狠抓领导管理与内涵建设，全面推进卫生体制改革。 管理是第一生产力，管好出效益。 今年是实施新一轮西部大开发和“十二五”规划的开局之年，也是完成医药卫生体制改革五项重点改革三年任务的决胜之年，要圆满完成体制改革任务，首先是党政领导干部带好职工队伍，做到一是加强终身学习和素质提高，才能保持政治上的清醒，有法规政策水平，有清晰的工作思路，有新的知识被掌握，管理方法和能力及指挥水平才能不断提高。 二是管理者要管好人、管好事、管好财务与发展，领导者要求职工做到的，首先自己要带头做到，今年的干部作风建设任然坚持班子创“四好”活动，做到“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的领导干部表帅活动”，切实做到工作时刻处于最佳状态，团结时刻处于真诚状态，作风时刻处于严谨状态，廉洁时刻处于高压状态，就能成为真正的“四好”班子。 三是身在岗就应该千方百计管到位，今年的各项工作完成的好坏均参照xx、院科管理考核办法实行工作与奖惩挂钩。 四是任然坚持以科学推进事业发展，按照上级的要求和部署，全面完成深化医药卫生体制改革五项重点工作，促进我院卫生事业加快发展，科学发展、又好又快发展，力争年度收入超过650万元。 二、狠抓医院发展，努力提升服务功能。 要使医院又好又快发展，人才、技术、设备、质量是关键。 今年人才技术按照卫生局要求，千方百计壮大卫生人才队伍，一是缺岗又无专业技术人员和科室设置人员缺少的实行引进聘用。 二是在鼓励职工自学的基础上把年青又留得住的专业技术人员送往上级学习进修提高，回院担负起专科专业技术。 三是对低职又不钻不学按执业医师法进行人员调整。 四是医院鼓励全院职工努力钻研科学技术，吸收新鲜血液，不断提高自己的专业技术水平和实际工作能力，按照医院奖励制度，在国家级发表的论文论著每篇奖励400元、省级300元、市级200元、县级100元、信息50元。 设备方面，新住院大楼的各科室虽然能够运转，但也要对一些陈旧老化的设备进行更换，包括办公用具。 医疗质量好坏是制约发展的关键，在今年的医疗卫生质量管理同样实行逐级负责制，下级必须对上级负责，谁出问题就处理谁，领导负管理责任，今年的xx院科管理办法执行。 力争二0一一年医疗争议事故为零。 硬件设施是医院的形象工程，也是事业发展的关键，我院门诊大楼及不合理又不规范，所以在二0一一年积极争取项目，尽快新建一幢门诊大楼。 三、狠抓党风行风与廉政建设，强化职工学习教育。 党、政、青、工、妇都是职工的先锋和引路人。 我们在二0一一年党支部在巩固创先争优成果的基础上总结经验找差距，坚持好“三会一课”学习制度。 院委会要在去年文明单位评估合格，行风建设评估合格，廉政防范管理评估较好的基础上找差距、添措施，特别是文明形象、服务意识、工作绩效、业务质量、劳动纪律等方面做好建章立制，对行之有效的制度提高执行力来规范每位医务工作者。 职工学习教育是一项长期的整体进步工程，只能加强，不能放松。 第一从学习着手的是指导实践，只有通过学习才能提高自己。 今年的医务科要拟定出学有所用的，具有科学性的。 符合医院实际的专题轮流讲座，努力提高专业技术人员业务素质。 政治业务学习同样实行定期与不定期相结合，各专题专项工作实行考核制。 第三是要进一步强化职工艰苦奋斗、遵章守纪、敬业奉献的长期教育，使全院职工成为爱学习、讲团结、努力为医院事业发展做贡献的整体。 四、狠抓各项目标任务的完成，保质保量挤干水份。 院内院外各项工作我们都按上级的要求不折不扣的去完成。 一是行政管理财经人事必须严格把关，财经+收支结余做好预测和分析，减少不利于发展可能因素。 人事严格实行聘期管理制度，对违规违纪的人和事做到了严肃查处，绝不手软。 对下级负责的各项工作实行考核制，奖惩兑现。 二是医疗业务要组织职工认真学习各项法律法规，特别是执业医师法、护士管理办法、医疗事故处理条例、传染病防治法、突发公共卫生管理条例、国家九项基本公共卫生服务项目等，通过学习，使医护人员提高法律意识和自我保护意识，自觉遵守和严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。 质控管理要使全体医护人员提高质量意识，质控领导小组做到定时与不定时的对医护质量进行督查，评价评比，发现问题及时纠正，严格按医院质控方案坚持制度落实。 重点抓好处方、病历、护理记录书写，会诊讨论，院内院感等环节和手术室、妇产科、外科、骨科、急诊科、住院内外科的各项制度落实，以及辅助科室的各项记录制度执行情况。 要使全体医护人员做到严格按照处方管理办法的规定和病历书写规范操作，杜绝处方剂量、剂型、用法不规范的现象。 护理工作要更新护理观念，切实做好整体护理工作，规范护理文书的书写，抓好基础护理和专科护理与病房管理工作。 医疗缺陷管理要认真分析查找医疗、护理、医技、药剂工作中存在的差距和问题，医务科随时督查整改，较严重的报经上级院委会决定，并做好记录。 依法执业，严格医生护士准入制，未取得执业医师和执业护士注册者，不得单独执业，必须由科主任或护士长指派专人（有执业资格的医生或护士）签名，医务科定期收统上报业务院长。 专科建设要突出中医特色，我院中医是青黄不接，少数中医人员已成为西医化，为了发展中医专科事业，医院将制定出有利于扩展中医的制度，同时引进中医药人员扩充中医专业，同时加大对骨科、针灸科、中医内科、痔瘘科等中医药人员扩充中医专业，同时加大对骨科、针灸科、中医内科、痔瘘科等中医设备投入和人才培养，充分发挥中医专科特色。 药品管理首先要保证药品质量，药品进购必须按程序先拟计划，经分管领导审批后进行采购，药品实行阳光采购。 新药由医生和科室申请，经药事委员会讨论后方可购进，否则发现一次罚采购人员200元，同时自己退药。 药品采购必须是售药单位手续证照齐全，复制交医院备案。 库房人员要坚持入库验收制度，凡有质量问题不得进入库房及药房，同时上报药事管理委员会。 否则，由此带来的一切损失慨由当事人负责。 加强药房、库房保管，严防药品积压，过期失效，霉烂变质，虫蛀鼠耗。 药房、库房药品数量、金额在盘查时必须一致，如有不符照价赔偿。 毒、麻、剧、限，贵重药品和精神药品及抑制化学品必须严格执行“五专”规范使用管理，同时做“三防”工作。 医护药品质量是我们的生存线，只有提高质量才能在无事故或少事故提高两个效益。 我院早已建成的一级甲等医院要做到在巩固中发展，四个委员会要尽心尽力开展工作，严格科学化、规范化、程序化、制度化管理，严格各项核心制度的落实，力争三年内创建成“二甲”医院。 三是社会卫生工作，要严格执行考核评价，绩效经费挂钩制度，按照各项工作完成好坏给予奖惩。 分管负责人要做到对辖区社会卫生工作的全面督查指导，每月向院部书面汇报阶段工作的进度完成情况，存在的差距与问题和解决办法。 卫生防疫、预防保健都必须按上级有关部门的各项指标不折不扣的完成。 分管科长应对防保科及各乡卫生院制定出较详细的考核奖惩办法。 防保科长要加强科室内管理，做到任务明确，做好技术培训，强化督导，严格标准，考核真实。 社会卫生工作直接涉及到广大人民群众的生、老、病、死，工作内容多，质量要求高，与每个医护人员都有职责相关联。 为此，要求我们全院职工必须提高大卫生意识，共同携手完成好xx辖区的防疫保健工作。 五、狠抓财务管理，提高增收节支。 财务是大家的，必须管好用好。 今年一是经费支出管理2000元以下由经手人和一名分管院长签字，2000元以上由经手人和二名副院长签字，超过10000元的支出必须经院部讨论决定。 支出任然实行院长一支笔审签。 二是计财支出票据必须坚持月审签制度，由财经领导小组督查落实。 三是严格控制接待费，差旅费，办公费，做到对口接待，不能以公请客请友。 差旅费严格按规定报销，不能私事公费报销。 四是后勤科室做到对医院所有医疗设备设施和财产物质胸中有，登记建档。 医院各科室大型设备（1万元以上）做好运行效果分析，并对设备的保管保养做好记录。 科室一旦发现设备出现故障要立即报告相关负责人及时维修，不能处理的重大问题由科主任请示分管院长负责处理。 各科室要合理利用设备的检查、诊断、治疗，充分发挥设备的效能。 设备是提高诊疗准确率，增加业务收入的工具，如果闲置设备不用，该检查的不检查，该维修的不维修，院部一经查实，必将严肃处理。 新购设备由科室申请报给分管院长提交院部研究决定后购买，购买费用在科内按比例规定时限扣清。 五是加强水电管理，按表实际数据和计算金额扣减科室和个人。 六是计财科应随时对医院经费收支结余情况进行定期向分管院长汇报，提出增收节支的意见和建议，做好医院内当家。 七是严格执行物价政策，各项收费必须按规定标准执行，绝不准乱收费、多收、少收、漏收和私收，违者将按上级和医院相关规定进行处理，特别是私收费发现一人次将按私收费的金额的十倍罚款，罚款奖励举报者。 私收费交收费室充公，私收费人员待岗一月，天天到院办公室报到，全月领取基本生活费300元。 六、狠抓组织建设，保证各项制度落实和任务完成。 一是加强党建、公会、群团组织工作负责制管理，充分发挥党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，带头学习宣传好党的各项法律法规及方针政策，为行政管理参政议政，当好左肩又背。 公会、团组织要开展多形式，有利于医院工作开展的活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操，增强职工凝聚力全方位调动职工积极性，提高职工工作热情，为医院建设和发展贡献整体力量。 二是我院早已实行的院科两级管理负责制，各科室主任必须认真履行职责，加大管理力度，经常深入科内检查督导，发现问题及时解决处理。 要敢于制度逗硬，使各项工作落到实处，对屡纠不改的老问题，院部将追究职能科主任管理责任。 同时带领全科人员学科学，引进新技术，开展新项目，寻找新的增长点，努力完成和超额完成年内各项指标任务。 院科两级必须保持政令畅通，认真执行院长与院部的决定决议，对不服从医院安排，不执行医院决议，工作消极，不负责的科主任、护士长院部随时予以戒免，并按相关规定进行处理。 三是计划生育领导小组要充分认识到，计划生育是国策，院长负总责，办公室和妇委会具体抓，在组织职工学习计划生育法规文件的同时，建好“五本账”，对育龄妇女签订责任书，确保年内计划生育100%，独生子女办证100%，节育措施实施率100%，如有违反计划生育者，对当事人必须按规定和政策，严肃处理，并承担由此带来的一切后果。 四是社综、消防安全，早已明确的院长为组长，副院长为副组长，各科主任为成员的领导小组，应认真履行职责，院科签订责任书，认真组织职工学习法规和消防知识，今年医院将继续开展创“平安医院”和“无毒社区”单位。 特别是后勤主任要加强门卫人员的监管工作，又要对医院做到定期与不定期的消防安全检查，发现问题及时整改，确保医院平安，全年无重大事故发生。 门卫要维护好医院的正常工作秩序，严厉整治小偷、扒手、骗子、医托，履行好门卫职责。 综治安全属于一票否决，所以任何人违反社会治安管理条例将受到单位和有关部门的严肃处理，情节严重者医院予以解聘。 违反消防安全法所造成的后果慨由当事人负责一切损失。 五是爱国卫生工作领导小组要经常对全院和管辖范围进行督查，使广大人民群众提高大卫生意识，做到环境绿化、地面硬化、室内外净化，消除卫生死角。 同时做到公共场所和办公地点不吸烟，努力创建无烟医院。 六是加强医院劳动纪律管理，人人必须做到按时上下班，坚守工