2015年度个人述职述廉报告.docx

2015年度个人述职述廉报告各位领导、同事们：2015年即将过去，回顾一年来的工作，我作为公司的副经理、副书记，承上启下，用心做好承担的各项工作。下面就一年来的工作开展情况和廉政建设情况汇报如下：一、 强化培训，全面提高自身素质为了适应新形势下稽查执法工作，一年来，始终把学习放在重要位置。在政治学习方面，通过认真学习党的政策法规，增强党性修养和纪律观念，提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性；在业务学习方面，抽出时间系统地学习建设系列法律法规知识，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能，为以后工作的顺利开展奠定基础。二、认真履行岗位职责，以人为本，推动各项工作有效落实。我作为主管经营的副经理，着重做好本单位的业务工作。工作中始终坚持以人为本，以制度做事的原则。1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 2015年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2015年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。 在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。2、实事求是，合理定位坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。3、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。4、认真完成单位内的基础性工作，做好配合工作。三、加强廉政作风建设，深入推行纪检监督责任工作我同时担任单位纪检委员一职，按照规定，纪检应有监督责任。打铁还需自身硬，我积极参加上级部门和本单位组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，重视自学努力领会精神实质。工作中对单位内党风廉政建设执行情况注意发现问题，敢于监督，从而推动我单位反腐倡廉建设深入全面开展。四、不足之处和努力方向1、讲话比较直，有什么讲什么，今后工作中要注意讲话方式。2、带头引领作用表现不够突出。3、工作上离领导的要求还有一定差距，预见性、创新性有待加强。今后努力的方向：1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。2、注重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。我自知，在副经理的岗位上，要履