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心得赢在执行范文 心得赢在执行首先,感谢公司给我这次培训学习的机会,通过“赢在执行”两节培训,我深深地感悟到:一个公司的执行力好与不好,关系到公司的成败。 那么首先,员工的工作态度是最重要的。 如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务,就能真正发挥每个岗位的作用,员工在实现自我价值的同时,也能使公司获得效益,从而实现共赢。 所以,对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的,互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的,没有将每一环节的工作都落实到实处的,可先纠正其工作态度,然后严格进行考核,最后降薪、降职、甚至淘汰等。 其次,引导工作态度较好的和专业能力较强的员工,对工作流程、制度进行编制、修订,和执行检查;引导工作态度较好的和专业能力一般的员工,对工作方法进行拆解、分析,和问题如何发现、如何分析、如何解决等,并要求随时进行总结。 另外,我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重,也可以避免执行偏差。 就拿我的经历来说,因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题,所以要求员工编写“工作日志”,因为只要求了“工作日志”的内容为详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划,但实际上检查的时候,部分员工都写得非常简炼,以至于达不到最初的目的。 所以通过培训,我终于明白我需要将“工作日志”的要求进行分解,把工作日志的格式按内容要求进行制定。 再者,应该营造员工的积极、快乐的生活态度。 生活的本质是追求快乐,工作的目的最终也是为了生活。 要把工作变的开心、变的简单,自己也需要在工作中寻找乐趣,把工作变成实现我们价值的最终方式。 如果再辅之以多种形式的激励措施和方法,让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗?当然激励不光是奖励,因为人都是有惰性的,在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束,让每个人养成好的习惯,一旦好的习惯养成了,制度的重要性就下降了。 这时候企业文化就逐步发挥作用,要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固,让每个员工把企业当成自己的家,让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?最后,建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训,让公司每位员工都有做到“执行”,才能解
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