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文档简介

增收节支计划实施 公司节约费用、降低消耗计划实施办法本次上报的管理费用、营业费用、制造费用累计对比表是合并报表的数据，含三原分公司的报表。 在九月一十二月期间，针对累计对比表中可降因素较预算减少的费用项目继续加强控制，将费用保证在受控范围内；较预算增加的费用项目，将逐项制定出明确的实施计划，抓紧抓好，积极落实。 一、制造费用1加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%以内。 2提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的油漆消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。 3合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3。 二、营业费用、管理费用中1差旅费控制严格控制超标准报销。 每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可报销。 经总经理办公会议决定，出差无补助，只报乘车费；非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。 其它费用严格按制度汇编执行。 2办公费用控制总经理办公会议决定，个人办公使用的笔、笔芯、橡皮、笔记本等小用品，以后公司不再统一购买，由个人购买；各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；取消住宅电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，使用智能卡按月输入，用完为止，有效控制办公室电话费。 3业务招待费因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导初审后，报总经理批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。 4车辆费用控制凡是因公用车，必须经总经理批准。 由此产生的过路费、油费及修理费必须经财务审核，总经理批准后报销入账。 5其他费用控制尽力减少不必要的开支，发生意外开支，必须由各部门主管领导报总经理批准后，财务方可报销入账处理。 xx年8月31日节约费
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