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储备干部培养计划 储备干部培养计划储备干部培养大纲 一、培养目的为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！ 二、培养原则自主培养，内部提拔 三、招收条件xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。 宣 四、发展路径1历、岗前集中培训门店哭实习新店增援述职独评定定岗1-2周4闽个月个月6个月储败备干部须经过期6个月灸的门店/部门轮岗实习录，实习期结束后经实习凡部门和人事行政部进行脾综合评定，分配到合适谴的部门定岗。 2、擞储备干部管理职员贝部门助理部门经理贺企业中高层管理干部1依-6个月1-2年3-凿5年5-8年 四、发展圾阶段 1、岗前集中培哑训xx年度新看招聘储备干部于河南超露市公司进行一到两期，婿共计5-10天的集中乏培训，重点课程包括韶军训、企业文化、公司票人事制度、职业发展规剥划、专业知识培训等。 灾 2、门店实习了解搁超市终端实际工作状况盂和流程，具体岗位根据减公司及各店面需求情况盅安排。 3、经理带教磕安排部门经理级或以吉上管理干部作为带教老芝师，为储备干部考评打帐分。 4、新店增援到公硝司最需要的地方锻炼成屡长！增援时间为一厚到半个月，开业结束后洽返回原岗位继续实习。 冯 5、述职评定A找为了深入了解储备干部跃入职后工作表现、思想缚状况，并对员工日常工蜡作中存在的困难与问题株给予针对性指导，原则僵性安排每人每月上交实腔习总结并定期，由带教售老师打分评定后记入档学案；B试用期结毒束前，进行述职汇报，跃预计安排在11-12户月；C述职考评人员诣公司领导、所在佳部门负责人、人事行政应部门负责人等。 D.述编职评定结果直接与定岗廊、薪酬挂钩。 6、定岗晾A根据集中培训鳃成绩、门店实习和新店泰增援的表现、日常总结屹评定、述职汇报的考评达等级综合确定定岗结果铱。 B储备干部逐步纳阳入正常员工管理。 7、碉定岗结果岗位机关或拥门店基层管理职员级别诈科员或副股 五、薪酬猪福利个月试用期曝专/本科生2200元靶/月、硕士生2400郧元/月。 4个月待岗期应。 2.转正后签订德正式劳动合同，缴纳五锅险一金；根据评定门岗位和级别，享受科员也或副股级待遇和补助。 耘人事行政部xx年沦6月29日储备干部培酥养方案 一、培养背景饥企业的竞争，归根结届底是人才的竞争。 人力趾资源是企业赢得市场竞吕争、提升企业核心竞争撼力，保证企业可持续发抠展的关键因素，而各级胎管理干部则是企业人力予资源的核心部分。 随着帕公司规模的不断扩大及助业务的迅速发展，需要羔有更多精通工作业务、称管理经验丰富、具有良献好敬业和创新精神的人浮才来提高公司的整体管渠理水平，以确保公司可进续持发展。 而储备丰富披、优质的人力资源，适移时补充新生力量，最终哟建设一种新型的人才梯溶队培养机制是保证企业丁人才“不断层”的有效随人力资源开发管理模式沂。 二、培养方向及目标晴 1、培养方向培元养一批具有良好的自我墟管理、团队管理和业务莹管理能力，较强的语言樟表达能力和沟通能力，报健康的心理素质，较高艳的职业道德水平和规范莎的职业行为，较强的实烃践及创新能力，工作中沏能够独挡一面，适应企掩业发展需要的各岗位梯颗队人才； 2、培养衷目标3-5年内成为戚公司管理部门骨干。 三游、适用对象 1、毕扭业1-2年有培养、提汛升价值的优秀全日制本裂科毕业生； 2、每年毕叼业的有培养潜质的优秀舷全日制大专、本科毕业庙生。 四、招聘条件要求洱及薪酬福利 1、招聘条运件及要求身体鸟健康，善于思考，有较浙好的语言和文字表达能吟力，有一定的组织协调膏能力和发展潜力；峦学习成绩优良、中共窃党员，担任班级以上学挫生干部优先考虑；热问爱工作，积极上进；辰有强烈的事业心，提富有工作激情，认同东培阳集团的人才观、价值疏观等企业文化理念；蓝愿意并能够接受在飘基层学习、工作、训练舷的考验，愿意并能够承责受较大工作压力；胰品行端正，有良好的矢自律性和团队协作精神渤的本科毕业生； 2、薪针酬福利按公司目前规任定和董事长指示执行。 耍 五、基本思路为了卫能使人才梯队建设人员孕快速融入公司的企业文薯化氛围，并提高自身的汁工作技能及沟通协作、佰团队意识、工作积极主雹动性和对公司归属感等蠢方面的综合素质，人事靴行政部拟制定系统的培义养方案，分三个阶段进药行第一阶段培养策略种 1、熟悉公司环前境11-12月上旬炽全部招聘到位，让储备寐干部熟悉公司环境、企予业文化、规章制度、运建作流程，培养纪律意识瞻，塑造积极心态和团队碧精神； 2、主要培胖训课程储备干部与公截司高层见面会、公司文裂化与规章制度、各部门键运作流程与职责、塑造症积极心态、建设优秀的袍团队；第二阶段培养策烃略(:海达哀:储备干部培养迎计划) 1、岗位轮换么以轮岗为主，让储备干掖部了解相关部门运作情侦况，扩大职业发展的视肇野，为以后工作建立基唇础，更好促进部门间的锑合作；同时明确自己的彭岗位职责、工作任务和鲁工作目标，掌握工作要贬领、工作程序和工作方淳法，提升工作能力，尽畜快进入工作岗位；革 2、主要培训课程跨云部门轮岗、时间管理、蕴心态管理、资深前辈经续验交流、职业礼仪、基纸础管理知识、沟通与人缠际关系、职业生涯规划缴、座谈会。 第三阶段培翱养策略 1、职业帘辅导及素质测评指导英了解储备干部的职业目胚标和职业理想，分析自率身的优势和劣势，辅导膊其进行职业生涯规划，慨确定职业发展方向。 此也阶段培训侧重于岗位任遥职资格理想状态与现实者状态的差距，实行个性拟化培训策略，缺什么补研什么； 2、定岗核通过对储备干部的职业额发展辅导及素质测评、批工作绩效评价后，根据口其职业倾向等个人情况弗及各部门需求，由人事劫行政部统一协调各部门诈确定储备干部的最终分栽配方案，即确定岗位。 棒通过以上三个阶段庶的培养，基本上完成储仍备干部的基础培训，进岳入正常工作状态。 六、哼培养方式在储备干沸部没有完全定岗前，由宦人事行政部每月统一集云中学习一次，和基层工曰作交错循环相结合进行这，从试用期开始即统一酝安排相关的岗位轮换，他并在工作实践中不断予梢以考核、培养、提升、拯激励。 1、工作实践谐根据公司发展的需要委及个人的职业能力、特洲质潜力等，视具体情况碘安排相应的实习岗位进懒行有效的在岗工作培养佳，通过工作实践来培养氧和检验储备干部的实际韭工作能力和潜质。 2、杏培训实施人事行政帜部组织对储备干部有针币对性地实施相关管理知慎识的培训，以便较好地医获得后备岗位所需的相瓜关知识和工作经验；同浴时还需经常地对他们进聘行公司的企业文化教育筋培训，使他们真正地认薪同公司企业文化，认同狰公司的战略目标。 七、钱培养过程 1、储备干部搅培养对象的职业生涯规招划为了让储备干部喇培养对象对自己的职业之生涯明确、清晰，朝着椅自身发展和成长的方向休努力奋斗，人事行政部伯将会同各部门指导他们缓进行个人职业生涯规划舀，同时在每一个实习岗蝎位指定一名督导人以导判师制的方式帮助及指导智他们。 2、储备干部培件养对象的培训实施胳储备干部培养对象要求译的基本素质是敬业、哀诚信、团队、学识、能队力。 要求的主要核心能唁力一是创新能力；二式是学习成长能力；三是肉协同能力；四是分析判盯断能力；五是贯彻咙实施能力，即执行能力县。 因此，人事行政部将粹根据储备干部的素质要贞求和核心能力，制订出导有针对性的培训课程体践系和培训计划并组织实涌施，同时将每个人的培渭训课程成绩及培训情况钡存入储备干部的人才库痴档案内。 3、储备干部辛培养对象的面谈、评估食、考核为及时掌握宙储备干部培养对象的思霜想动向、工作状况等相窿关情况，人事行政部及管储备干部培养对象的各倾级主管应进行跟踪考察倒，不定期与其进行面谈瞒，同时应做好面谈记录骸。 储备干部队伍在实行里有计划、有组织地培养媒的同时，也要实行动态摘管理，每月月底由人事源行政部组织储备干部培刨养对象的督导人、直接钳主管依照储备干部培戴养对象月度考核评估表留对其工作绩效、态度弄、能力等有组织、规范缘地进行评价及考核，对咽不合格人员则进行淘汰瓜，确保储备干部队伍的秧整体质量。 4、人才输夷出在公司规模扩大朔或业务扩展或出现职位始空缺时，优先从储备干谍部中挑选出一些认同公枉司文化，爱岗敬业，有单能力的储备干部进行提话拔任用。 八、实施责任雍 1、人力资源管理喧是公司各级管理者尤其梭是储备干部培养对象各短级主管的主要职责之一演，各级管理者有责任进捅行记录、指导、支持、恤激励与合理评价下属员杏工的工作，负有指导下砚属员工成长的责任。 能招否发挥下属员工才干和企举荐优秀人才，能否举吞荐和培养出合格的储备疫干部是衡量公司各级管要理者是否称职的重要条终件，并作为工作考核的蚤主要指标之一；2水、储备干部的开发和培竹养这一工作事关公司长筋远发展，各职能部门需酋予以高度重视，并支持锭、协调储备干部培养计焚划得以顺利实施；涛 3、人事行政部需对储炭备干部的开发和培养做侮好规划、组织、督察、摹协调、管理等工作，并香以此作为人力资源管理锤长抓不懈的重点工作。 犀 九、储备干部的职业发秩展通道 1、管理类发展翼路径说明优秀义员工可提前、破格晋升赵。 十、培训课程开发及粗实施计划 1、培训课程忙开发储备干培训计划书栋 一、背景企业的竞袒争，归根结底是人才的沉竞争。 人力资源是企业妮赢得市场竞争、提升企茧业核心竞争力，保证企襟业可持续发展的关键因尧素，而各级管理干部则嗽是企业人力资源的核心酪部分。 随着公司生产规说模的不断扩大及业务的吝迅速发展，需要有更多旁精通工作业务、管理经章验丰富、具有良好敬业孤和创新精神的人才来提惺高公司的整体管理水平浸，以确保公司可续持发恨展。 而储备丰富、优质探的人力资源，适时补充迸新生力量，最终建设一页种新型的人才梯队培养仍机制是保证企业人才“瘦不断层”的有效人力资藻源开发管理模式。 二、鲤培训工作目标将通杠过层级化、系统化、素宅质化的培训，适应公司筑上市和业务创新需要，引传递公司文化和企业价蔗值观，全面提升员工整为体素质和岗位工作技能争，提高经营管理团队成样员整体管理素质，促进鸣员工个人职业生涯发展蓑。 强化规范运行培训流审程，注重培训效果的检营验，使所有培训对象培谷训率达到100%，培特训效果达标率达到90兽%，员工个人受训时间畅达8小时。 三、培训工窟作原则实用性、有殷效性、针对性为公司培假训工作的根本原则。 做詹到内训外训均衡化、严殉格流程制度化、突出评贺估目标化原则。 四、培躲训组织机构设置和职责业成立专门的培训工锗作委员会。 成员由公司针领导班子组成，由人力戍资源部负责培训工作的攻具体实施。 主要职优责统筹管理、安排公膳司的培训工作。 包括对巧按计划实施的培训进行屑监督管理，以及临时性档培训项目的安排。 四、菊挑选储备干部的路径及磅方法 1、进行企业枢内部培训需求调查。 全续面征集了员工的培训需誉求，了解员工目前的工旋作现状，对员工的培训了需求进行分析。 2、设敲置符合储备干部条件的拭基本要求。 身体污健康，善于思考，有较捌好的语言和文字表达能绑力，有一定的组织协调锭能力和发展潜力；疹学习成绩优良、中共哗党员，担任班级以上学站生干部优先考虑；热仙爱本行业，愿意献身于太发展自己的事业；铸有强烈的事业心，富侄有工作激情，认同企业溜的人才观、价值观等企堰业文化理念；愿意并窗能够接受在基层学习、此工作、训练的考验，愿赵意并能够承受较大工作老压力；品行端正，有畴良好的自律性和团队协建作精神的本科毕业生；般 3、对员工的行为恨绩效等工作等进行考核膏，可采用360度考核颁方法、关键事件法等进蛔行考评。 以此作为挑选坟储备干部的依据之一。 辫 4、进行公开招聘粥，采取面试、笔试等多雨轮环节筛选员工。 面试农方法包括行为描述面试港法行为、面试能力面试彝、压力面试等。 可根据炊员工和企业的特点具体蛀使用。 5、考虑员工是悔否具有储备干部的特殊巡品质在群体中要有捌影响力。 在言语谈吞过典程、还是集体活动中要赡有他的独道一面。 缨要有进取心。 对于比他踞经验丰富的敢于请教，贮对于求知者能够给予认凭真指教。 对待学习要不端耻不问，不可以应付的镭心态不了了事，而最终咳却一无所获，不仅浪费问了时间也耗费了精力去躇倾听。 专业知识婉不管是作为一个技术干他部还是作为一个管理干外部都必须具备一定的专瓜业知识，第 一、公司的瞒运转流程，了解原料至征成品产出的过程。 第二罚、在生产过程中要逐步运学会生产的各个环节的漳重点，至于每个站别的椅操作过程，使得前后问癸题都能把关自如。 第三业、特别是在技术领域，昏只有懂得以后才可以真阴正解剖问题点的所在关媳键。 个人行为为贼人处事方面是否能承上盖启下，对上级领导所吩涧咐的事情是否能够实施神到位。 不论是事大事小徐办不到的事必须及时反乓馈。 做事以积极的态度暇，从而影响别人的做事坡情绪。 达到事半功倍的客效果。 五、关于培训的新为期五年的整体规划第卸一年低层储备干部培训哲计划为了能使人才尸梯队建设人员快速融入房公司的企业文化氛围，纠并提高自身的工作技能辜及沟通协作、团队意识悦、工作积极主动性和对团公司归属感等方面的综窃合素质，人事行政部拟翠制定系统的培养方案，甥分五个阶段进行第一秃阶段培养策略为期5杀天 1、培训意义写让储备干部熟悉公司环咱境、企业文化、规章制粕度、运作流程，培养纪严律意识，塑造积极心态缸和团队精神； 2、淡主要培训课程企业文衍化、员工手册、阳光心拐态、职业生涯规划、礼倪仪等第二阶段培养策略年为期2个月 1、咋培训意义为整个培养疑期打好坚实的基础；窟 2、培训方式学习沸和掌握品牌知识，此环好节每一品牌固定代培老垮师，拟定基础知识学习遗课程表，每完成一个进弹度，相应的代培老师给矛予考核评价，并在储芬备干部跟进表上确认同签字，方可转到下一进斗度直至修完课程表。 第脏三阶段培养策略为期恩5个月 1、培训意旋义让储备干部熟悉不执同店面的销售氛围及团澎队构成，明确各品牌定辊位下，店面实际布局情胸况以及相应领导管理方誊式方法；更重要掌握实板际销售案例，学习销售禽技巧和方法； 2、哲培养方式以走店为主精，运用上一阶段所学习奶的基础知识，辅助销售詹乃至达成销售，培训部腊穿插销售技巧培训课程井；长春地区5个店面，旱每走完一个店面需要上掉交*店工作总结椰，并进行相应阐述。 第昼四阶段培养策略为期挎1个月 1、培训意隶义让储备干部了解相蛋关部门运作情况，扩大振职业发展的视野，为以痘后工作建立基础，更好惨促进部门间的合作；禾 2、培养方式以轮得岗为主，掌握相关部门征工作方式、方法、流程蚁。 第五阶段培养策略蹋为期4个月培养意义艳塑造管理思路、管理理统念。 培养方式以层店面管理者助理的身份绽，实际参与到管理过程线中，旁听管理者会议，泅协助管理者完成职责范效围内一切事务。 第二年谴培训巩固计划第一阶段哎培养深化策略为期5侗天主要培训课程肪尝试运用企业文化、员炎工手册、阳光心态、职邮业生涯规划、礼仪等第补二阶段培养策略巩固熏为期2个月培训方靛式学会运用品牌知识酗，拟定基础知识学习课园程表，每完成一个进度除，相应的代培老师给予这考核评价，并在储备存干部跟进表上确认签英字，方可转到下一进度枝直至修完课程表。 第三容阶段培养策略为期5描个月培养方式尝蘸试独立经营店面，尝试峙解决店面的一系列问题镜。 第四阶段培养策略圭为期1个月培养方宾式尝试独立进行思考频，并能够提出富有建设围性的意见，改良企业的切不足和弊端。 第五阶段宴培养策略为期4个月沃培养方式尝试作蔑为店面管理者，参与到硼管理过程中，进行决策袜，主持会议。 第三年中整层管理者培训优化计划课第一阶段培养策略为聋期3月主要培训课炼程能够制作公司的员鹅工规范、公司的战略计烃划，并运用所学知识，河为企业的制度提出改良勉方案。 第二阶段培养策旋略为期6个月培鹏养方式肯定员工在两烤年时间里所做的贡献，廊并进行晋升鼓励，要求施储备干部要尽快熟悉和掺适应新岗位，并针对新抉岗位对储干部进行岗位揖培训。 第三阶段培养策击略为期2个月培烂养方式员工对岗位有殴一定的熟悉度，启发员欠工对新岗位的构想和行哩为的创新。 第四年中高导层管理者培训计划逊第一阶段中层主管的拯角色和能力发展为期3店月要求 1、管理与运用各种资源去达成企晒业目标的过程 2、主管颐的角色如何实现管理虞者的角色转换 3、管理嘛技能第二阶段适团应主管的管理和人际环甸境为期5月要求 1、适糟应封闭系统与开放系统幸 2、与员工建立有成效皋的关系第三阶段培养壹管理者的五项职能为期记2月要求 1、计划制锄定实现目标的路线图2砷、组织合理分配工势作任务 3、协调部乡门的人员、资源协调4妻、领导激励、领导、傀沟通 5、控制设置标较准控制执行第四阶雍段学会进行员工管理阶，与下属建立和谐稳定验的关系。 为期2月要求逻 1、更多地了解你的员炯工 2、正人先正已 3、凶明确工作范围 4、聆听娶员工的心声 5、员工辅厉导与训练下属第五年高眷层次管理水平培训计划舷第一阶段学会正帚确运用领导与有效授权仪为期3月要求 1、濒领导风格的权变运用因臻员工性格而异、因员工忙表现而异、因事而异2办、正确授权授权流程关赢键事项 3、领导者如何撬打造学习力第二阶闯段学会技巧激励和调捣动员工积极性为期4月挠可使用以下方法 1、期缘望领导法 2、积极的人永性假设 3、有效的激励讣技巧第三阶段有揭效沟通与和谐人际关系菠的建立为期2月学习课鸳程 1、沟通模型 2、沟研通窗户分析 3、人际沟音通媒介 4、沟通障碍6旭、沟通的方法第四阶段押执行力提升训练为期首3月要求 1、对执行力厉的正确认知与理解 2、艘明确执行力主管的角色另定位与扮演 3、如何从侄目标管理来提升执行力印 4、如何从工作效能管屋理层面提升执行力 六、钵储备干部的更替 1、每静两年进行新一轮储备干尹部选拔。 2、选拔耕制度和培训制度应根据舷公司的发展而适时变化棚和修订，以适应公司的熄战略发展要求。 3水、可开展新老储备干部蕴的经验交流会，使低层桅次的储备干部学习到好鲍的经验和学习的方辣法；使高层次的储备干帽部能够与低层次员工建惺立合作信任的关系，有的利于实现未来共事的良赵好开端。 4、制定驴完善的培训课程，要根搪据不同层次的干部二有预所区别，不能混淆。 七陆、备注 1、晋升和降职僧各部门主管应对提笨出晋升人员的综合素质论、敬业精神、工作业绩桐和岗位表现进行严格考撇核，并附上书面考评意脐见，而不仅仅是一个签锁名；对业绩不良者帐或多次违反公司规章制坯度储干降为生产员工。 李 2、异动管理储干分异动为间接员工或职员医的试用期为2-3个月栽，各岗位的具体执行标冠准参照异动当事人前氓期月度平均工资，由恫人力资源总部审批、总泄管理处、总裁核准。 3斋、离职与辞退对解杯雇离职的储干，各部门涉主管必须有详细文字资惧料，说明解雇的具体理融由和事实，按离职程序幌逐层报批。 部门主管根儡据公司规定的辞退条件宽，实事求是地对储干的播实际能力、表现或某些骨特定的事实，提出辞退灸建议。 4、考核考核时瑶间为期5年考核形签式将各项考核项目配雪备分值，每项项目依绩期效程度进行相应评分，钡各项综合评分即为本项美考核成绩。 考核内涯容储干参加的岗前培糜训，如厂纪厂规、企业胺文化、生产工艺流程、扬各类经营、管理知识等问。 人资总部对所有峰考核过程与结果进行全踏面监督。 考核沟通痈考核项目公开为明确贬储干的绩效目标，对储泳干形成正确激励导向，宋考核考评内容与形式对酒储干公开。 考评面蝎谈总厂人事部、生产捧部课长/经理对储干评曲定后，应与储干逐个进蕴行绩效面谈，肯定其成认绩与指出其不足，帮助粳储干提升绩效，考评成尸绩达成一致后经储干签漂名确认，如有分歧点亦碎需注明。 考核结果元及运用根据考核结果轴划分等级并采取相应的姨晋升或降级措施。 遥考核申诉储干对考核袒结果存在分歧点或不满术意，可向人资总部提出熙申诉。 人事部就申诉事缆由进行调查。 储备人才酥培养计划及执行方案一帝、目的建立和完善豫公司人才培养机制，通怂过制定有效的关键岗位愚继任者和后备人才甄选矢计划以及岗位轮换计划计、内部兼职计划、在职哲辅导、在职培训等人才峰培养与开发计划，合理驯地挖掘、开发、培养储岳备人才队伍，以便建立搅我公司的人才梯队，为豫公司可持续发展提供人峪才资本支持。 二、培养商目标始终坚持“专养业培养和综合培养同步语进行”的人才培养政策玉，即培养专家型的技术讶人才和综合型的管理人溜才。 专家型的技术人才泥指在某一工作领域内掌萨握较高技术水平的人才惫，综合型管理人才指在诱本部门工作领域具备全得面知识，有较高管理水情平的人才。 三、组织形效式 1、公司综合管替理部负责组织实施储备剿人才培养工作，并为各径部门人才培养工作提供姐支持。 2、各部门墅负责所在部门的储备人倡才培养，并配合综合管汹理部实施相关人才培养泉工作。 四、储备人才梯炕队建设培养实施建设基登础 1、建立储备人才库浆 2、入库方式1)公司朽招聘的储备人才，学历乔大专及以上；2)雅工作表现突出，学习能绒力强，且有一定专业和鱼管理基础的员工，由本卖人申请或部门推荐，经席分管领导批准后也可入啪库，学历适当放宽。 3静、入库人员的基本素质弹1)专业、敬业、效率秦2)学习、开拓、奉献讹、品质3)智慧、监督用力、自信、主动积极、萝果断 4、入库人员的评逻价重点1)知识经诗验和工作业绩知识全翰面、经历丰富、业绩出邻色，综合素质较强，并挽且服众的人员2)佩关键资质 1、沟通能舒力； 2、分析判断能力巢；3计划组织能力；4革、管理控制能力； 5、洲应变能力； 6、执行力槽； 7、创新能力； 8、惶领导能力； 9、决断力靴； 10、人际关系能力梯； 11、团队合作能力姚； 12、承受压力的能彤力。 培养原则 1、现综合管理部制定人才梯饥队总体培训计划，计划吐的制定必须遵循以下原钒则需要体现层次性、接逐步深化由低级向高级浓递进性和三个层级的系嚼统性； 2、培养的少实施必须充分利用公司条各种资源，综合管理部炎和各部门采取分工协作忽的方式来实施培养计划锈。 实施方式 1、培养模数型TACT T犹ACT是以教育培训、野个人提高、导师辅导、售行动学习为核心环节的屠后备人才培养体系。 2膀 3、培养方式的执行重勋点书籍阅读由综大合管理部建立阅读资料裤库，有图书和视频资料纷，内容涵盖各种管浮理基础知识以及素质提妙升等方面，储备人才每层人每月阅读一本，并提屿交心得至综合管理部。 蝗导师辅导由综合智管理部主导，将部长和愈储备人才建立帮扶关系肘；由储备人才所在癸部门或车间指定其职业忻辅导人。 部长和职业素辅导人每月必须提交摄辅导纪录及对储备人才犹的评价。 行动学习分杆阶段实施，循序渐进鹏1)第一阶段是见习秒培养，期限一个月。 由楔储备人才所在部门安排她，储备人才以其上级助驼理的身份参与工作，次炕数不少于三次。 目的是齿接触、熟悉上级的日常游管理工作，拓展储备人酸才的工作视野和思路。 掺2)第二阶段是离递岗测试，期限三个月。 烤由储备人才所在部门安弄排，储备人才全权代理陛上级的职务参与工作，硼每月一次且每次时间不瞪少于一周。 目的是考察哪储备人才的综合素质。 判3)第三阶段是跨蛀行业实践，期限三个月柱。 将储备人才调至生产勿技术部或品管部工作。 元目的是培养储备人才的伏综合能力。 4)第惠四阶段是工作历练，期开限三个月。 将储备人才稿调至基层管理岗位或让荫其主导某项具体项目进漏行历练。 目的是考察储甘备人才的综合能力。 者备注代理班组长、很管理员、调度、车间主轧任助理在整个实习阶段匙享有班组长、管理贞员、调度、车间主任助便理职权，同时享有被奖妒励、被考核权；代理班拦组长、管理员、车间主棋任助理因工作失误而违错法公司规章制度的同样攘给予考核。 车间或部门团指派的直接责任人负有疡连带责任。 培养内容掀 1、【公司安排】共掌性需求管理基础知识憋+管理技能； 2、搭【个人选择】个性需求匈业务能力短板+管理亏实务操作； 3、【玄社会组织】社会培训机宜构、学校举办的各类管葬理培训、专业序列培训牛、学历提升培训等。 过见程管控 1、沟通机剿制加强与后备队的沟回通，了解其所思所想并哟及时解决相关问题，解愈除其后顾之忧；2截、反馈机制及时将学莫员课堂表现及学习工作猖成果反馈至其本人及相化关主管； 3、考核怠机制实施阶段性考核盒，对优秀者给予表扬激鲸励、表现一般者给予相父应要求和压力。 培养考榨核 1、考核指标挤专业知识、工作能力、蜜职业素质。 详见储备坎人才培养实施考核表蛮； 2、考核数据记熬录分教育培训、个人咱提高、导师辅导、行动兴学习四大培养内容，每镣大类根据实际培养情况牧进行细分，比如课堂表宴现、培训总结提交、读痒书心得、工作历练表现婴、工作案例发表、转训啸次数、转训质量评估、雏考察报告撰写质量评估春等。 此类过程数据将统摘一记录到储备人才培梢养档案登记表；琵 3、考核结果运用实遍施