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实验四项目计划的编制 实验四项目计划的编制【实验目的】1了解系统开发项目管理的重要性2掌握项目编制的基本步骤与常用工具【实验内容及要求】1作为一名项目经理。 在新系统的实施阶段要求你指导用户培训的任务。 需要为下列任务制定详细的时间进度表（任务持续时间显示在圆括号中） （1）发送E-Mail给所有部门的经理通知培训（1天）。 （2）发送E-Mail后，两个任务可以同时开始制定培训教材（5天）和落实培训所需的设施（3天）。 （3）培训教材一完成，就可以一次进行两个任务安排打印教材（3天）和制作所需的PowerPoint幻灯片（4天）。 （4）PowerPoint幻灯片准备好时，和辅助培训人员一起来指导一个实践项目（1天）。 （5）当实践项目结束时，分发的教材已准备好并且所用设备已落实，可以指导用户的培训项目了。 利用PERT技术，开发能显示项目的进度图。 确保能显示出项目的关键路径。 利用Gantt图的格式，做出进度计划。 2搜索目前流行的项目管理软件，如Project等，选择一种分析该项目管理软件的特点及主要功能。 【实验数据和结果】12答PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。 在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。 PROJECT的任务由任务名称、任务期限和各种关联性组成；PROJECT的资源由资源名称、缩写、最大可用数、成本、基本日历、群体名称和代码组成。 对于PROJECT的项目，任务、资源、进度和成本是紧密联系的，他们组成一个完整的系统，在这个系统中，任何一项发生变化都会反映到项目关联的其它各个部分，这种联系性在一个系统中自动实现，这种特性体现了PROJECT的优越性，它使项目管理人员可以迅速了解项目的局部调整对整体项目的影响情况，另一方面也为项目管理人员主动动态地调整优化项目管理，产生多方案提供了快速、高效的手段。 PROJECT面向用户精心设计了一套相互联系的图表，主要包括甘特图、PERT图、资源输入表、资源统计图、资源使用表、任务输入表、任务PERT图、任务表等；对整个项目，为方便用户提取经过组合的和按条件选取的信息，PROJECT提供表格(TABLE)和过滤器（FLTER）以实现各种信息提取；另外，在报表输出方面，PROJECT提供缺省的七套报表，包括任务报表、资源报表、周期性资源报表、月历报表、基本月历报表及项目概要报表；对打
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