【工作计划2篇】学校调研工作计划书 5月份.doc

【工作计划2篇】学校调研工作计划书 5月份 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.学校调研工作计划书5月份2.商业物业工作计划2/8学校调研工作计划书5月份为了更好的为同学们服务，紧密围绕校团委的工作，做好校团委的得力助手，我部将继续发扬往届调研之家的优良传统，并在此基础上进行突破和创新。 一.调研活动1.小型调研活动在工作开展初期进行一次小型调研活动(主要集中在校本部)，主要是为了使各位成员重新熟悉有关调研活动的各项流程以及注意事项，为后期大型调研活动的顺利开展做准备。 活动时间4月7日4月30日具体时间调研主题4月7日4月11日调研问卷4月12日4月18日调研报告4月19日4月25日报告审改4月26日4月30日2.大型调研活动作为调研部的代表性活动，在以上小型调研活动以及各种准备的前提下，计划将开展全校性的大型调研活动，特别是计划与东校区联手，加强两校区的交流与合作，将调研工作全面展开。 活动时间5月3日6月6日具体时间调研主题5月3日5月9日调研问卷5月105月16日3/8调研过称5月17日5月23日调研报告5月24日5月30日报告审改5月31日6月6日 二、调研之窗每周出一期调研之窗，具体内容由党团委指派任务或内部自行考虑决定，内容具体为关注社会热点话题及与同学们的生活，学习息息相关的方面。 时间安排第7周第14周每周一期(共8期)形式安排A3版两张流程安排1.例会(周六晚)确定主题。 2.周三定初稿。 3.周四老师审批。 4.周五根据老师意见修改。 5.周六印刷、例会后张贴。 人员安排采用分组负责制。 A、B两组轮流负责。 内容安排社会热点及与同学们息息相关的话题 三、调研报告征集活动暑假前号召各二级团组织积极引导大学生进行社会实践，暑假后举行暑期社会实践报告征集活动，做好暑期社会调查报告的评选和表彰优秀调查报告的工作。 4/8四.与其他部门合作及其其他活动配合其他部门开展工作，负责信息收集，反馈和预测工作，协助其它部门做好事前调查、事后研究。 加强校学生会与各二级学院之间的交流与合作，支持和帮助各二级学院开展与调研相关可丰富同学生活、富有教育意义的活动。 五.人员培训问题(特别是东校区调研部)针对工作需要，本学期要特别加强本部人员的能力培养，加强实战锻炼，让其有更多的机会展现自己。 并且上个学期新老校区调研部内部缺乏交流合作，许多工作做得不够到位。 本学期，要加强联系，要经常做工作交流，每次会议都有一段时间是内部学习的时间(包括自由例会)，与会者分享学习、工作、生活中的心得，领悟做人处事的道理。 六.扩大调研部的影响力5/8商业物业工作计划物业管理前期管理工作在物业管理环节中是十分重要的。 应将在实行此方案所制定的经营管理项目前做好以下的前期管理工作: (1).修改和制定有关的管理文件,这些文件包括但不限于:A.管理公约-对xxxx物业及其设备,服务设施的管理、保养、保险以及维护所订立的规定,达到对该物业的统一管理,以保证该物业的所有业主和租户有效地使用其物业单元,并规定各业主和租户对该物业的管理及公共开支所需负责的适当比例、以及权利、义务。 B.用户手册-方便各业主及租户进一步了解xxxx的物业情况和管理运作规定,旨在保障xxxx全体业户和租户的利益而制定的手册。 C.装修指南-向各业主及租户详细介绍各业户在自己单元内进行装修、改造等工程必须遵守的规定和必办的手续,以及介绍xxxx物业设施情况,以协助和指引各业户进行内部装修时不影响整个物业的公共设备、设施、中央系统、楼宇结构和其它业户单元的正常使用。 (2).制定各项管理程序及规定,包括但不限于以下:A.商铺物业交收程序B.商铺装修的报批和验收程序C.商铺装修的监控程序D.公共地方的清洁、绿化的监管和监控的程序和规定E.公共设备设施的监管维护和报修程序F.投诉处理的程序G.意外和紧急情况处理的程序6/8H.非办公时间出入商场的管理规定I.货物出入的管理规定和大宗物品放行的规定J.日常运作的物业管理程序和物业状况的管理规定 (3).物业管理服务质量的控制和制度,包括但不限于以下:A.各部门工作手册的制定(包括岗位责任制、工作程序和流程、工作细则)B.各岗位的(部门)纪律制度C.各岗位服务标准D.考核制度和持续改进的措施 (4).在商场竣工前对商场设施管理的前期介入:前期介入有利于商场的日后管理,避免发生重复投资或资源浪费,对发展商有利无弊,其范围包括但不限于以下方面:A.参照商场的图纸设计,为商场日后管理的方便与完善,提早设计及更改有关设备设施及有关的功能布局,以避免重复投资或浪费资源。 B.根据我们的专业管理经验,向发展商早期提出合理化建议。 如设备设施的选择,管理设施的设置等等。 C.早期熟悉商场设备设施情况,协助发展商监督设备安装及调试,监控有关工程质量,并对商场的隐蔽工程进行早期的验收。 2.对xxxx商场进行验收和接管将配合发展商,按照xxxx的工程进度,分期分批地对商场物业验收和接管,包括以下方面:A.对隐蔽工程验收和接管7/8B.对楼宇工程质量的验收和接管C.对设备和设施的验收和接管D.对装修质量的验收和接管E.对各项工程和设备的竣工图,使用说明书,质量保证书等以及图纸和文件资料的接收并存档。 F.所有交付给业户的商场物业单元,均由物业管理公司先验收接管后,再代表发展商交付给业户,并代业户跟进各项收铺时查出的遗漏工程问题。 3.接管后的物业管理工作包括但不限于以下: (1)代表发展商向业户进行商场物业交收工作,并跟进收铺后的遗漏工程的完善工作。 (2)跟进xxxx工程的土建、机电设备设施、智能化项目、公共设施的各项遗漏工程,督促承建商完善各项遗漏项目。 (3)执行日常的保安管理。 A.利用先进的硬件设施,如电子巡更系统、对讲系统、闭路电视监控系统、烟感报警安全防范系统等,对xxxx商场物业实行24小时无间断的安全管理。 B.制定合适的各项安全管理制度,如出入登记,每小时巡楼,紧急和意外事件处理程序等做好安全管理,力求无罪案发生率。 C.制定合适的消防工作计划和制度,确保xxxx物业的防火工作安