员工绩效考核指导意见.doc

精品文档中国水利水电第三工程局有限公司员工绩效考核指导意见第一章 总 则第一条 为确保公司发展战略和经营目标的实现,进一步落实全员经营责任，使激励及约束机制覆盖到全体员工，结合公司实际，制定本指导意见。第二条 员工绩效考核原则1、公开、公平、公正原则以充分调动员工的积极性为目的，做到考核办法公开、过程公开，确保考核结果公平、公正。2、岗位履职考核原则围绕目标管理，针对员工岗位职责，采用定量考核和定性评价相结合办法，确保短期目标和长期目标、个人绩效和组织绩效协同。3、绩效考核结果应用原则绩效考核结果与员工薪酬分配、晋升挂钩。第三条 适用范围本办法适用于公司执行岗位绩效工资制在岗员工。执行绩效年薪的分局班子、项目班子人员执行或参照执行中国水电三局有限公司二级单位领导人员年度综合考核评价管理办法。第二章 绩效考核组织与职责第四条 公司所属各单位、各项目应成立绩效考核委员会（员工人数少、工期短的项目可设绩效考核小组），为本单位绩效考核的决策机构。绩效考核委员会（小组）由各单位、项目主要领导及相关部门的负责人组成，负责审议考核办法，确定本单位（项目）关键业绩指标，审核考核结果。第五条 绩效考核委员会（小组）办公室设在人力资源部门，在委员会(小组)领导下开展工作，具体实施考核工作，包括制定实施方案、组织实施考核、汇总分析绩效考核情况、指导绩效反馈面谈等。第三章 绩效考核周期及考核内容第六条 考核周期绩效考核分半年考核和年度考核。1、半年考核：每年7月，各单位副主任级以下在岗员工参加半年度考核，于每年7月底之前完成。2、年度考核：各单位须于工作会后一个月内完成在岗员工年度考核。第七条 考核内容 员工绩效考核内容包括：工作业绩（工作任务完成情况、关键业绩指标）、能力素质、民主测评。各单位根据实际情况参照下表制定本单位员工绩效考核实施细则。总部员工绩效考核内容及评分权重参照表被考核人考评内容、考核人及评分权重半年考核年度考核半年工作计划完成情况100%工作业绩70%能力素质20%民主测评10%总部员工测评5%二级单位测评5%部门主任级-部门业绩班子成员副主任级及以下员工二级单位党政正职部门副主任级-部门业绩60%+部门主任考评40%分管领导40%+部门主任考评60%副主任级及以下员工业务对口部门测评处长直接上级考核部门主任60%+副主任40%部门主任60%+副主任40%部门内部员工一般员工直接上级考核部门主任30%+副主任20%+处长50%部门主任30%+副主任20%+处长50%部门内部员工首席 专家-按公司领导班子的考核评价办法执行部门专家-部门业绩50%+部门主任30%+部门内部其他员工20%注：1、部门业绩引用企业发展考核结果。2、部门未设副主任或处长岗位的，其权重平均分解到其他考核人。第八条 考核结果考核结果分为四个等级，分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。对员工的考核结果实施强制分布，优秀等级比例不高于考核总人数的20%，基本称职、不称职等级比例不低于考核总人数的20%。第四章 绩效考核结果应用第九条 绩效工资绩效考核结果应用于发放绩效工资，绩效考核结果与绩效系数对照标准如下表：各层级中层人员绩效系数对照表考核等级优秀称职基本称职不称职考核系数1.11.00.90.6各层级中层以下人员绩效系数对照表考核等级优秀称职基本称职不称职考核系数1.21.00.80.6第十条 绩效考核结果应用于岗位薪酬调整1、半年考核积分规则如下表：半年度考核等级A优秀B称职C基本称职D不称职积分42002、全年考核积分规则如下表：年度考核等级A优秀B称职C基本称职D不称职积分84003、绩效考核结果实行累计积分制，考核等级出现不称职的，累计积分清零。4、累计积分与个人薪酬调整挂钩，具体调整程序与规则详见中国水利水电第三工程局薪酬管理制度。第五章 绩效改进与绩效申诉第十一条 绩效改进员工直接上级为员工绩效改进责任人，须根据绩效考核结果指导员工制定改进计划，并监督落实。第十二条 绩效申诉及处理1、绩效申诉员工有权维护自身权益，如对绩效考核有疑义的，可向直接上级提出申诉，若对申诉仍有疑义的，可向所在单位人力资源部提出申诉。2、绩效申诉处理人力资源部接到员工申诉后，须于7个工作日完成申诉处理并将处理结果书面通知申诉人，人力资源部处理结果为最终处理结果。第六章 附则第十三条 各单位参照本指导意见制定本单位的员