工期管理计划格式(1).doc

工期管理计划格式(1) xxxxxxx棚户区改造安置房项目工期管理计划编制复核审核批准有效状态xxxxxxx安置房项目经理部二O一五年九月十六日目录 一、编制说明1.为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。 2.工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。 识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。 3.本策划书根据工程承包合同及补充协议、局项目管理实施手册中相应版块和公司工期履约管理办法、规章制度等要求编制而成。 4.本策划书适用于大型及以上项目、公司、分公司有明确要求编制的项目。 5.策划书模版仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中的内容。 6.本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。 项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。 二、项目概况xxxxxx棚户区改造安置房项目工程位于xxxx市双河区敕勒大街南、先锋路西，项目用地分三个地块（一区、二区和三区），建设用地总面积198530，项目总建筑面积约20.52万m2（取消地下车库面积共计4.5万m2，取消框架结构小高层共计7.8万m2），共有多层砖混结构房屋37栋，框架结构商业区12处（2-4层），幼儿园1处，总造价约2.8亿元。 具体情况如下一区建设用地面积4.61万，规划总建筑面积4.69万,共有多层（6层）砖混房屋8栋，S1S3商业区3处；二区建设用地面积6.0万，规划总建筑面积6.08万,共有多层（6层）砖混房屋10栋，S4S6商业区3处及幼儿园1处；三区建设用地面积9.24万，规划总建筑面积9.75万,共有多层（6层）砖混房屋19栋，S7S12商业区6处。 三、项目进度管理的主要目标 1、工期目标开工日期xx年7月20日计划竣工日期xx年11月20日，总工期30个月。 2、节点工期 （1）一期工程，xx年7月20日开工，xx年6月20日完工； （2）二期工程，xx年7月10日开工，xx年9月30日完工； （3）三期工程，xx年9月10日开工，xx年10月20日完工； （4）五期工程，xx年5月10日开工，xx年11月20日完工。 四、合同工期条款与对策序号合同条款号内容释义正常履约措施责任人开展时间开始完成1补充协议四二期工程在xx年9月30日前达到竣工条件、三期工程在xx年10月20日前达到竣工条件，若乙方不按工期节点完工，每延误一天支付违约金3万元。 项目应合理安排工期节点计划按节点工期完工按照协议中新节点计划，合理组织施工生产，采取奖罚措施及领导带班制度，把每项工作落到实处，加强与业主及交叉施工单位沟通xx年9月xx年10月2补充协议四五期工程在xx年11月20日前达到竣工条件，每延误一天支付违约金3万元。 项目应合理安排工期节点计划按节点工期完工按照协议中新节点计划，合理组织施工生产，采取奖罚措施及领导带班制度，把每项工作落到实处，加强与业主及交叉施工单位沟通xx年9月xx年11月 五、影响工期的重大因素分析根据本工程特点及目前施工现场情况，以内外墙抹灰、外墙保温涂料、水电暖管、楼地面砼内外墙抹灰、外墙保温涂料、水电暖管、楼地面砼为关键节点，其各关键节点施工顺序为内外墙抹灰（外墙保温涂料）水暖管铺设完成楼地面砼顶棚腻子、楼梯踏步石材栏杆扶手安装卫生间及屋面防水施工其他收尾工程。 六、工期总控计划见和甲方签订补充协议四中工期节点计划。 七、工期节点计划 七、工期节点计划见附表 1、 2、3. 八、项目进度管理保证措施 1、工期保证体系工期保证体系见图1工期保证体系框图。 图.1工期保证体系框图 2、工期保证措施2.1组织措施 （1）集中优势兵力，发挥整体优势，进行专业化施工在队伍组织上，我项目部将发挥整体实力雄厚的优势，一方面在水中墩施工中抽调经验丰、富的专业化队伍，按专业组织工程施工，提高工作效率；另一方面，抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备，实行机械化作业，首先满足水中墩施工需要；另外制订完善的员工培训计划，积极组织好员工培训，增强员工技能。 （2）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标我项目部将对本工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。 对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。 同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季、大风等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 目标管理是工期管理的重要手段。 根据本工程的特点，我项目部将分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解后，抓具体的各分项目标的实现。 在施工工期管理上，有针对性的对各阶段目标管理实行责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保目标实现。 （3）科学组织安排，加强协作沟通，全力保障施工生产。 我项目部将指派一名专职的调度员，负责计划活动以及向上级单位上报情况，并保证其有足够的权利控制我项目部的施工计划和现场施工，讨论与项目计划、工期安排和控制等有关问题。 随着施工情况的不断变化，我项目部将及时跟踪分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和设备配置，使施工进度紧跟计划。 加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。 协调好各业务部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。 理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，确保施工进度。 （4）抓好资金管理，确保资金投入我项目部将管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用，绝不挪用、占用。 （5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。 因此，施工中我项目部将切实理顺与业主、设计、监理及政府机关等其他单位的工作关系，确保施工生产顺利进行。 （6）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上，我项目部将抽调有经验的高学历的管理和施工人员作为项目部管理人员，组成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都科学顺利进行。 （7）科学配置生产要素，强化设备物资管理，确保供应渠道畅通。 我项目部将对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械科学配置，发挥施工机械的整体性能，使施工设备配置形成系统，按系统工程理论组织管理，发挥系统整体优势，保证施工进度。 并按照施工计划要求，专门安排人员，从事物资计划管理，提前制定材料需求计划，及时做好各种物资的保障供应工作。 2.2技术措施 （1）编制施工方案及技术交底优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。 为此，我项目部将在细化工序的基础上加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工方案，开展科学的技术工作，为优质高效施工创造条件。 我项目部将制定严格、科学、可行的施工方案，施工时技术交底在前，做到“开工必优，一次成优，优质高效”。 另外，将建立工程施工风险分析与规避机制。 对各阶段可能发生的问题，定期进行研究分析，对风险进行分析规避，制定预案，防止措手不及，做到“分析在前，估计充分，预案有效，规避得力”。 （2）施工进度监控在确保安全、质量的前提下，确保目标工期。 我项目部将对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。 关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。