2016年监理工程师案例分析考前冲刺.docx

做题宝：2016年监理工程师案例分析考前冲刺【案例1】某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，承包商在完成室外装修后，发现该建筑物向西北方向倾斜，该建筑公司采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事，该房地产开发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全，主动要求并报政府同意，采取上层结构618层定向爆破拆除的措施，从根本上消除了该栋楼的质量隐患。在事故调查过程中，出现了以下不同的处理意见：1.工程勘察单位根据要求进行了工程勘察，并提交了详细的工程勘察资料，因此工程勘察单位不承担任何质量责任。2.建设单位为了加快进度，牺牲工程质量，并且未按规定委托监理单位对工程建设实施监理，因此建|考试|大|设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位要求所进行的设计和处理，因此设计单位对质量事故不承担责任。3.施工单位在施工过程中及时提出问题，并提出加固补强方案，因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。4.因建设单位及时采取爆破拆除措施，确保了相邻建筑和住户的生命财产安全，因此该质量事故不是重大质量事故。为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暧气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暧气漏水。问题：1.处理工程质量事故的程序有哪些？1、处理工程质量事故的程序是：（1）事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；（2）分析调查结果，找出事故的主要原因；（3）确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案；（4）事故处理；（5）检查事故处理结果是否达到要求；（6）事故处理结论；（7）提交处理方案。2.判断事故处理意见是否妥当？2、判断事故处理意见的正确与否如下：（1）工程勘察单位不承|考试|大|担任何质量事故是正确的；（2）工程设计单位对工程质量事故不承担责任是错误的；（3）施工单位对工程质量事故不承担任何责任是错误的；（4）该质量事故不是重大质量事故是错误的。3.暧气漏水的责任是否应由施工单位承担？为什么？3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该质|考试|大|量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。【案例二】：某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;(2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表201421。事件3：建设单位与A标段中标监理单位按建设工程监理合同(示范文本)(GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。事件4：建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。问题：1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。2.事件2中，根据表21，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。问题解析及答题要点：1.主要考核考生对招标投标有关规定的掌握程度。事件1中：(1)不妥;理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。(2)不妥;理由：没有组织所有投标人考察施工现场。(3)不妥;理由：投标有效期应自投标截止之日起算。(4)妥当。2.主要考核考生对监理单位投标决策方法的掌握程度。事件2中：(1)相对于A标段的加权得分;25、17、20、9、10、8;综合评价得分：89(2)相对于B标段的加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评价得分：84(3)应优先投标A标段。3.主要考核考生对附加工作及其酬金计算方法的掌握程度。事件3中，附加工作酬金=(1+1)20=40(万元)4.主要考核考生对专项施工方案的报送、审核程序的掌握程度。事件4中的不妥之处及正确做法如下：(1)不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构;正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。(2)不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查;正确做法：专项施工方案必须经专家论证审查。(3)不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案;正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。【案例三】某国际工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止之前的财务状况如下：有效合同价为1200万元，利润目标是有效合同价的5%。违约时已完成合同工程造价1000万元。每月扣保留金是合同工程造价的10%，保留金限额是有效合同价的5%。动员预付款是有效合同价的5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料80万元(库存量)。承包商已经完成暂定项目80万元。指定分包项目100万元，计日工20万元，指定分包商管理费费率是10%。承包商设备撤回其国内基地的费用是12万元(未单独列入工程量表)，承包商雇佣的所有人员的遣返费是12万元(未单独列入工程量表)。已经完成的各类工程以及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。问题1.合同终止时，承包商共应得到多少暂定金付款?答案:1、承包商共得暂定金付款=对指定分包商的付款+承包商完成的暂定项目付款+计日工+对指定分包商的管理费 =100万元+80万元+20万元+100万元10% =210万元2.合同终止时，业主已实际支付各类工程付款共计多少万元?答案:2、业主已实际支付各类工程付款=已完成的合同工程价款-保留金+暂定金付款+动员预付款 =1000万元-1200万元5%+210万元+1200万元5% =1000万元-60万元+210万元+60万元 =1210万元 其中保留金取到限额为止，为1200万元5%=60万元，而不是100010%=100万元。3.合同终止时，业主还需要支付各类补偿款多少万元?答案:3、业主还需支付各类补偿=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商施工设备的遣返费+承包商所有人员的遣返费+已扣留的保留金 其中，利润补偿=(1200-1000)5%=2005%=10万元 承包商已支付的材料款=80万元，业主一经支付，则材料即归业主所有。 承包商施工设备和人员的遣返费因在工程量表中未单独列项，所以承包商报价时，应计入总体报价。因此，业主补偿时只支付合理部分。 承包商施工设备的遣返费= 承包商所有人员的遣返费= 返还已扣保留金=12005%=60万元 业主还需支付各类补偿款共计=10+80+2+2+60=154万元4.合同终止时，业主总共应支付多少万元的工程款?答案:4、业主共应支付工程款=业主已实际支付的各类工程付款+业主还需支付的各类补偿付款-动员预付款 =1210+154-12005% =1210+154-60=1304万元【案例四】某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题：1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫)是否妥当，不妥之处，写出正确做法。1、(1)妥当(2)不妥正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认(3) 不妥正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划(4)不妥正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议(5)不妥;正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价(1分);正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。3、不正确;理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料;符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请;正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。【案例五】某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于 60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定了技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。方案一的费用为C1100+4T；方案二的费用为C2150+3T；方案三的费用为C3250+2T。这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6-1。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表6-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的费用【问题】 1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?1、L令C1C2，即100+4T150+3T，解得T50周。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在6080周之间，因此应采用方案二。再令C2C3，即150+3T250+2T，解得了100周。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案二。因此根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当T60周，则：C1(100+460)万元340万元C2(150+360)万元330万元C3(250+260)万元370万元此时，方案二为最优方案。当T=80周，则：C1(100+480)万元420万元C2(150+380)万元390万元C3(250+280)万元410万元此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?2、由于方案二的费用函数为：C2150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于 3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则：自报工期：(80-2-2)周76周相应的报价：2653-(80-76)3+2.52-2.02万元2650万元3若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?经评审的相应报价为多少?3、由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩，则：自报工期：(80-1-2-1-2)周74周相应的经评审的报价：2653-(80-74)(3+2)+3.5+2.52+4.5+2.0 2万元2640万元4如果该工程的施工网络计划图如图6-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?4、压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。【案例六】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考查。项目监理过程中发生了如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了暂停令，并要求施工单位整改，施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。【问题】1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。答案:1、总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及