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商品部周工作计划 篇一：周工作 依件就爱周总结 篇二：商品部工作规划 商品部工作规划 商品部工作规划简介：作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在.商品部工作规划正文： 作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈。 在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。 在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。 在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。 工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与POS系统档案维护工作。 产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。 产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。 为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。 产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。 产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。 商品部具体工作内容： 一、商品企划工作。 1、 季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。2、 季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。 3、 季度货品销售数据总结，为下一季度货品开发提供数据支持。 4、 商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。 5、 ERP系统的商品信息的更新与维护。 二、商品管理工作。 1、 新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。 2、 了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。 3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。 4、 通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。 5、 与物流部的日常沟通工作。 6、 整理收集店铺对货品方面的信息反馈。 三、销售分析工作。 1、 每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。 2、 针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。 3、 了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。四、市场调查工作。 商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有： 1、 了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。 2、 了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。 五、产品技术、品质控制工作。 1、 对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作，确保公司样衣的正确与品质。 2、 收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。 3、 负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。 4、 规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。 5、 与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。 及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈，在后续产品中及时改进工艺做法，加强品质要求。 商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，根据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货 按季管理库存，掌握好库存结构. 库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货情况（及时询问店铺到货情况） 了解所管辖区域新老品的库存占比情况 不定期下店抽盘店铺库存 清楚了解管辖区域的库存情况 负责每次订货会的前期准备工作，出具数据分析表及订货建议等 负责团购货品调配 查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，及时询问情况，确定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问题及时上报. 规定及要求： 不定期下店检查所负责区域出样情况，严格按照要求及规定去做 每月3号前交月分析及总结 每月至少两次并货（要合理） 每周至少下店1次（做好外出登记）上交巡店反馈 知道当季的主推款，清楚畅销及滞销款，提出合理化建议调拨单跟踪（相邻店铺之间调拨，需要明确标准.调拨说明，什么原因调拨，执行日期，什么时间结束）根据以上内容对店铺执行进行跟踪 规定及要求： 每天早上10点前导库存（店铺.仓库）及销售发给直营.市场及商品部 每周做的周分析及畅销.滞销款给直营.市场.及商品部所有人发1份篇三：商品部各项工作职责 商品部各项工作职责 一、商品部工作职责 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 制定各品牌月度、季度、年度；跟进销售计划完成情况； 制定合理的年度、季度、月度产品订货计划，监控、落实订货进度；确保对销售部门的产品供应； 跟踪产品到货，审核产品入库，与仓库人员确认订单到货数量及分货计划。 将相关陈列建议、图片发送至相关部门，供终端门店参考交流； 及时追踪相关产品销售数据，对数据进行分析，把控畅销款的追加，跟进落实产品入仓； 根据销售数据的收集分析，分析畅销款、平销款、滞销款，审核各品牌库存结构的合理性，对相关产品进行促销计划，确保库存的合理性； 协助销售部做好商品销售计划，为销售部提供适合顾客需求商品；在销售部的建议下制定合理商品结构（大分类 、小分类 、品项数）； 根据产品销售情况、销售周期，制定合理的安全库存； 合理制定产品价格链，确保公司毛利率，以达到公司盈利； 与销售部沟通，对商品促销、商品价格调整、库存积压商品淘汰的建议及处理方案； 协助财务部、仓储部组织仓库盘点与损坏商品的统计分析； 对有关产品信息进行收集、整理、分析，及时向销售部副总上报销售进度及进销存情况； 按照年度合作情况对供应商进行优化供应商结构， 筛选合作的供应商； 不定期审核收集终端门店对货品反馈意见，调整相关产品参数，了解货品实际销售情况； 组织各品牌产品知识及业务谈判技巧培训工作，提升业务人员销售技能及相关专业知识。 协助销售部制定合理的厂家人员市场； 其他临时性工作事宜； 二、商品主管工作职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 制定各品牌月度、季度、年度销售计划，跟进各品牌销售计划完在情况 制定部门周、月、年工作计划，跟进工作计划完成情况 做好部门会议计划，统筹安排各部门协条工作； 跟进各品牌进货、销售、库存情况，确保对销售部门的产品供应； 做好各商品调价、调换、活动促销、滞销产品、退货、安全库存的跟进工作； 及时跟进各品牌销售情况，协助销售部做保销计划； 定期跟进各品牌销售数据跟进表发送相关部门； 制定部门培训计划，跟进培训进度，落实培训结果； 跟进部让货柜申请及制作情况； 跟进各品品牌报损、报溢等工作； 做好梯队人员的管理； 其他临时性工作事宜； 三、商品专员工作职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 制定负责品牌月度、季度、年度销售目标，跟进品牌销售完成情况； 制定日、周、月、年工作计划及 掌握本品牌进、销、存情况，负责做好本品牌进货、销售、库存分析，合理控制品牌库存； 做好负责品牌的影响二次销售及次品退货或处理工作； 负责品牌招商会、订货会、培训会、销售会议具体工作的执行； 及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息，清晰本品牌相关政策 ；7. 8. 9. 10. 负责所管品牌的销售返利核算及上帐工作； 协助财务做好各品牌的对帐工作； 负责对展厅货品