工作计划JI规划书写.doc

工作计划JI规划书写 隆盛轻工有限公司工作计划/规划书写一.书写工作规划作用略二.工作规划一般包含内容1.前面工作的概述（必要时含要求达成情况，目标完成情况，单位业绩）；2.目标、预期要求提出，可以包含多项。 3.每项目分以下内容a.存在问题（前期环境、状况等），及为什么需要改善；b.改进方案、时间安排；c.预期目的、目标；d.需求支持、配合。 4.各人员涉及面a.单位不同而涉及面不同，与其职责对应如品管部来料生产质量、产成品质量反馈、巡查情况等；生产相关的质量、产能调整、效率、交期、材料及生产成本控制、人员波动情况等；b.各层次管理人员涉及深度、详略不同，以生产部为例高层（副总）中层（车间主管）基层（班组长）制定长期的总目标，提供相关资源；利用现有资源，满足市场、管理要求；适当配制生产能力执行上级计划；a.企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。 包括产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等a.在产品、质量、产量、产值等方面应达到的水平，以及预达到目标的具体进度安排。 b.包括生产计划大纲、主生产进度计划、产力需求计划等。 a.工时定额，来预计各工作单元（设备组）在时间周期中应提供产品的生产数量。 b.包括协调计划、车间作业计划、最终装配计划非常简略概略具体、详细略a.作业员数量，产能情况；b.生产速度、效率；c.机台利用率；d.生产库存情况；e.外包需求及数量等；f.物料控制；g.现场管理改善；h.配合单位支持配合问题；i.单位目标修正；j.其它。 a.生产数量；b.生产顺序、时间；c.生产机台、人员；d.物料控制;e.机台利用率。 三.注意项a.避免大篇幅的华丽词汇，而忽略其它；b.预期要求、目标具有挑战性、现实性、可操作性；c.适应波动的基本策略；四.许多情况下，工作总结、规划、协调会等同时进行，参照以上内容加上前期工作总结、向公司提出建议等内容。 隆盛轻工有限公司1月工作总结（范例）单位组合二职位主管姓名一.工作总结1.目标要求达成情况；a.产量50万双，其中女鞋30万双，男鞋8万双，TPR贴合12万双；与前期对比如图b.产品合格率99.2%，比上月提高0.2%，其中女鞋99.5%，男鞋98%，TPR贴合97%（属TPR来料不良的占50%），与前期对比如图C.帐目相符率d.1月其它工作概述年后联系老员工回厂，组织开始生产，员工回厂率80%；高抬、磨台、布轮三个组整和为一个组，统一管理，目前生产顺利；通过包装调整，产品出现返工减少。 2.本单位存在的问题；a.前后各组数据交接、质量判定出现不一致；b.5S管理还不到位；c.班/组长自行处理问题能力不够。 3.单位配合问题；a.材料采购不及时；b.其它车间转入品数据不偏差，常出现尾数未及时补足；二.近期工作计划1.车间现场整顿a.目前情况?车间外观看起来杂乱；?车间无明显区域划分；?出现物品放置后，查找困难；?通道常被堵塞。 b.整顿方案?和各班长草拟车间规划平面图，交上级确认；?用斑马纸进行区域划分，并标识清楚各区域；?通过早会具体讲解，要求员工物品归位，定位放置；?每月交接班时进行车间大扫除；?各组采取评比方式进行日常监督、检查。 c.整顿后预期要求?车间外观整洁，工作场面有条不紊；?物品数量、检验状态等一目了然；?通道畅通，且减少搬运时间。 2.数据管控整顿a.目前情况?材料库、成品库数据不准确；?部分产品、材料混乱放置，甚至纷乱堆积如山；?领发料数据不严肃，前后交接出现断档；b.改善方法；?重新规划仓库，分类别、形体、款式等，要求归位放置；?进行大盘点，建立物料卡，随时记录材料动态，日查核帐目，与卡对应；?查找数据交接流程漏洞；?月盘点一次，对盘盈、盘亏的查清具体原因；?制