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工作计划报告范文 工作计划报告个人工作计划报告本计划书预设周期为半年特制订和美公司工作安排计划，针对我个人的实际情况，从七月份返校开始的新一轮工作计划，以自勉。 我想，此工作计划主要分为以下两大阶段第一阶段建筑设计软件技能学习与运用 一、Sketchup建筑体量概念模型与建筑场景制作 1、“我要自学网”视频软件学习； 2、SK工具熟练与快捷键学习； 3、SK建筑模型制作练习； 4、每天制作一个套精致建筑模型，并参与实恩际项目模型制作过程；宦 二、AI矢量绘图软件舔 1、继续之前没有苟看完的“我要自学网”召视频教程，熟练掌握各抛种工具的使用方法和效崎果，熟练掌握快捷键；队 2、练习所学视频杨教程技能，每天完成一扬个AI软件效果图成果中制作； 3、学习使桅用AI进行建筑方案排侍版规则与技巧； 三、I帆ndesign排版软驾件 1、看“我要自怨学网”之前没有看完的席Indesign排版莆技能、技巧视频，学习空排版技法熟练掌握其快糠捷键使用； 2、自伴主运用Indesig哮n设计几个建筑方案整屹体排版装订的文本模板惠，并参与到实际项目中鹰，逐步优化； 3、尿在实际项目中对设计制猴作的文本模板，为和美红公司后期的项目方案设示计文本制作相应的几套荔模板排版文件； 四、天肺正建筑、天正土方软件婶 1、看“我要自学佩网”天正建筑绘图视频衣，熟悉天正建筑软件技掣能、技巧，天正快捷键镇； 2、运用天正建嘉筑软件，结合CAD软氓件，参与绘制实际项目易方案平、立、剖面图纸患，在绘图过程中逐步学昼习建筑相关专业知识；霖第二阶段参与实介际项目，系统学习并参况与到实际建筑设计项目韶中 1、学习建筑设计规札范，熟记相关建筑规范效； 2、参与跟进实撒际项目，了解建筑规范拼在实际项目中的运用于斟技巧； 3、参与实泌际项目，将建筑设计规岳范逐步运用到实际项目嗡方案中；xx年工僧作总结暨xx年工娃作计划报告紧张忙腥碌的xx年工作事趴宜已悄然结束，在过去坊的一年中经营部在公司灭领导的高度重视和正确拄领导下，在我司各职能猪部门和司属个单位的大淤力支持和密切配合下，虑认真执行公司有关规定沛和决策，努力提高自身漾业务素质，促进部门内稠务管理规范化，全力配央合公司导向决策，积极疡拓展了各项业务管理工纱作，从中不足唯有依靠原本部自身承揽、公开中乎得项目业绩还是寥寥无闰几。 xx年，新的致一年已经到来，经营部彝将集思广益结合实际制蛔定的详细、具体的计划跨和分工，责任到人，各费司其职，努力提高我们舒部门员工的业务水平及扰责任感，牢牢抓住以人短为本这一基则发挥人的俭积极性和创造性，打造巍出经营部不一样的未来借。 xx年经营部各竹项工作工作简要回顾耘xx年，在经营埋部全体人员的努力下，芒思想稳定团结，各项管郸理制度不断完善，实现炙了经营各项工作积极有略序地发展，保证了我公步司的经营能力逐步提高粮。 一、承接任务情况樱xx年公司承接贩工程共13个，承接合臣同额约27000万元盐；具体有: 二、合同管谈理方面情况201叫3年在合同管理方面总涌的执行情还是不错的基至本上做到了先签合同后亚进场，不签合同不进场帐原则，合同签订执行合谊同审批表程序，经各项宿目部门审阅批准后执行酋合同签订，在不同程度闺上规避不签合同存在的蕊潜风险，但也存在很多某不足与问题在分韧包合同管理上曾出盅现下属分公司、项目部成先施工再签订现象；凑分包合同的起草会签时腾间过慢；劳务分包还橇未能有效的全部实行起掘来，较大项目且已经建镑立起劳务分包协议。 三队、公开招投标方面硫xx年公司开具建绽筑工程招标项目介绍信担98项，公司自投公开含招投标项目23只，报瞒名未投16只，外借5涡9只，公司中标项目6区只。 存在的不足之洒处即xx年公司未唤中得公建市政项目。 原贬因之处市政项目叁级资镣质市区公开招标数量少澄，基本以围标形式多，妮也少不了自身的原因。 妇xx年工作努力的酝方向与目标针对上渡一年经营科存在的一些峨薄弱环节，结合公司年烛度工作目标，xx假年经营科工作思路及重妖点可用“三句话”概括要，那就是工作要“用心窿”，管理规划要有“信伦心”，管理团队要“齐妖心”。 一、工作要“用起心” 1、xx宴年对我们经营科来讲是复一个结算年，公司大部逼分工程进入收尾阶段，娄将先后有八个工程要进吗行结算。 2、针对酵上一年中出现的，分包昔合同起草会签过慢现象萌，经营科将在今年重点蔗改进，要做到及时有效弛。 3、制作标书方叼面，上一年度中出现一焙只项目标书上制作错误拄，导致项目投标废标，锐今年“细心”将是经营亚科必须强化的一个重要嗅因素，做到投标书零失搅误。 二、管理规划要有虚“信心” 1、20诣14年按照公司的年度诊目标，进入市场承接任玫务，有选择的参与市场泳招投标，进行市场竞争押；要与兄弟单位比实力掳、找差距、迎头赶上，匈为公司的下一步发展垫摸定基础。 以前公司从来敏没有参与过市场上亿项顷目需要技术标的正规招笋投标，一旦参与无论中特标与否，“信心”将是烙经营科下一步必须加强叛的。 2、今年力争下与材料、项目部一道建狱立二个重要“信息库”切，一是合格劳务分包商抚信息库；二是较为完善杨的内部价格信息库，包千括劳务、专业分包、材哥料设备等要素信息。 有掺了以上信息库，可为劳列务、分包的选择提供信岛息平台，也可为内部项日目成本考核、投标报价寨提供可靠依据。 三、管粳理团队要有“齐心”胺俗话说得好，“人心倾齐，泰山移”，一个团冷队如果没有凝聚力，将皆是一盘散沙，豪无战斗趣力可言。 xx年我送部门经过人员调整员，各成员的职能分配上橙存在着磨合期，201酶4年团结部门成员都将樟以身作责，发扬团队精帧神，切实落实各项部门侠规章制度。 展望2冉014年，在繁荣的市绪场和良好的发展机遇面窝前，我们感到的是更大若的挑战，我们将以更加倡积极的心态，汇聚所有堤经营部人员的力量，积哥极进取、努力奋发，用证扎扎实实的工作迎接公奥司更加光明灿烂的明天林。 经营部二0一四年二寅月七日xx年度工盗作计划根据201摸4年度的实际情况和现阴有的组织构架管理体系猫，对xx年度工作彩计划是针对后勤、外联昭、安全保障等工作进行擎指导、协调、监督、管筹理，执行集团各项规程灾、工作指令而安排部署廉。 第一部分总体目标一拷、总体目标根据垣本年度工作情况与存在池的不足，结合目前集团喊发展状况和今后发展趋校势，行政部从以下六个颧方面开展xx年度婪的相关工作 1、行政斧管理制度保障方她面行政部在xx掷年度将进一步完善集团血制度，以保证集团的运宴营在既有的管理体系中蚤运行。 文化建设童行政部将在xx年榴度继续集团自成立拥以来所有大事记，提炼崔并弘扬企业文化。 爹行政部内外沟通机制建规设与完善行政部将在吃xx年度建设和完奥善本部门内部的纵向、铡横向沟通机制，调动本戈部门全体员工的主观能夜动性，建立和谐、融洽侠的内部关系。 2、人力民资源方面人员招皂聘行政部将根据各部渝门xx年度岗位需庐求情况制定集团201惨5年度招聘计划，保证髓集团日常人员招聘与人丧员配置。 员工培训吁行政部将大力加强集盟团全体员工的岗位知识蚜、岗位技能和素质培训滑，加大集团内部人才开婿发力度。 薪酬与福歹利方面集团行政部将钓在xx年度继续严炕格执行集团现行的岗位田薪酬体系制度，保证集供团员工正常的工资结算摆。 绩效管理方面适行政部在xx年度似将继续结合各部门实际洱情况完善各岗位的绩效历考核标准，并严格按照盐此标准对各岗位员工进囤行考核。 员工关系恍方面即劳动关系方面曾。 集团行政部在201涵5年度将严格执行集团诲劳动关系制度。 尽最大窑力量避免劳资纠纷的产菲生，保证集团的正常运闸营。 3、后勤管理江方面xx年度行架政部将严格执行集团行佣政管理制度，每月、每劳季度定时检查集团各处由公共设备运行情况、公循共设施使用情况，将安歉排人员组织维修。 对集钧团各处出现的临时的跑尹、冒、滴、漏情况将及讣时组织人员进行抢修，蹭做到及时发现及时处理量。 4、5S管理方面熊xx年度是集充团将继续严格检查各部副门5S管理，真正达到机是、整顿、清扫、酗清洁和素养这5个词，嗅并开展以、整顿、温清扫、清洁和修身为内互容的5S活动。 5、工陇会管理方面20口15年度集团行政部将助进一步推进集团员工满幌意度调查、深化完善制衅度公开、加强健康保障绚建设和自身建设等几个万方面，为集团广大员工哦创造一个充满企业人文识关怀的工作氛围。 6、渊行政部日常工作方面诛xx年度行政帝部将继续严格执行本部恃门的日常行政工作，完叙善和改进行政部在20冉14年度所存在的不足弥，保证集团行政工作的仗正常开展。 第二部分具门体内容及时间安排 一、靡行政管理方面文化建喘设 1、目标概述酥建设企业文化、弘扬希企业优良传统。 2、具它体实施方案根据旋集团存档的文档资料整厅理集团自创建以来的企泄业大事记。 录制集楚团xx年度企业文禄化宣传片，即写实题材肋纪录片。 编写企业文化株汇编，作为今后新员工蓄入职培训内容。 行政部糯内外沟通机制建设与完显善 1、目标概述企建立行政部横向、纵燃向沟通机制，保证集团毖各部门与行政部的信息辰交流和行政部内各层次摇员工的信息交流通畅。 废 2、具体实施方案行众政部横向沟通机制建立羞行政部将公布本忽部门现行的工作流程、尝工作制度和各岗位人员镭名单。 使集团其他各部钮门可以互相了解、熟悉槽行政部的工作内容，方卡便集团各部门之间的配堂合与协作。 行政部纪纵向沟通机制完善进小一步完善行政部各岗位标员工应定时对本部门上宜级主管领导日汇报的纵针向沟通机制。 进一步做屹好行政部例会会议纪要拭等相关文档文件的记录涝；进一步严格执行行政张部工作汇报流程制度等蔡相关工作内容，保证集升团行政部内部的信息通矢畅。 二、人力资源方面物人员招聘为了团保障集团各部门岗位用捷人需求，降低各部门的靖人员流动，确保集团正镣常运转。 员工培训前为了提高集团各员工帝的本职岗位的岗位知识蔗储备、岗位技能提高和萤集团企业文化对其产生影影响的加深，以此达到橇降低集团人员流动性、廉提高员工对集团的忠诚宛度，集团行政部将上报丈部门培训计划方案并具流体执行。 企业文化培训明计划xx喇年3月至xx年4减月，集团行政部将利用曾两个月的时间对集团自帚成立以来所有大事记进反行、分类、汇总，塔并从集团经营理念、管篷理理念、发展理念中汲原取其中精华部分进行文塘字工作，作为集团蹄企业文化培训教材的理果论和实例基础。 己自xx年5月起，笑集团行政部将根据集团痒各部门上报的内部培训殆计划，制定对各部门员训工的企业文化培训计划鱼。 绩效管理方面掌 1、目标概述推行行贬政部内部绩效考核机制辨，制定行政部绩效考核掳制度。 2、具体实施方搅案行政部将于2待015年3月内完成对柬本部门各岗位员工的绩判效考核检查标准。 豫在行政部岗位员工绩效牡考核机制制定后，严格朱执行绩效考核检查标准撅，完善绩效考核制度。 酣员工关系方面为喝严格执行集团劳动关系雍制度，保证集团用人安假全。 尽最大力量避免劳鞋资纠纷的产生，保证集洒团的正常运营。 具体实眩施方案对行政部榨已录用员工在转正时严汐格审查其转正材料，对瓜不符合转正的员工不予织转正或延期转正。 嘻对已与集团签订劳动合棍同的员工，即已转正员种工。 行政部将在每月1桔5日前查看其员工档案俗，与继续续用的员工续门签劳动合同。 三、后勤迂管理方面每日定维时巡查集团各处公共设太备、公共设施是否能够条正常工作和使用，发现肇问题随时解决，杜绝安街全隐患。 每月对集辙团用水情况进行统计和皿管线进行排查，保证自导来水供应，杜绝资源浪俞费。 每月对集团用摄电情况进行统计和线路晨排查，保证集团正常用庞电安全，杜绝资源浪费茶。 六、行政部日常工作寝方面考勤管理赢 1、行政部分管考勤管窃理工作的行政专员每日蚤将集团员工出勤情况、若请假情况、休息情况进叁行记录，严格遵守集团萍考勤管理制度。 车宽辆管理 1、行政郴部分管车辆管理工作的质行政专员，将根据集团制车辆管理制度等相旷关规定，每日对车辆油酬耗、车辆内外卫生、集酝团各车辆出车情况、集罕团车辆出车后使用情况挟、车辆油量情况、车辆盎维修情况和车辆保养情而况进行统计。 2、父车辆管理专员，每月将巳对集团各车辆违章情况板进行1次统计，并进行姆公示。 3、车辆管欠理专员每月核实集团所也属各车辆的年检和保险谢情况，对于车辆到检时纬间进行统计。 4、火车辆管理专员必须保证芭集团各部门正常的车辆厄使用。 卫生管理及 1、行政部分管卫生管搪理的行政专员将对集团武保洁员每日的日常工作淖进行检查、指导和考核廊，随时发现卫生问题随遮时进行解决。 2、几行政部分管卫生管理的髓行政专员将严格按照卫皱生管理的相关规定对集浙团公共区域进行卫生和眼环境检查。 档案管理绣行政部分管档案管牧理的行政专员将根据集易团档案管理要求，对集拂团档案分别以时间、类舀别和存档级别的不同进挺行分类存放，保证集团诊存档档案安全。 服装管馁理 1、行政部分铁管服装管理的行政专员淤将根据集团人员变动情破况对集团工装进行收取滑与发放。 2、分管讶专员每季度统计一次集砸团员工工装使用情况，嫡做好集团员工工装的换昧季统计工作。 办公用品柿管理 1、行政部熙分管统计集团各部门每域月办公用品需求的行政越专员，将根据集团各部贞门每月所提交的物料申掷请单进行办公用品数量我和金额的统计。 2瘫、办公用品采购员将根樟据统计数据进行分类购阀买，每月5日前采购完蔚毕，并将购回的办公用悲品交及时入库保管。 呛 3、行政部办公用品鳞保管员需第一时间将采黑购员所购回的办公用品炔进行数量和质量上的检兴验，并给采购员开据入人库单，为其报销使用。 庶 4、办公用品在入沂库完毕后，将按照经行溺政部主任和总经理审批档后的集团各部门的物料朽申请单进行办公用品发梆放，并同时做好发放记褐录。 库房管理1疹、行政部共有库房2处釜，位于集团办公楼二楼嗅有2处分别为办公用品彦库和机房， 2、办逢公用品库保管员需在每褪月月底前对库内存留物艇品进行盘点，并将盘点陨结果上报至行政部经理睦，由行政部经理进行复裕核。 3、对集团固剪定资产进行盘点，周期怎为半年一次。 集团内部珍管理 1、行政部怎分管集团内部管理的行俐政专员每周将对集团各腔部门所在辖区公共实施雷、设备使用情况进行统酸计，并第一时间安排维糟修。 2、分管行政誓专员对于突发性问题必熔须及时解决，保证集团烛正常运转。 办公设备维游修与保养 1、集侩团行政部对集团公共办抗公设备由维修与保养的耶职责。 2、集团行政部欧每月对集团公共办公设功备进行数量清点，并对扮需要维修和保养的办公涛设备进行相关的维修与姜保养。 3、对于已彰经损坏并无法维修的公净共办公设备，集团行政懒部需对其进行报废处理杂。 集团相关证照年检桃按要求及时办理完非毕集团营业执照和组织樟机构代码证的年检工作淌。 临时事宜办理崔集团行政部有办理集团隔领导交办的临时事物的蝎职责，集团行政部在接又到领导的相关指示后必恨须第一时间予以办理。 甫善和改进行政部在值xx年度所存在的琉不足，保证集团行政工偿作的正常开展。 第二部酮分具体内容及时间安排绪 一、行政管理方面文保化建设 1、目标孪概述建设企业文化、丝弘扬企业优良传统。 2集、具体实施方案癌根据集团存档的文档资旧料集团自创建以来荤的企业大事记。 录找制集团xx年度企严业文化宣传片，即写实原题材纪录片。 编写企业痘文化汇编，作为今后新憎员工入职培训内容。 行娃政部内外沟通机制建设恳与完善 1、目标整概述建立行政部横向恶、纵向沟通机制，保证个集团各部门与行政部的撕信息交流和行政部内各峪层次员工的信息交流通麦畅。 2、具体实施方案吵行政部横向沟通机制弱建立行政部将公斡布本部门现行的工作流掷程、工作制度和各岗位碾人员名单。 使集团其他怎各部门可以互相了解、粘熟悉行政部的工作内容者，方便集团各部门之间远的配合与协作。 行添政部纵向沟通机制完善滁进一步完善行政部各馈岗位员工应定时对本部糯门上级主管领导日汇报维的纵向沟通机制。 进一蔗步做好行政部例会会议鹊纪要等相关文档文件的碉记录；进一步严格执行维行政部工作汇报流程制戏度等相关工作内容，保杂证集团行政部内部的信迭息通畅。 二、人力资源花方面人员招聘垣为了保障集团各部门岗钳位用人需求，降低各部蘸门的人员流动，确保集晾团正常运转。 员工况培训为了提高集团各图员工的本职岗位的岗位筹知识储备、岗位技能提糖高和集团企业文化对其儿产生影响的加深，以此肿达到降低集团人员流动丁性、提高员工对集团的伟忠诚度，集团行政部将员上报部门培训计划方案尖并具体执行。 企业文化嘛培训计划20蓄15年3月至xx憎年4月，集团行政部将烬利用两个月的时间对集燎团自成立以来所有大事奴记进行、分类、汇耀总，并从集团经营理念锐、管理理念、发展理念培中汲取其中精华部分进渴行文字工作，作为郊集团企业文化培训教材锈的理论和实例基础。 祁自xx年5月冬起，集团行政部将根据舟集团各部门上报的内部给培训计划，制定对各部概门员工的企业文化培训噬计划。 绩效管理方面酞 1、目标概述推糙行行政部内部绩效考核谊机制，制定行政部绩效烧考核制度。 2、具体实玄施方案行政部将暂于xx年3月内完掖成对本部门各岗位员工嗡的绩效考核检查标准。 疹在行政部岗位员工宙绩效考核机制制定后，揉严格执行绩效考核检查涵标准，完善绩效考核制旨度。 员工关系方面之为严格执行集团劳动肾关系制度，保证集团用溅人安全。 尽最大力量避烤免劳资纠纷的产生，保嗣证集团的正常运营。 具褂体实施方案对行醛政部已录用员工在转正蒲时严格审查其转正材料庶，对不符合转正的员工娥不予转正或延期转正。 淹对已与集团签订劳填动合同的员工，即已转惮正员工。 行政部将在每押月15日前查看其员工霞档案，与继续续用的员颧工续签劳动合同。 三、鹊后勤管理方面每棒日定时巡查集团各处公织共设备、公共设施是否胖能够正常工作和使用，憎发现问题随时解决，杜熔绝安全隐患。 每月厨对集团用水情况进行统柳计和管线进行排查，保虚证自来水供应，杜绝资岭源浪费。 每月对集溯团用电情况进行统计和薄线路排查，保证集团正涌常用电安全，杜绝资源些浪费。 六、行政部日常角工作方面考勤管理莽 1、行政部分管考佳勤管理工作的行政专员淤每日将集团员工出勤情源况、请假情况、休息情娶况进行记录，严格遵守韧集团考勤管理制度苑。 车辆管理 1、上行政部分管车辆管理工绒作的行政专员，将根据舱集团车辆管理制度傍等相关规定，每日对车钡辆油耗、车辆内外卫生殃、集团各车辆出车情况掌、集团车辆出车后使用址情况、车辆油量情况、糊车辆维修情况和车辆保茂养情况进行统计。 舰 2、车辆管理专员，每驯月将对集团各车辆违章语情况进行1次统计，并易进行公示。 3、车四辆管理专员每月核实集患团所属各车辆的年检和乱保险情况，对于车辆到娟检时间进行统计。 烽 4、车辆管理专员必须终保证集团各部门正常的秉车辆使用。 卫生管理非 1、行政部分管卫酗生管理的行政专员将对羡集团保洁员每日的日常净工作进行检查、指导和断考核，随时发现卫生问狱题随时进行解决。 令 2、行政部分管卫生管饲理的行政专员将严格按块照卫生管理的相关规定议对集团公共区域进行卫域生和环境检查。 档案管区理行政部分管档训案管理的行政专员将根弘据集团档案管理要求，轴对集团档案分别以时间尚、类别和存档级别的不麓同进行分类存放，保证袒集团存档档案安全。 服疹装管理 1、行政橙部分管服装管理的行政影专员将根据集团人员变疑动情况对集团工装进行笑收取与发放。 2、铀分管专员每季度统计一歇次集团员工工装使用情斋况，做好集团员工工装午的换季统计工作。 办公炎用品管理 1、行契政部分管统计集团各部该门每月办公用品需求的每行政专员，将根据集团淋各部门每月所提交的物隐料申请单进行办公用品喘数量和金额的统计。 颜 2、办公用品采购员义将根据统计数据进行分痴类购买，每月5日前采瘴购完毕，并将购回的办纺公用品交及时入库保管旷。 3、行政部办公廊用品保管员需第一时间也将采购员所购回的办公烂用品进行数量和质量上毛的检验，并给采购员开死据入库单，为其报销使锈用。 4、办公用品靖在入库完毕后，将按照嫡经行政部主任和总经理辛审批后的集团各部门的盈物料申请单进行办公用嫡品发放，并同时做好发臀放记录。 库房管理造 1、行政部共有库房垃2处，位于集团办公楼圾二楼有2处分别为办公涡用品库和机房，2瘫、办公用品库保管员需庞在每月月底前对库内存俞留物品进行盘点，并将惊盘点结果上报至行政部变经理，由行政部经理进驳行复核。 3、对集循团固定资产进行盘点，知周期为半年一次。 集团觉内部管理 1、行账政部分管集团内部管理耳的行政专员每周将对集拨团各部门所在辖区公共肝实施、设备使用情况进蝴行统计，并第一时间安醚排维修。 2、分管拒行政专员对于突发性问摈题必须及时解决，保证赠集团正常运转。 办公设悸备维修与保养1蓖、集团行政部对集团公嘱共办公设备由维修与保孪养的职责。 2、集团行美政部每月对集团公共办豪公设备进行数量清点，锋并对需要维修和保养的琼办公设备进行相关的维慕修与保养。 3、对甥于已经损坏并无法维修永的公共办公设备，集团猎行政部需对其进行报废值处理。 集团相关证照年矣检按要求及时办曼理完毕集团营业执照和必组织机构代码证的年检朽工作。 临时事宜办理佃集团行政部有办理退集团领导交办的临时事扯物的职责，集团行政部斥在接到领导的相关指示农后必须第一时间予以办渔理。 改进行政部在20汇14年度所存在的不足而，保证集团行政工作的沥正常开展。 第二部分具款体内容及时间安排 一、技行政管理方面文化建朗设 1、目标概述找建设企业文化、弘扬绿企业优良传统。 2、具秧体实施方案根据聊集团存档的文档资料整惦理集团自创建以来的企浇业大事记。 录制集胀团xx年度企业文码化宣传片，即写实题材恫纪录片。 编写企业文化体汇编，作为今后新员工帐入职培训内容。 行政部渗内外沟通机制建设与完晚善 1、目标概述虾建立行政部横向、纵藻向沟通机制，保证集团羊各部门与行政部的信息泥交流和行政部内各层次者员工的信息交流通畅。 赎 2、具体实施方案行酿政部横向沟通机制建立负行政部将公布本例部门现行的工作流程、邵工作制度和各岗位人员述名单。 使集团其他各部侣门可以互相了解、熟悉杜行政部的工作内容，方肋便集团各部门之间的配烈合与协作。 行政部捎纵向沟通机制完善进慷一步完善行政部各岗位搭员工应定时对本部门上踞级主管领导日汇报的纵瓤向沟通机制。 进一步做捞好行政部例会会议纪要肄等相关文档文件的记录雹；进一步严格执行行政椅部工作汇报流程制度等名相关工作内容，保证集阐团行政部内部的信息通夹畅。 二、人力资源方面百人员招聘为了猩保障集团各部门岗位用税人需求，降低各部门的焦人员流动，确保集团正蕴常运转。 员工培训谓为了提高集团各员工癣的本职岗位的岗位知识目储备、岗位技能提高和抠集团企业文化对其产生樟影响的加深，以此达到员降低集团人员流动性、砚提高员工对集团的忠诚罕度，集团行政部将上报狂部门培训计划方案并具骇体执行。 企业文化培训拄计划xx睛年3月至xx年4估月，集团行政部将利用章两个月的时间对集团自湖成立以来所有大事记进蝎行、分类、汇总，拯并从集团经营理念、管阐理理念、发展理念中汲蛊取其中精华部分进行文沿字工作，作为集团攻企业文化培训教材的理支论和实例基础。 坝自xx年5月起，哺集团行政部将根据集团苫各部门上报的内部培训振计划，制定对各部门员抉工的企业文化培训计划芍。 绩效管理方面虾 1、目标概述推行行挨政部内部绩效考核机制静，制定行政部绩效考核帜制度。 2、具体实施方皱案行政部将于2融015年3月内完成对毅本部门各岗位员工的绩擅效考核检查标准。 慨在行政部岗位员工绩效菊考核机制制定后，严格柬执行绩效考核检查标准逛，完善绩效考核制度。 诌员工关系方面为汞严格执行集团劳动关系岗制度，保证集团用人安桂全。 尽最大力量避免劳歇资纠纷的产生，保证集图团的正常运营。 具体实蚜施方案对行政部踊已录用员工在转正时严锡格审查其转正材料，对滤不符合转正的员工不予牙转正或延期转正。 厢对已与集团签订劳动合摊同的员工，即已转正员倾工。 行政部将在每月1讶5日前查看其员工档案毁，与继续续用的员工续话签劳动合同。 三、后勤艳管理方面每日定四时巡查集团各处公共设峰备、公共设施是否能够葫正常工作和使用，发现蔑问题随时解决，杜绝安醚全隐患。 每月对集愈团用水情况进行统计和辗管线进行排查，保证自渔来水供应，杜绝资源浪鳞费。 每月对集团用逮电情况进行统计和线路丝排查，保证集团正常用窖电安全，杜绝资源浪费民。 六、行政部日常工作椒方面考勤管理寄 1、行政部分管考勤管来理工作的行政专员每日珐将集团员工出勤情况、八请假情况、休息情况进贮行记录，严格遵守集团胰考勤管理制度。 车纪辆管理 1、行政掩部分管车辆管理工作的千行政专员，将根据集团秋车辆管理制度等相还关规定，每日对车辆油靶耗、车辆内外卫生、集熊团各车辆出车情况、集墅团车辆出车后使用情况随、车辆油量情况、车辆斟维修情况和车辆保养情迷况进行统计。 2、檄车辆管理专员，每月将学对集团各车辆违章情况燕进行1次统计，并进行赃公示。 3、车辆管才理专员每月核实集团所诸属各车辆的年检和保险手情况，对于车辆到检时唯间进行统计。 4、赌车辆管理专员必须保证司集团各部门正常的车辆快使用。 卫生管理抽 1、行政部分管卫生管弛理的行政专员将对集团啼保洁员每日的日常工作谣进行检查、指导和考核雀，随时发现卫生问题随拌时进行解决。 2、顽行政部分管卫生管理的题行政专员将严格按照卫而生管理的相关规定对集短团公共区域进行卫生和钠环境检查。 档案管理涌行政部分管档案管氦理的行政专员将根据集蘸团档案管理要求，对集验团档案分别以时间、类妄别和存档级别的不同进雹行分类存放，保证集团恕存档档案安全。 服装管痒理 1、行政部分避管服装管理的行政专员性将根据集团人员变动情摇况对集团工装进行收取赣与发放。 2、分管盎专员每季度统计一次集痈团员工工装使用情况，任做好集团员工工装的换翘季统计工作。 办公用品僻管理 1、行政部订分管统计集团各部门每毛月办公用品需求的行政洋专员，将根据集团各部铸门每月所提交的物料申怎请单进行办公用品数量骇和金额的统计。 2脓、办公用品采购员将根卵据统计数据进行分类购袖买，每月5日前采购完隐毕，并将购回的办公用镭品交及时入库保管。 肤 3、行政部办公用品几保管员需第一时间将采吵购员所购回的办公用品搪进行数量和质量上的检暴验，并给采购员开据入嫂库单，为其报销使用。 涌 4、办公用品在入纸库完毕后，将按照经行集政部主任和总经理审批亏后的集团各部门的物料孕申请单进行办公用品发菌放，并同时做好发放记面录。 库房管理1堂、行政部共有库房2处承，位于集团办公楼二楼际有2处分别为办公用品狮库和机房， 2、办稗公用品库保管员需在每先月月底前对库内存留物棺品进行盘点，并将盘点薪结果上报至行政部经理摧，由行政部经理进行复煤核。 3、对集团固绕定资产进行盘点，周期相为半年一次。 集团内部诈管理 1、行政部双分管集团内部管理的行秽政专员每周将对集团各毅部门所在辖区公共实施匿、设备使用情况进行统疟计，并第一时间安排维欲修。 2、分管行政堤专员对于突发性问题必皂须及时解决，保证集团鹰正常运转。 办公设备维予修与保养 1、集欣团行政部对集团公共办浩公设备由维修与保养的愿职责。 2、集团行政部埃每月对集团公共办公设轻备进行数量清点，并对脏需要维修和保养的办公隅设备进行相关的维修与轮保养。 3、对于已虏经损坏并无法维修的公嚣共办公设备，集团行政夏部需对其进行报废处理窟。 集团相关证照年检仍按要求及时办理完扩毕集团营业执照和组织玖机构代码证的年检工作鹅。 临时事宜办理凉集团行政部有办理集团涝领导交办的临时事物的工职责，集团行政部在接旅到领导的相关指示后必帚须第一时间予以办理。 绅xx年度人力资源扦工作计划报告为了澜适应企业组织机构的调隘整，为企业的可持续发欠展提供坚实可靠地人力塘资源保障，改善现有人我力资源体系的不足，建涌立更加科学、完善的人班力资源体系架构，特制翟定xx年度人力资尾源工作计划。 一、20遗13年度人力资源整体馁目标根据本年度工犀作情况与存在的不足，零结合目前公司发展状况役和发展规划，人力资源粘计划从以下5个方面开负展xx年度的工作熄 1、结合企业现荐有组织架构，确定和区伪分每个职能部门的权责肢，重新规范各项工作流斗程，进行各部门的定岗饮定编，并完成岗位说明载书的编制，同时做到让朽每位员工都了解自己的恬职责与权限。 2、系建立企业管理层、专业僧技术、专业管理以及后耶备人才三大人力资源管炭理体系，完成各体系的娱培养、评定、考核以及钮薪酬福利等管理办法，鼓丰富企业员工的发展途司径，力争做到人尽其能孙、人适其岗。 3、荣完成日常人力资源招聘肢与配置工作，保证各岗舱位人员的及时有效配备郎。 xx年度将大力芍开展人力资源分析工作拥，要针对人力资源现状员进行细致分析，明确每铺位员工包括一线员工的逊工作量以及所能创造的宣价值，分析匹配度及平木衡度，从而在进行招聘失或岗位配置工作时能够谁起到管控作用，不再是雨单纯的服从指令。 谋 4、建立并推行全新薪宅酬管理制度，在进行科锌学的工作分析基础之上隘建立科学、公平且具有怂激励性的薪酬体系。 薪庸酬体系应同绩效考核相乖结合，确保其公平性及淤激励性。 5、建立合KPI绩效考核体系，黑在现有绩效考核基础上狡，参考先进企业的绩效略考评办法，实现绩效评咬价体系的完善与正常运妨行。 绩效考核应与薪酬祁紧密结合，从而提高其学权威性及有效性。 二、琅各项工作具体实施方案范 1、规范工作流程、科羚学定岗定编实施步骤煮xx年2月底窘前规范各部门业务流爽程，明确各项业务之间蝗的连接点及关键控制点幼，并按新流程开展工作庙，做好跟踪管理，对不振合理之处及时进行更改吱完善。 xx闭年3月底前完成各部译门定岗定编工作，将部笔门工作任务分配到各个惧岗位上，并提炼出各岗赴位的关键绩效指标，同锁时完成岗位说明书的编蚂制。 实施注意事项倘在规范业务流程工作榔中应本着高效快捷、科撅学合理的原则，在提高廖工作效率的同时保证工糠作质量，重点分析各项贺流程衔接的关键控制点谴。 规范工作的具体体现呼形式表单，减少表单数辙量的同时不忽视工作环秸节，要明确每一项表单剑的作用及传递过程。 邱定岗定编应建立在盼科学的工作分析基础之锨上，结合员工的素质技疫能进行科学分工。 各部悦门定岗定编后应开展一枢次部门会议，使每位员霖工都能够清晰掌握自己碳的职责及权限，人力资止源部门时刻做好配合、酷协调工作。 责任人烫第一责任人人力资源唬主管；协同责任人人领力资源管理员 2、三大稳人力资源管理体系建立当实施步骤201蜘3年1月底前完成专运业技术、专业管理人才札管理办法制定，并通过薄总经理审核，按程序完徐成各部门的专业技术、柏专业管理人员评定。 储xx年4月底蝗前:完成管理层及后备炮人才管理办法制定。 实美施注意事项制定企按业三大人力资源体系管柔理办法时要深刻分析各驰体系建立的目的，有针梦对性的制定评定办法及乓考核办法，能够充分发毯掘员工的潜能，并促使舆员工能够发挥最大力量垄为企业创造价值。 责任寒人第一责任人人浮力资源主管；协同责任咽人人力资源管理员。 螟 3、人力资源招聘与配栓置实施步骤20衔13年4月底前分析止各部门工作量及人员配薪置情况，进行企业人力堡资源配置分析及规划。 享根据企业人力资源配置掐现状及未来发展需求制越定xx年度招聘计样划。 xx年菱6月底前完成一线员工钟信息分析，包括所从事株岗位、操作设备、所创谚造产值、人工成本付出蜜情况等。 通过分析有效肮控制一线员工的人员配坞置，同时可以在招聘工躲作中更加精确的挑选合谈适人才。 实施注意事项玄此项工作重点要深毙入基层，多了解相关信埔息并加以分析，真正掌镍握企业的人力资源现状量，从而为企业提供更加匈科学可靠地人力资源服睦务。 责任人第一责汤任人人力资源主管；牟协同责任人人力资源翟管理员。 4、薪酬管理寇实施步骤201朝3年1月中旬前完成狰薪酬结构及薪酬标准的劣初步制定，形成薪酬方馅案草案，并报总经理审舀核，1月底进行试运行丁。 xx年3拄月底前根据各岗位关帖键绩效指标将薪酬体系邑有效同绩效考核相结合似。 实施注意事项改词革后的薪酬体系和管理祷制度，应以能激励员工率、留住人才为支点，充坍分体现按劳取酬、按贡谱献取酬的公平原则。 责季任人第一责任人穷人力资源主管；协同责芒任人人力资源管理员龋。 5、绩效考核管理实僵施步骤xx敝年3月底前完成企业绩窗效考核管理制度建立，潞明确考核形式、考核周陆期、考核指标等相关规复定，报总经理审核。 夹将绩效考核同薪酬欢体系结合，并在3月底勃实施绩效薪酬制度。 迢推行过程是一个贯穿全鞭年的持续工作。 人力资喊源部完成此项工作莹目标的标准就是保证建顺立科学、合理、公平、询有效的绩效评价体系。 竹实施注意事项绩贩效考核工作牵涉到各部墟门各职员的切身利益，圆因此人力资源部门在保冠证绩效考核与薪酬体系损链接的基础上，要做好锹绩效考核根本意义的宣织传和释疑，以期达到通哥过绩效考核改善工作、明校正目标的目的。 丽绩效考核工作是一个肝持续改善的过程。 人力育资源部在操作过程中会值注意纵向与横向的沟通玉，确保绩效考核工作的穴顺利进行。 责任人财第一责任人人力资源铃主管；协同责任人人淌力资源管理员。 三、小咱结以上为xx赎年度人力资源的重点工茵作，在完成以上工作的垒同时要继续做好人力资阎源日常业务处