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年度部门工作总结及计划 年度部门工作总结及计划各位领导、各位同事大家好!在忙碌的工作作中20xx年就要过去，新新的一年即将到来，年度部门门工作总结计划。 站在岁末年年初，心中感触颇多，借此机机会向各位领导以及各位同事事汇报一下成本合约部20x xx年的工作总结及20x xx年的工作计划，请各位领导导及同事给予帮助及指导。 第一部分工作总结1.关于于招标在20xx年里，共完成施工项目招标项目220余起，其中显示屏项目x xx余起，包括广州白云万万达显示屏，武汉万达广场显显示屏，上海江桥万达显示屏屏，天津万达显示屏等。 亮化化工程xx余起，包括保定定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程程，西安民乐园酒店亮化工程程等。 招标工作完成质量优秀秀，在成本预算的大力支持下下，始终坚持以工程安全质量量第一为核心。 在充分了解各各施工单位的资质及企业经营营范围的前提下进行实际考察察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益最大化的的同时，高质量高效率的完成成招标工作。 在一年多招标的的过程中，我们也会根据公司司内工程部门等其他现场负责责人员的意见，并参考工程质质量的完成情况及招标队伍的的实际工作态度能力筛选出优优秀的分包队伍，各分包队伍伍也都能够积极的配合我们的的工作，使我们的工作能够顺顺利的进行。 2.关于招标标中出现的问题成本合约约部积极响应公司总经理张安安成的建议，招标方式由原来来的低价合理法更改为现在使使用的综合评标法。 并根据公公司的实际情况，拟定了大连连路明光电工程有限公司评分分细则，将招标工作细化为三三个阶段的评审工作1.符合性评审具体评定投标标文件是否符合招标文件的格格式要求，需要提供的相关资资料是否完整。 2.商务标标评审主要对投标人的报价价、资质进行评定，同时根据据投标文件清单中的单价综合合分析及措施费项目分析表进进行综合考量。 3.技术标标评审技术标重点评定投标标文件中的施工设计组织方案案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可可行，是否提出了有建设性的的意见建议等。 最后三次得得分的平均分最高者中标。 新的招标方式从陌生到熟悉需需要一个过程，也需要其他部部门积极的配合并
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