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年度工作计划范文 重庆瑞莲国际文化资产管理有限公司xx下半年度方针目标重庆瑞莲国际二零一二年七月九日 一、概述xx年是公司进入全面启动的第一年，也是全面落实公司各个项目规划的关键一年。 为配合公司全面推行目标管理，加强公司及子、分公司综合建设及管理，结合目前公司制定的战略发展方向、目标，依照公司年度的整体发展规划，以公司现有的人员储配情况为基础，制定出公司下半年度工作目标及财务预算。 xx年下半年，公司计划投资100万元完成法国香水品牌的调研和收购工作，2000平方厂房建设，2万亩地芳香植物种植，以及景区商业物业建设。 为全面完成及做好年度上述四个项目的基建建设工作，需要加强管理队伍建设，提升管理人员经营管理水平，全面推进预算管理，做到事前计划，事中控制，事后分析，进一步完善公司行政管理制度。 为实现上述目标，xx下半年度公司将重点开展以下各项工作。 二、年度工作计划1.公司注册和资本运作?根据公司股东的分成比例，完成瑞莲国际的行政审批和公司注册工作。 ?股权并购。 通过对瑞莲国际进行股权重组，引入新的战略合作伙伴。 保持原公司持有的51%的公司股权。 2.公司基础管理?制度建设完善公司及以后的子、分公司行政、人事、后勤方面的各项管理制度及落实、监督情况。 ?实现目标管理，建立标准化管理体系，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 3.项目建设全年共安排四项大的建设项目，预计支出万元?法国香水品牌的调研和收购工作完成土地、技术、品牌的选择性收购。 ?2000平方的厂房建设工作完成全部工程，并完成香水设备的购入工作。 ?2万亩芳香植物的种植完成调研和种植前期工程，第一批适宜植物的种植。 ?景区物业建设完成物业指标的落实，完成场平、地基处理和除景区绿化配套之外的所有工程。 4.行政管理工作?按公司制度做好办公用品和劳保福利用品的采购、统计、发放。 ?配合各部门需要做好办公设备和公用设施等的维修、保养和管理。 ?文件的拟、发、收、存及档案的管理工作?做好各种会议的通知、会前准备、会中服务和会议纪要等工作。 ?对会议决议、例会工作安排和公司领导指示工作的执行情况。 进行督办，并及时汇总统计、汇报。 ?前期总公司，后期子、分公司证照的申办、审验、地方关系、合同法律条款审查、公司对外的一切法律事务等。 ?根据公司领导要求，做好来访接待和领导人员出差的机、车票和酒店预订工作。 ?采集、审核、发布、分析、上报各种信息，为公司领导决策提供咨询和依据。 5.人力资源管理工作?根据公司行政，业务管理工作的需要，完成人员招聘和配置工作，为公司及分、子公司人力需求提供强有力保障。 ?完成公司招聘到岗员工的培训与开发工作。 ?逐步建设完成全员岗薪制，与绩效考核挂钩的责任工薪制度。 6.xx年度财务管理以合理的科学管理和控制财务支出为目标，初步建立起公司预算管理体系，加强融资工作和资金管理，确保工程建设资金需求。 三、公司管理及主要管理团队成立公司以及分、子公司。 设计完成集团及分、子公司基础时期的组织结构设计草案和人员编制方案，设计完成集团、分、子公司管理办法等基础的各项管理及制度建设并严格执行。 ?目标概述结合公司战略发展方向，拟成立总公司重庆瑞莲国际文化资产管理有限公司，重庆瑞莲化妆品有限公司（暂定名）和重庆瑞莲旅游开发有限公司（暂定名）。 ?工作思路设计完成集团、分、子公司基建期的组织结构设计草案以及人员编制方案，设计完成公司管理办法，并按照上述框架进行管理和人员招聘及培训。 ?工作推进计划序号工作内容完成时间责任部门责任人1集团、分、子公司战略管理工作全年综合管理部2集团公司证照申办、审验xx-7-20综合管理部、项目部3公司组织结构设计及人员编制方案xx-7-25综合管理部、项目部4公司管理办法xx-7-2