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公司早会管理规章制度 公司早会管理规章制度曾有一位总经经理说过，“我一生最大大的收益早会”。 另另一位总经理认为“早会会是我一生之最爱”。 从从这里可以看出早会的重重要性，它对一个人的成成长、风范及气质的培养养起着不可估量的作用。 二、早会的目的早会会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新新产品、新方法、新工艺艺的说明，提高员工的技技术水平，同时可以进行行品质观念的灌输及公司司各项政策的宣传。 真正正做到始终教育，终于教教育。 早会可以促销，达成共识。 早会是传播播企业文化的媒介，可以以培养好的习惯及行为观观念，通过早会可以对工工作教养、工作伦理及工工作习惯加以宣传，不断断的促进，不断的改进必必然会有所收获，从而提提升整个公司员工的素质质。 通过早会可以实施施追踪与管理，可对品质质异常进行检讨、分析与与矫正，可以对过去工作作加以回顾、总结经验、改正缺失。 同时通过早早会，可以进行生产安排排、市场反应、上级指令令的传达，从而使员工更更清楚地了解整个公司的的方针政策，市场运转情情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会会可以培养主管的权威与与形象、风范与气质，给给主管提供良好的锻炼环环境，带动部门气氛及提提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会早早会是最基层的管理管理理工具，所以必须由最基基层的班组长来做，他们们最了解基层的情况与动动向，只要很好地运用早早会这一管理工具，就可可以起到事半功倍的成效效。 早会的频率一般般为每周1-2次，每次次10分钟左右，时间一一旦定下来，就不分改变变，最好定期、定时举行行。 早会的内容要具具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大大致分配如下A.教教导50包括新产品、新方法之说明；标准化化工作；品质异常及个人人品质、效率之掌握。 B.理念25包括工作作教养、工作伦理、工作作习惯。 C.目标255包括生产安排、工作作目标、政令传达、市场场反应等。 要有早会会报告单，这是早会成败败的关键所在，它可以使使早会有准备、有步骤的的进行从而达到早会所要要达到目的。 早会的的主持者事先要有所准备备，主持早会的音量要大大、态度要好。 早会气氛氛要轻松，要懂得鼓励下下属。 早会时作业员可以以反映问题积极参与。 必必要时可以有上司指导，协助及列席。 四、一一般企业实施早会的缺失失第 一、早会不是由班班组长主持，而是由课长长、经理、总经理在主持持，这样就失去了它原有有的功效。 第 二、早会会的内容欠具体，进而缺缺乏说服力。 第 三、没没有早会报告单，失掉了了早会实施成功的精华。 五、结论早会看似似小问题，但如果真正发发挥功能，将带来无穷的的好处。 第一线的员工工迫切的希望被了解，以以及尊
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