广州服装加工厂项目计划书.doc

广州服装加工厂项目计划书 广州服装加工厂项目计划书 一、项目企业摘要*投资安排资金需求数额20W相应权益有限责任*拟建企业基本情况公司名称联系人电话传真E-mail地址项目名称企业的主营产业服装加工厂服装生产您在寻找第几轮资金种子资本第一轮第二轮第三轮 二、业务描述*企业的宗旨*主要发展战略目标和阶段目标 三、产品与服务内地服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。 穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。 购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。 衣着消费档次也逐年提高，在需求方面，档次划分日益清晰，由以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占一部分份额，消费差距继续拉大。 服装加工生产处于服装产业链的最低端，即贴牌生产利润较低主要赚取加工费，服装产业链两端利润较高，一端是以产品的技术创新与开发为核心，另一端是以产品的品牌销售运营。 整个服装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。 广州达萌菲服装厂damengfei.alibaba./T恤衫、运动服、衬衫等服装加工a989886367.alibaba./女装连衣裙批发电原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。 产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。 由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。 企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。 四、生产经营计划 (一)、初步预计资金需求20万，资金具体使用情况购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。 (二)、人力资源需求雇佣人员35人其中车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人。 1、第一阶段招工18人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平），根据生产经营情况增加人员。 2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验，工资可以适当提高，包装、烫工、后勤人员可用自己人。 （三）、购置生产设配37台其中普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个，需使用资金5万，租用生产厂房一栋需使用资金1.52万，流动资金5万，预计年生产加工值150万180万左右，年生产服装16万件。 1、第一阶段购置设备明细如下名称普通平车五线及骨车新设备（台）62单价0.150.45二手（台）12单价0.08合计（万元）1.860.9普通双针啤机（四合扣）电剪裁板断布器烫台烫斗电炉平头锁眼钉扣（四眼）总计111110.20.050.050.20.2211110.20.150.30.50.30.40.150.20.050.050.20.20.30.50.35. 112、厂房租赁面积300400，资金使用在1.52万左右，预计春节前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），春节后装修正月18左右正式上班。 3、各项管理制度 (1)工作时间上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。 （2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。 （四）、管理团队 1、业务员一名 （1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 （2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进），面辅料的跟进。 2、工厂生产厂长一名 （1）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。 （2）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。 3生产车间技术员一名 （1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益,满足客户需求. (2)了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备 (3)通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。 五、市场营销目标市场短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主，阶段性目标目标以加工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主，进一步向中小型服装加工企业转型，进入服装销售的初级市场。 行业分析 1、因为小型服装加工厂的准入门槛低，资金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐，这就形成了整个市场加工产能过剩，人力资源需求缺口较大招工难，人力资源成本的增加。 2、信用缺失所导致的，货款的结算不及时增加经营成本，经营管理的不善导致的，人员流动性较大，不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定 3、小型工厂管理与技术水平低，资金少抗风险能力弱，整体竞争力不强，所以每年都有人进入这个行业，也每年都有人离开这个行业。 六、财务预测xx年年度利润目标企业名称xx年12月16日单位万元主营业务成本总计项目比率项目金额项目项目金额一.直接人工成本合105.8三.管理费用合12四.主营业务收180计计入平车车位100后勤人员1.2直接人工成本105.858.78合计主裁2.5水电费10其它生产费用7.44224.13合计烫工2福利款0.5管理费用合计126.67钉扣包装1.3主营业务外费0.3 五、利润总额54.757830.42用二.其它生产费用合7.4422减所得税计新增机器设备设备保养辅助设备3.08220.43.96股东损益六.净利润 六、风险分析1.人力资