交通局总工室XX年度工作总结和XX年工作打算[范本]

交通局总工室XX年度工作总结和XX年工作打算今年，是xx交通 “开拓、跨越、奋进”之年，实施交通“15.15”重点工程项目，完成投资创历史之最。一年来，总工室围绕局分解的目标任务，主动进位，切实履职，现将主要工作总结汇报如下：一、完成年度建设任务根据局年度目标分解，主要完成三项建设任务：1、省道233至李中连接线工程。1.433公里，二级公路，工期1年，现已建成通车；年前完成西延600米工程招投标。2、撤渡建桥工程。完成周庄邬牛、开发区必存大桥包装项目和陈堡镇三河大桥省厅方案设计审查；建成陈堡镇宁乡大桥。3、重点实施省道352xx段工程。省道352全长约34公里，一级公路；由于是BT项目，年初与有意向的单位积极跟踪、洽谈，签订框架协议，固化洽谈成果，一次性招标成功。4月26日开工建设，目前，全线便道便桥贯通，河塘清淤回填快速推进，路基除张郭老路改造段，全面进入94区施工，部分段面进入96区，全线21座大中桥、1059根桩基，年前完成总量的85%以上，以及部分立柱、盖梁等下部构造施工，完成投资3亿元；6月份、11月份，两次工程联席会集中巡查，效果良好。二、服务省道项目管理在省道352具体建设管理中，项目办主要做到“四个强化”：1、强化责任，发扬“三个特别”交通精神项目管理建立健全保障体系和责任网络，层层分解目标，落实责任，通过制度、检查、考核、奖惩等方式，将责任意识化成全体建设者的自觉行为。项目办虽然人员少，管理经验不足，但全体人员团结协作，急工程之所着急，做到5加2、白加黑，每天督查工地。2、强化标准，打造优质平安示范工程健全体系，实行监管立体化。根据招投标文件，严格履行合同约定，完善内部管理、上级检查和外部监督立体保障体系。安装脸谱仪考勤，加强标后监管，督促施工监理检测人员、机械设备到岗到位；聘请社会监督员、廉政监理员，走进工地，每月开展活动；还在施工现场设立质量责任公示牌，广泛接受社会监督，保障体系正常运转。出台意见，推行建设标准化。贯彻上级相关文件精神，项目办印发了驻地建设标准化、工地试验室标准化、施工现场管理标准化、安全管理标准化、水泥混凝土拌和站建设标准化等多项施工指导意见，以系列文件下发，强力推行；还就钢材、水泥、钢绞线等主要建材明确生产厂家和品牌；就后张法预应力梁板浇筑，首次推行智能张拉、智能压浆、自动喷淋设备，有效开展质量安全管理工作，取得良好社会效果，先后得到东海县交通运输局、姜堰区交通运输局、xx公路处的肯定。落实防控，坚持程序规范化。首先施工图设计，不因施工方利益指令或暗示设计单位修改设计，影响设计科学性；二是特殊施工方案、上跨桥梁专项方案，组织专家论证，听取意见；三是开展业务培训和试验比赛，让参建者熟悉有关规定，提高业务技能；四是工程质量层层检查验收，隐蔽工程计量，实行多方联测，跟踪审计；五是接受社会监督，有报必查。3、强化进度，化解矛盾加快工程建设在进度管理上，一是编制年、月、周计划，细化目标任务；二是落实保障措施，日报告、周例会、月考核，掌握动态，及时调整组织、调优计划；四是着力化解施工矛盾，营造良好环境；四是开展百日竞赛活动，借助载体，强化检查考核，工程推进有序。4、强化廉政，施行联防联控阳光操作一是树立廉洁意识。通过中标约谈、签订廉政合同、组织听党课、法制讲座、观看警示教育片等多种形式，强化廉政意识，让所有参加者明确高压线，守住底线，不越红线；二是建立防控机制。现场设立公示牌，公示举报电话，聘请廉政监理员，深入工程一线监督检查，进行勤廉当面报告，建立联防联控机制，主动接受监督。三是打造阳光工程。抓好重点环节，工程招投标，实现网上远程评标，业主不参加评标；设计变更、技术方案必须设计、监理单位层层审核，会议研究，方案透明，手续完善；隐蔽工程计量，采取多方联测，跟踪审计，并留有影像资料，有效降低廉政风险，着力打造廉洁阳光工程。三、统筹兼顾日常工作今年以来，重点服务工程建设，同时兼顾日常工作：1、配合开展项目的前期工作；2、与相关科室共同制订公路规划、建设计划，参加线路方案、中间成果、施工图设计，以及施工技术方案审查，参加项目交竣工验收；3、出台乡村公路设计审查办法，先后对多个乡镇农村公路设计进行了审查，禁止无资质设计；4、其他工作，参加局组织的读书交流、勤政廉政当面报告、法制讲座等各项活动，积极撰写信息报道，及时答复来信来访。四、问题与建议。一是工程招标评标办法需要统一。各项目办管理存在各自为政，对同类工程评标办法缺乏统一标准，影响工程中标单价，对工程管理难度带来不平衡性；二是杆线迁移协调工作需要归口。公路建设沿线乡镇矛盾，往往通过项目办督促汇报，能够得到有效解决，但杆线迁移各项目办多头