城管站工作计划档.doc

城管站工作计划档 隆坊镇城管站xx年工作计划根据镇党委政府的工作要求，以建设市级重点示范镇和新型农村示范社区为契机，进一步加强集镇的建设和管理，营造和谐、文明的集镇环境，确保我镇城管全年工作任务胜利完成，现就xx年度我镇城镇管理工作计划如下一.指导思想以十七大精神为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实镇党委政府相关精神，按照“统一领导，狠抓落实，条块结合，以块为主，上下联动，完善机制”的工作思路和“强化队伍，狠抓作风”的要求，以建设文明城镇为动力，强化城镇管理，改善人居环境，维护城镇形象，提升城镇品位，努力把我镇城镇综合管理工作提高到新的水平。 二、工作目标坚持科学规划、突出重点、加快发展的原则，建立完善各项机制，落实各项措施，突出镇容镇貌综合治理、违法建设集中整治加强队伍规范化建设，抓好政风行风和工作作风建设，努力提高依法行政水平，打造素质过硬的执法队伍，做到管理及时服务、主动服务、全面服务。 实现城镇管理工作服务于三个文明建设，管理工作争一流、城镇品味大提升、执法水平上台阶，镇容镇貌“净、齐、美、彩”的目标，不折不扣地完成镇党委镇政府政府交办的各项任务。 三、工作任务（一）全面配合抓好重点镇和社区建设工作。 今年是我镇重点镇和社区建设的关键一年，城管站成员将全力配合，做好重点镇和社区建设相关工作。 （二）整治违法建设工作。 重点是新发生的违法建设；严重影响城市规划的违法建设；以经营赢利为目的的违法建设；重点工程范围内的违法建设。 1.严格控制新的违法建设。 严格控制城镇规划区内新发生违法建设。 2.整治拆除历史违法建设。 分片分区，分步分期地组织拆除规划区内严重影响规划和重点部位、重点工程范围内的违法建设。 3.建立和完善镇级治违工作长效管理机制。 一是建立专门的违法建设队伍。 二是进一步加强网络建设。 建立完善镇村网络责任体系。 （三）镇容镇貌工作1.突出抓好“门前三包”管理。 （1）重点抓好镇区商户和住户门前清扫保洁、门前秩序，治理好乱贴乱画、乱泼乱倒、卫生死角和各类违章广告，管理好出租经营门面，严禁货物出墙、货柜出店。 （2）实行“门前三包”责任制管理。 各店面、住户月检查合格率达98%以上，“门前三包”责任状签订率达100%。 2.全面开展环境综合整治。 xx年重点整治中心街和东环路。 （1）规范经营秩序。 整治乱摆摊点、违章摊棚、乱泼乱倒、乱贴乱画、占道经营等作业管理不到位行为，坚决落实“门前三包”责任制。 （2）规范广告管理。 门头招牌做到“一店一牌”、定位安装、协调美观，广告设置要符合有关规定要求。 （3）规范南街、北街农贸市场的经营秩序。 （4）加强夜市秩序监管。 规范夜市经营，坚决取缔违章夜市经营点。 （5）治理城镇“牛皮癣”小广告。 从源头上治理“牛皮癣”，工商、派出所、城管联合组建广告整治组，切实追查广告，严厉打击非法广告。 （6）加强环境卫生管理。 提高街巷保洁质量，做到路面无污水，无裸露垃圾。 购置垃圾车，洒水车，安装摆放垃圾桶，实行垃圾日产日清，封闭式运输。 加强小街小巷的卫生管理，严厉查处随意倾倒垃圾行为，彻底清除垃圾死角。 （四）城镇管理执法工作1.完善制度建设，提高规范化建设水平。 制定和完善城管执法责任制、错案责任追究制度等相应的业务工作具体操作规范，全面落实城管执法责任，进一步规范执法行为，提高队员依法行政能力。 2.加强教育，提高执法队伍素质。 积极组织执法队员开展常规业务培训和行政管理执法业务学习。 培养执法队员吃苦耐劳、服从命令、听从指挥的优良品质。 进一步提升城管工作人员的综合素质和执法能力。 3.以人为本，提升形象。 在日常执法管理中，坚持以人为本，创新管理方式，采取人性化的管理措施，开展徒步巡查、分片管理，实施“一劝、二导、三警告、四处罚”的执法模式，拉近与被管理对象的距离。 缓解对立情绪，减少执法中的摩擦。 4.调整充实镇区执法力量，加大执法力度。 建立夜间专业执法队伍，加强夜间镇容秩序监管。 主要针对夜间烧烤、店外经营、摊点等挤占人行道行为。 四、工作措施（一）加强宣传教育围绕集镇管理工作加大宣传力度，全面提高居民素质。 一是制定专门宣传计划、方案，组装宣传车辆长期宣传城镇管理工作。 二是通过悬挂横幅、广播、印发宣传资料等宣传城镇管理的法律法规。 三是定期举办城镇管理相关法规、政策以及相关业务知识培训。 四是大力开展宣传活动。 组织开展“做文明市民、改陋习、树新风”文明劝导活动；组织学生开展“小手牵大手”活动；努力形成城镇工作的合力，营造“全员参与、人人动手、齐抓共管”的工作格局。 （二）坚持科学管理1.整合队伍力量。 将干部和清洁工分成城管执法队伍、城镇管理保洁队伍。 出台相应的考核办法和管理制度，明确职责，落实管理队伍岗位责任制，完善队伍百分考核办法，提升队伍的整体素质。 开展多种类型的学习培训活动，努力提高城管队伍的业务技能和管理水平。 2.坚持巡查检查工作。 强化目标管理措施，按照属地管理原则，坚决落实责任追究机制，实行目标分解，从根本上解决各责任人依赖思想。 （三）严格考核督查制度实行周会、月报、季讲制度。 每周进行一次工作碰头会，每月对城管责任人进行一次考核检查，检查结果直接和年终考核挂钩，每季度召开一次城管工作讲评会，表彰先进，勉励落后。 严格实行城管工作责任追究制度。 新的一年，新的发